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標題: 機械行業(yè)的并購案例，回顧中學習 [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2015-1-14 13:39
標題: 機械行業(yè)的并購案例，回顧中學習
記得好幾年以前，沈陽機床并購德國一個什么機床企業(yè)，當時吹了一陣子，現(xiàn)在不知道運行得怎么樣。哪位社友了解的，詳細說說。

國內(nèi)企業(yè)之間，國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)之間，互相并購的，大家比較了解實情的，都拿來說說近況。對照當年的新聞，我們可以從中看出很多，可以看出真?zhèn)�，看出失誤，看到預見或成功。

一個人只是腳力好走路快是不夠的，還要熟悉路。同理，在機械行業(yè)做事，學技術是一方面，懂行業(yè)也很重要。并購案里就包含很多行業(yè)知識。了解新聞背后的故事，把舊聞拿出來對照現(xiàn)實推理一番，一定很長見識。

有的人歷史感很強，遇到什么事情總是先想到過去，說到：哎呀，這事情過去也有過，后來不也就那樣了。
有的人未來感很強，遇到事情一下子就想到1年以后會什么樣，說到：這樣的話，幾年后我們怎么辦啊。
有的人現(xiàn)實感很強，遇到事情立刻意識到要采取行動，或者說，幸虧剛才做了那個，或者說我們下午趕緊去辦一下，否則就完蛋了。

過去，今天，未來，聯(lián)系在一起的時候才能看到整個來龍去脈，才能學到更多。

大家把自己知道的并購，或者較大的投資合作案例，拿來分析和分享。加分。。。

作者: 無品老羅 時間: 2015-1-14 13:46
沈陽機床靠工業(yè)4.0概念現(xiàn)在在股市上圈錢呢。

作者: 陸南 時間: 2015-1-14 14:43
并購的德國公司不了解，不過沈陽機床貌似現(xiàn)在情況很不好，欠了銀行和供應商很多錢，待遇比較差。

作者: 好奇D旁觀者 時間: 2015-1-14 15:30
說個身邊的例子。

上家公司本是個納斯納克上市美資公司，曾經(jīng)行業(yè)的領導者，公司規(guī)模中等但是銷售和售后服務網(wǎng)絡覆蓋全球，絕對堪稱公司的核心優(yōu)質(zhì)資源，幾十年慢慢建立起來的。我2010年加入公司時還處在擴張階段，可是一年半后公司開始劇烈調(diào)整，這一切源于一次（被）并購。

2011年公司被另一家美國投資公司（WinZip壓縮軟件曾是其投資項目之一）收購，緊接著從納斯達克退市。再緊接著管理層頻繁震蕩，頻繁到什么程度呢，兩年多的時間內(nèi)換了三任CEO，其它VP、director更不用說了。為公司服務了將近30年的CTO也被迫卷鋪蓋走人，他的出走也直接影響了我們中國工程部的沒落，因為此人很看重中國市場，對中美兩邊的工程部都比較器重。其它呢，把分布在歐洲和北美的幾個子公司全都變賣處理，只剩下我當初所在的子公司，也是整個集團的核心子公司。短短幾句話說得無比輕松，身處其中猶如在看一部猜不到劇情的美國大片。

前天晚上幾個私下關系要好的前同事來家喝酒吹牛（包括我以前的經(jīng)理），聽他們介紹公司目前的情況基本半死不活的狀態(tài)，新研發(fā)的產(chǎn)品沒有迅速打開市場，管理層內(nèi)斗不斷管理混亂，員工雖然樂得清閑但絕非長久之計，雞肋了，走也不是留也煎熬。同時也慶幸當初我分析形勢不妙，年終獎都不要了果斷走人。

個人而言對老東家感情蠻深的，所以也一直間接關注公司的發(fā)展情況，造成目前這一尷尬局面也有一些自己的分析和思考：

1. 投資公司本來專注于投資計算機軟硬件領域，而對大型自動化設備沒有太多經(jīng)驗，跨領域冒險的結果是買了一塊燙手的山芋，也造成了當前雙輸?shù)木置妫?br />
2. 公司規(guī)模中等（全球若干子公司總和也就2000多人），但是管理層次太多，拖延了流程浪費了資源，從manager以上都全職管理不具體做事；

3. 盲目相信外來的和尚會念經(jīng)，從某著名美資代工巨頭引進了大批中高層管理人員，結果呢鳩占鵲巢，把很多位公司服務多年的老員工排擠出去，再用自己的人填補，而由于他們對公司沒有較深厚的感情，忙于政治內(nèi)斗和眼前利益，早知今日何必當初；

4. 正如曾經(jīng)輝煌的諾基亞，在被收購前幾年安于技術領先現(xiàn)狀，對研發(fā)投入不足，等到發(fā)現(xiàn)競爭對手突然走到了前面再想發(fā)力為時已晚，組織松散人心渙散想做成點事情太難了；

