小微企業(yè)如何留住人？

357967705 · 發(fā)表于 2014-12-18 21:41:59

你可以把給員工漲的工資以虛擬股份的形式給他，而不是直接加薪，換句話說也就是把公司的命運和前途與員工的命運和前途捆綁起來。當然這只是對有能力和潛力的員工，也就是核心員工。只要你留住了核心員工，其他的都好辦了

小天001 · 發(fā)表于 2014-12-18 22:06:36

把廠子做好

coming · 發(fā)表于 2014-12-19 08:52:52

難啊，太難了，小微企業(yè)，留住人很難

bear6616 · 發(fā)表于 2014-12-19 11:20:53

還是將產品改進創(chuàng)新的工作做好

玩456 · 發(fā)表于 2014-12-19 12:03:20

談錢不傷感情

rqsjmmm · 發(fā)表于 2014-12-19 15:41:05

我之前的公司遇到過這樣的情況，老板很無奈。但往往有些人還會再回來，通過這些人起到警世鐘。
在外打工，不外乎錢，在工資相同的情況下還有很多的軟待遇比較：保險、休息日、節(jié)假日等等，有事了，以后再說。

568312737 · 發(fā)表于 2014-12-19 18:45:59

直接開個大會：你們可以走，留下的都漲工資，招來新的員工，你們都提拔成領導

黃海是我 · 發(fā)表于 2014-12-19 20:48:26

馬云：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。

就這兩原因解決就行。還用問。

紫色小玉兒 · 發(fā)表于 2014-12-20 10:36:04

加薪。等對方招夠人了你們的人也安定了。
我們這有一個重工的就挺厲害，剛開始從附近廠挖人，挖不夠就找40歲的女性現(xiàn)培訓。現(xiàn)在也很厲害，想進去都難

xyf152554 · 發(fā)表于 2014-12-20 16:27:08

如果老板平時人文關懷好一些,工資比競爭單位稍低點工人也不會走的,畢竟工人自己也要綜合考慮.話說回來小微單位有幾個老板人文關懷到位的?本來小微企業(yè)管理基本就不到位,工人想走的心一直都有,只是沒有遇到合適的條件吧,條件滿足了走人沒商量啊

		自動登錄	找回密碼
密碼			注冊會員

小微企業(yè)如何留住人？