機(jī)械行業(yè)的并購(gòu)案例，回顧中學(xué)習(xí)

張妙妙

我也想請(qǐng)教一個(gè)，徐工集團(tuán)與德國(guó)施維英合資的徐工施維英，就是以前的徐工建機(jī)。現(xiàn)在怎么樣了呢
個(gè)人覺得徐工的混凌土機(jī)械做的不怎么樣。。。

掃街

沈陽(yáng)機(jī)床收購(gòu)的德國(guó)希斯公司將作為一個(gè)擁有產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等完整價(jià)值鏈的獨(dú)立法人企業(yè)，其戰(zhàn)略定位是建設(shè)成為沈陽(yáng)機(jī)床高端產(chǎn)品研發(fā)基地、重大型機(jī)床產(chǎn)品的制造基地、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)基地、比價(jià)采購(gòu)配套基地及專業(yè)人才培訓(xùn)基地。
　　為此，陳惠仁董事長(zhǎng)在德國(guó)希斯員工大會(huì)上，專門講了沈陽(yáng)機(jī)床投資德國(guó)希斯"三項(xiàng)最基本的原則"：一是要使德國(guó)希斯公司取得新的發(fā)展，而不是收購(gòu)后再將其賣掉從中漁利；二是立足于在阿瑟斯雷本發(fā)展企業(yè)，而不是把企業(yè)搬到中國(guó)去；三是依靠德國(guó)希斯有限公司的管理層和員工做好企業(yè)。"三項(xiàng)最基本的原則"歸結(jié)到一點(diǎn)，就是屬地化經(jīng)營(yíng)用屬地化人才，這是沈陽(yáng)機(jī)床并購(gòu)德國(guó)希斯最成功的經(jīng)驗(yàn)。
　　在這個(gè)最成功的經(jīng)驗(yàn)下，確立了"3C"原則。第一個(gè)C（Communica鄄tion）是溝通，第二個(gè)C（Confidence）是信任，第三個(gè)C（Cooperation）是合作。沈陽(yáng)機(jī)床并購(gòu)德國(guó)希斯后，連續(xù)7個(gè)月，德國(guó)希斯經(jīng)理層每個(gè)月開一次會(huì)，都在討論一個(gè)話題：原希斯公司為什么破產(chǎn)？討論的結(jié)論是，只有強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)拓展能力，變"一流技術(shù)水平作出二流業(yè)績(jī)"為"一流技術(shù)水平作出一流業(yè)績(jī)"，企業(yè)才能獲得發(fā)展。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)同時(shí)宣布，要追加投資，對(duì)整個(gè)工廠進(jìn)行全面改造，把德國(guó)希斯建設(shè)成一個(gè)現(xiàn)代化的工廠。現(xiàn)在，漂亮的餐廳建起來(lái)了，重新裝修改造后的設(shè)計(jì)室變得寬敞明亮了，裝配車間進(jìn)行了全面翻修，部裝車間和兩個(gè)加工車間正在改建，廠區(qū)內(nèi)建起4000多平方米的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)歐洲地區(qū)首家4S店……
　　在這個(gè)最成功的經(jīng)驗(yàn)下，確立了企業(yè)的發(fā)展方向：先做精，再做強(qiáng)，后做大。因?yàn)榈聡?guó)希斯的產(chǎn)品是高端、大型，必須得先做精；因?yàn)榈聡?guó)希斯的品牌和質(zhì)量是最好的，必須得再做強(qiáng)；因?yàn)榈聡?guó)希斯的歷史悠久，必須有了一定規(guī)模后再做大。歸根結(jié)底，要提升德國(guó)希斯公司在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須保持品牌的含金量。
　　在這個(gè)最成功的經(jīng)驗(yàn)下，沈陽(yáng)機(jī)床信守了承諾：在并購(gòu)談判中，沈陽(yáng)機(jī)床承諾聘任原公司135名員工，結(jié)果當(dāng)時(shí)就聘任了140人。目前，德國(guó)希斯有限公司已聘任246名員工，其中包括原公司全部專業(yè)設(shè)計(jì)人員50名。

點(diǎn)評(píng)：
什么時(shí)候國(guó)企能夠?qū)χ袊?guó)員工像對(duì)德國(guó)員工一樣的待遇，什么時(shí)候才算是真正的國(guó)際企業(yè)