5. 中國方面的部門不僅受美國對應部門領導，同時匯報給中國管理層，中美兩邊部門為了各自利益互相牽制，資源未能最大化利用，自我消耗。

每次我都把老東家和諾基亞相提并論，自己把自己內(nèi)耗死了，可惜了。

作者: Rex-Wang 時間: 2015-1-14 15:42
本帖最后由 Rex-Wang 于 2015-1-14 15:54 編輯

德瑪吉機床有80個先進品種供用戶選擇，已成為歐洲第一大機床集團；
DMG集團當今在歐洲乃至全世界都是機床業(yè)界的大集團之一。

日本森精機收購德馬吉，現(xiàn)在森精機是德馬吉最大股東。

作者: 15916816899 時間: 2015-1-14 16:54
聽聽

作者: Legend117 時間: 2015-1-14 20:30
學習學習

作者: 歐陽絕痕 時間: 2015-1-14 20:55
“一個人只是腳力好走路快是不夠的，還要熟悉路”，這就是將才和帥才的區(qū)別

作者: 上海狐飛 時間: 2015-1-14 22:28
鞍山欽元并購美國Magnadrive，成功與否，看時間的檢驗。網(wǎng)上有關新聞比較多。

作者: wjiafu72 時間: 2015-1-15 10:10
估計好不到哪去？大機床前幾年也收購了。不也還是半死不活的。整個公司變成某個人的了，一人得道雞犬升天。反正烏煙瘴氣的。后果可想而知了。

作者: 仗劍走天涯 時間: 2015-1-15 10:11
有一個失敗的案例就是寧夏小巨人，但是詳細的情況并不清楚，有知道詳情的可以分享一下嗎？

作者: 一重科技 時間: 2015-1-15 10:15

陸南發(fā)表于 2015-1-14 14:43
并購的德國公司不了解，不過沈陽機床貌似現(xiàn)在情況很不好，欠了銀行和供應商很多錢，待遇比較差。

很多器械廠都這個死樣子…………

作者: 000哲 時間: 2015-1-15 16:22
特別不理解，那些企業(yè)都那么大，為什么會被并購，自己不能生存了？不是說百足之蟲死而不僵嗎？

作者: 史永慶 時間: 2015-1-15 22:18

歐陽絕痕發(fā)表于 2015-1-14 20:55
“一個人只是腳力好走路快是不夠的，還要熟悉路”，這就是將才和帥才的區(qū)別

這句話很好

作者: 桂花暗香 時間: 2015-1-16 14:11
把企業(yè)當豬養(yǎng)呢還是當孩子養(yǎng),當作豬養(yǎng) 短時間內(nèi)把豬催肥,皮毛光溜賣個好價錢,做孩子養(yǎng)呢,時間長了,也是負擔,常言說得好:女大不中留,留來留去都是愁,倒是希望嫁個好人家.那還要看婆家情況!

作者: 勒維亞坦 時間: 2015-1-16 14:15
并購了德國西斯

作者: 勒維亞坦 時間: 2015-1-16 14:20
本帖最后由勒維亞坦于 2015-1-16 14:22 編輯

比較熟悉的國內(nèi)合作并購案例有幾起，沈陽和西斯合并主要是為了品牌效應和打進德國市場，西斯在鏜銑床技術上比沈陽有優(yōu)勢，吸收消化后，沈陽加工中心和鏜床逐漸轉(zhuǎn)向歐系操作系統(tǒng)。
大連和OKK合作，算是坑了OKK一把，本來OKK算是日本一流機床企業(yè)，從此一蹶不振
北一和大隈合作算是取得的部分成果，但是面臨機型落后，單一，逐步會失去競爭力，當然北一的目的不在于此，他的主業(yè)是重型設備，和大隈合作只是個補充，并購瓦德里�？茖毑攀潜币桓傻拇笫�，現(xiàn)在科寶還是按照原有方式經(jīng)營，只是給北一交利潤而已，但是這的確很大的提高了北一重型設備的市場競爭力
沈陽的并購很多，云機之類的國內(nèi)二線機床很多被沈陽吞下了，打磨時間哦據(jù)說沈陽集團去年的利潤才2000W，你懂得

作者: yujunice 時間: 2015-1-16 16:47
行情就是這樣學習了

作者: 小白鷺叔叔 時間: 2015-1-17 10:17
首先先簡單的介紹一下這兩家公司：
1、FDK:我當時所在的部門是馬達事業(yè)部，主要生產(chǎn)微型步進電機。
主要生產(chǎn)的直徑φ5/φ6相機變焦用馬達，最小的馬達直徑只有φ3.3mm(據(jù)說是 Sony藍光DVD用的)。在全球相機用馬達的份額應該有30%，屬當時公司最賺錢的事業(yè)部。
2、Minebea：日本一家比較大的集團公司，最早做軸承起家的，現(xiàn)在的產(chǎn)品也挺多。
有興趣的可以點擊http://www.minebea.com.cn/newsCenterDetail.aspx?Nid=18 了解相關的產(chǎn)品信息。

