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樓主: 十年的風景
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小微企業(yè)如何留住人?

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11#
發(fā)表于 2014-12-17 13:41:44 | 只看該作者
同類產品較我們便宜了10%
年薪比我們公司高了10%的樣子

這二個10%比較一下,會有什么名堂不?

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當婊子立牌坊,草他媽的  發(fā)表于 2014-12-17 15:58
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12#
發(fā)表于 2014-12-17 13:44:46 | 只看該作者
大部分工人剛從封建小農意識里長出來的,還能有多少感恩的心?小微如何活下來?竊以為技術濃縮化以及生產加工外包化,就如今天的手機,公司只負責設計,檢驗,市場,其余由一批血汗工廠外包,這樣還能踩在血汗工廠上面活下來。
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13#
發(fā)表于 2014-12-17 13:45:22 | 只看該作者
對于工人,一個月哪怕高100塊都會跑的,一線工人要的是實實在在的實惠。
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14#
發(fā)表于 2014-12-17 13:52:20 | 只看該作者
歡迎競爭,樂于競爭,心態(tài)擺正了,才能不做怨婦
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15#
發(fā)表于 2014-12-17 14:24:12 | 只看該作者
挖角也很正常,阻止不了對方挖人。也不可能禁止員工流動。對待不同的員工,有不同的加薪方案。最好不要放走核心員工。公司的主要力量還是在增加產品競爭力上。見太多公司盲目挖人過去,幾十人的團隊,工資開的奇高,但是,所帶來的技術并不怎么樣。公司長期發(fā)展不起來,人工成本卻很高,反而拖累了公司。所以說,對內加薪,穩(wěn)定團隊,對外提升競爭力?捎锌蔁o的員工,走了也罷。

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有道理  發(fā)表于 2014-12-17 15:05
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16#
發(fā)表于 2014-12-17 14:59:55 | 只看該作者
外面工資更高,員工跳槽不應該么?
當老板要求員工做到百分之一百二的時候,請問老板自己能做到多少?
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17#
發(fā)表于 2014-12-17 15:25:10 | 只看該作者
暑假在一家小型鈑金廠實習,出口日本的。也聽到工人抱怨!聛淼谋任覀冞@些干了五六年的工資還高“。因為是計件。那家工廠在浙江小鎮(zhèn),工人每月能到手4000+吧。同樣的,國企的工資要低些,但薪水相差不太多的時候 工人應該還是更愿意去國企吧。為的是一份保障吧。沒有這份保障就只有一切向錢看齊了,可能那個最實在。。。

順便請教一下各位前輩。湖北人在黑龍江上學,想到長三角找工作。學藝不精,網投簡歷無人回。12月底放假。春節(jié)前的這一個月的時間是去江蘇那邊找工作還是在家學習等明年春招比較好呢。。。。

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回家真能學習嗎。。。好好玩吧,交流信息,年后準備。  發(fā)表于 2014-12-19 22:22
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18#
發(fā)表于 2014-12-17 15:53:50 | 只看該作者
利潤可以,那就加薪吧,以前沒比較,現(xiàn)在有比較了。
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19#
發(fā)表于 2014-12-17 15:59:29 | 只看該作者
嘎嘎嘎
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20#
發(fā)表于 2014-12-17 16:02:10 | 只看該作者
dasauto 發(fā)表于 2014-12-17 15:25
暑假在一家小型鈑金廠實習,出口日本的。也聽到工人抱怨!聛淼谋任覀冞@些干了五六年的工資還高“。因為 ...

建議自己去江蘇那邊找。長三角,是中國最活躍的地區(qū)。

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謝謝大俠。!  發(fā)表于 2014-12-17 19:22
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