小微企業(yè)如何留住人？

小布丁123

現(xiàn)在都難

negtive

核心技術(shù)和工藝是掌握在工人手里，還是老板手里，決定了你的廠子是漲工資還是不變甚至降工資。資源越不可替代，價格越高價值越大。另外如你所言這個廠上來就低價高工資還拜訪你們的客戶，你還要考慮下他是不是打算賠本賺吆喝，擠垮你再說的那種情況。

一棵小白菜66

加薪，把工資提到對方同等水平，平時人文關(guān)懷多一些，畢竟人還是喜歡熟悉的環(huán)境，要不是利益的驅(qū)使，誰會離開自己熟悉的環(huán)境，熟悉的同事關(guān)系

一棵小白菜66

WUHANLIST 發(fā)表于 2014-12-17 14:24
挖角也很正常，阻止不了對方挖人。也不可能禁止員工流動。對待不同的員工，有不同的加薪方案。最好不要放走 ...

說的有道理，維護(hù)住核心團(tuán)隊，無關(guān)緊要的人，走就走吧，不起什么作用

鐵寺小七

2266998 發(fā)表于 2014-12-17 12:13
當(dāng)今中國，沒有誰有辦法，

對于有見識的，看得到你廠子未來的家伙，可以好好談?wù)劊�其他人，你就只能選擇 ...

大多數(shù)人上班是為了薪水，改善生活，同等工作負(fù)荷小，當(dāng)然是哪個薪水高就選擇哪個公司。有見識有真本事的，前兩天有位大俠介紹過，用干股留人。不知道這種方法，有幾個小老板有這樣的氣度。

一棵小白菜66

dasauto 發(fā)表于 2014-12-17 15:25
暑假在一家小型鈑金廠實習(xí)，出口日本的。也聽到工人抱怨�！�新來的比我們這些干了五六年的工資還高“。因為 ...

等春招吧，年前招人的不多吧，畢竟年終獎在那呢。。。干了一年，誰都不會放棄年終獎，，年后將是用人，跳槽高峰期

十年的風(fēng)景

大陸架 發(fā)表于 2014-12-17 13:36
你這個老板，不是說你笨還是太葛朗臺了，有了一家競爭對手，這就是競爭，你把員工的收入、待遇提到和競爭公 ...

回復(fù)，首先我們的鋼材都是國家免檢產(chǎn)品制作的，對手的我們已經(jīng)去了兩批人偵查了，反饋是那種垃圾鋼；其次，他們的工藝也是能偷懶就偷懶，而我們是每個細(xì)節(jié)都有質(zhì)檢來回監(jiān)督的，即使在產(chǎn)品外觀上客人根本看不出；最后他們挖的工人是半涉及核心工藝的工人，我沒有說所有人都工資高10%，只是其中一個高了10%，另幾個高了5%。
所以請搞明白再講話，謝謝。

tjj163

沒有競爭是一件從無趣的事,

Pascal

十年的風(fēng)景 發(fā)表于 2014-12-18 14:55
回復(fù)，首先我們的鋼材都是國家免檢產(chǎn)品制作的，對手的我們已經(jīng)去了兩批人偵查了，反饋是那種垃圾鋼；其次 ...

高5%都能挖人的話，管理層應(yīng)該好好反思了。
說明你們對工人不好！

tiantiand

站在員工，也就是我一個小技術(shù)員的角度去考慮，10%的增長會令我動心，但也僅此而已，一個企業(yè)一個文化，你換個廠，另外一個老板不防著你？已經(jīng)建立的人際關(guān)系又要重零開始