當時FDK其他事業(yè)部都在虧錢，為了挽救整個公司所以把馬達事業(yè)部賣了搞點資金投資電池項目�，F(xiàn)在發(fā)展的怎么樣就沒去了解了。

馬達事業(yè)部的研發(fā)及銷售部門從09年的分割到NMB，生產(chǎn)部至12年搬離中國，跑到柬埔寨去了。

據(jù)后來有去柬埔寨的同事說那邊啥都沒有，連螺絲都要從中國運過去，于是我們這邊就有了一個事務所專門在給那邊的工廠購買耗材。

NMB為毛要跑到柬埔寨那個交不拉屎的地方去建工廠呢？

那邊的人工便宜啊

中國當年也是政府出來了一系列的政策以及我們廉價的勞動力來吸引外資。

解決了就業(yè)問題的同時也讓我們學到了別人的管理經(jīng)驗以及技術。

但凡有在外資企業(yè)及民營企業(yè)呆過的人應該都清楚，別的的管理是什么樣的。

這次并購NMB得到的不僅是一個馬達生產(chǎn)工廠，同時也得到了FDK多年積攢下來的技術，

就比如上面鏈接提到的「磁場中冷卻充磁技術」其實這個是FDK的一個日本老頭發(fā)明。此技術比電氣著磁能獲得更大的磁束值，是馬達的扭矩更大。

不好意思，本人表達能力比較差，我想說的是我們是否從政府的招商引資的政策中學到什么？

作者: 張妙妙 時間: 2015-1-28 14:16
我也想請教一個，徐工集團與德國施維英合資的徐工施維英，就是以前的徐工建機�，F(xiàn)在怎么樣了呢
個人覺得徐工的混凌土機械做的不怎么樣。。。

作者: 掃街 時間: 2015-1-28 16:10
沈陽機床收購的德國希斯公司將作為一個擁有產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、服務等完整價值鏈的獨立法人企業(yè)，其戰(zhàn)略定位是建設成為沈陽機床高端產(chǎn)品研發(fā)基地、重大型機床產(chǎn)品的制造基地、國際市場營銷服務基地、比價采購配套基地及專業(yè)人才培訓基地。
　　為此，陳惠仁董事長在德國希斯員工大會上，專門講了沈陽機床投資德國希斯"三項最基本的原則"：一是要使德國希斯公司取得新的發(fā)展，而不是收購后再將其賣掉從中漁利；二是立足于在阿瑟斯雷本發(fā)展企業(yè)，而不是把企業(yè)搬到中國去；三是依靠德國希斯有限公司的管理層和員工做好企業(yè)。"三項最基本的原則"歸結到一點，就是屬地化經(jīng)營用屬地化人才，這是沈陽機床并購德國希斯最成功的經(jīng)驗。
　　在這個最成功的經(jīng)驗下，確立了"3C"原則。第一個C（Communica鄄tion）是溝通，第二個C（Confidence）是信任，第三個C（Cooperation）是合作。沈陽機床并購德國希斯后，連續(xù)7個月，德國希斯經(jīng)理層每個月開一次會，都在討論一個話題：原希斯公司為什么破產(chǎn)？討論的結論是，只有強化企業(yè)的市場拓展能力，變"一流技術水平作出二流業(yè)績"為"一流技術水平作出一流業(yè)績"，企業(yè)才能獲得發(fā)展。沈陽機床集團同時宣布，要追加投資，對整個工廠進行全面改造，把德國希斯建設成一個現(xiàn)代化的工廠�，F(xiàn)在，漂亮的餐廳建起來了，重新裝修改造后的設計室變得寬敞明亮了，裝配車間進行了全面翻修，部裝車間和兩個加工車間正在改建，廠區(qū)內(nèi)建起4000多平方米的沈陽機床集團歐洲地區(qū)首家4S店……
　　在這個最成功的經(jīng)驗下，確立了企業(yè)的發(fā)展方向：先做精，再做強，后做大。因為德國希斯的產(chǎn)品是高端、大型，必須得先做精；因為德國希斯的品牌和質(zhì)量是最好的，必須得再做強；因為德國希斯的歷史悠久，必須有了一定規(guī)模后再做大。歸根結底，要提升德國希斯公司在市場上的核心競爭能力，必須保持品牌的含金量。
　　在這個最成功的經(jīng)驗下，沈陽機床信守了承諾：在并購談判中，沈陽機床承諾聘任原公司135名員工，結果當時就聘任了140人。目前，德國希斯有限公司已聘任246名員工，其中包括原公司全部專業(yè)設計人員50名。

點評：
什么時候國企能夠?qū)χ袊鴨T工像對德國員工一樣的待遇，什么時候才算是真正的國際企業(yè)

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