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中國制造,缺基本功,缺“所以然”,缺敬畏之心

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發(fā)表于 2014-12-3 15:08:50 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
12月2日,在中國高成長企業(yè)CEO峰會上,客陳年分享了他的教訓:中國制造是“知其然,不知其所以然”。很多“所以然”都在國際大牌那里,中國品牌過去所謂的“抄的快,我們執(zhí)行力快,我們上規(guī)?臁,不是真相。真相是我們缺基本功,我們缺所以然,這是凡客的問題。做產品,要有敬畏之心。

以下是他的分享摘選:

我們用了很長的時間才意識到,對產品的敬畏之心,是一個品牌的立身之本。

什么是對產品的敬畏之心呢?
這個事情要說到整個中國品牌業(yè)。我們知道在過去的三年,甚至還要更長一點的時間,2008年之后,中國消費品品牌通通遭遇毀滅性的打擊,尤其是服裝品牌。我記得我們在08年的時候做過一個樂觀的判斷,認為從08年之后,國際品牌在中國可能只有奢侈品,尤其是服裝品牌肯定沒戲,因為中國制造就在我們家門口,我們覺得做出一模一樣的產品很容易,大家都是抄,凡客也不例外。

去年我們說要做好產品,我相信我們當時提的問題,今天各位也一定會提出來,說什么才叫一件好襯衫,什么才算做好一件襯衫?這是當時我的團隊跟我提的問題,一件襯衫那么簡單,做成一件襯衫有什么難,當我們通通都提這樣問題的時候,缺的其實也是對產品的敬畏之心。

一件襯衫有多難,我告訴各位,今天凡客主打的免燙襯衫,從去年11月底一直弄到今年8月底,才弄出那么一件襯衫,從面料,到免燙工藝,再到版型,我的產品經理都是一路哭著走過來的。

當我們帶著這些問題追問到中國制造時,我們發(fā)現(xiàn)了中國制造也有一個特別大的困境,中國制造是很強,我過去也大聲謳歌中國制造的偉大。但是當我們這一路追問,發(fā)現(xiàn)中國制造是知其然,不知其所以然。很多【所以然】都在國際大牌那里,所以我們過去所謂的抄的快,我們執(zhí)行力快,我們上規(guī)?欤矣X得不是真相。真相是我們缺基本功,我們缺所以然,所以這是凡客的問題。

但是我想告訴各位,我們這一路走過來了,我還想提醒的是什么?很多人還不知道這個真相。

這個真相很可怕,因為如果我們不面對這個真相的話,再過幾年,中國品牌肯定通通完了,我們自己邊做襯衫,邊扭轉凡客在產品品質方面的問題,邊做調研。公司內部的調研,用戶的調研,街頭的調研,結論是大家基本上想不起我要買什么中國品牌,這是一個特別殘酷的事實。

我覺得今天在一個投資會議上,大家很難冷靜的思考慢一點考慮產品,考慮品質,因為這個是特別難的事情。大家回頭還是會追問這個企業(yè)的成長速度。今天的凡客提出對產品敬畏之心,是希望產品品質好。唯有產品品質,一件好的襯衫,一件好的T恤,一件好的西服,真正成為凡客好的產品,而不是好名字,好廣告,那些是泡沫。

當然需不需要再做推廣,再做營銷,這是需要的,但是不能本末倒置。凡客已經走過一遭了;蛟S我們敬畏之心的成本之高難以想象,我們得到的教訓之痛也難以想象,所以今天特別高興有機會在這個在清科投資會議上,來把我們看到的真相與大家分享,謝謝大家!

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發(fā)表于 2014-12-3 16:34:50 | 只看該作者
說得很好。背后更基本的原因是只追求短期利益,不想做百年老店。

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不做百年老店,大概是怕那天又要“土改”了。沒看那些有錢的拼命往外移民?  發(fā)表于 2014-12-11 04:09
做長了企業(yè)就不是自己的了  發(fā)表于 2014-12-10 19:34
大部分是。少部分明白只能靠自己。少部分有自主意識。  發(fā)表于 2014-12-3 17:23
人是體制的產物。  發(fā)表于 2014-12-3 16:50
體制是一方面。更重要的是人自己不行。  發(fā)表于 2014-12-3 16:47
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3#
 樓主| 發(fā)表于 2014-12-3 18:59:20 | 只看該作者
老鷹標題改的好,這幾天一直在看日本的小企業(yè)案例,人家往往從一個產品開始,幾十年甚至上千年堅持一個產品,一種行業(yè),咱們往往很難堅持下來。

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兄弟多轉幾篇,你是思想很強的人。  發(fā)表于 2014-12-3 19:52
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4#
發(fā)表于 2014-12-3 19:34:48 | 只看該作者
怎么才能改變這種趨勢
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5#
發(fā)表于 2014-12-3 21:13:36 | 只看該作者
國內喜歡講創(chuàng)新嘛,百年老店老做那么一個東西,一點都不新嘛,不是給中國制造業(yè)摸黑嘛
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6#
發(fā)表于 2014-12-3 22:19:21 | 只看該作者
攢錢,買房,結婚,生孩子。這種大事還沒機會操心
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7#
發(fā)表于 2014-12-4 08:35:48 | 只看該作者
對此只能長嘆一聲。很多企業(yè)是身不由己啊

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一切都是為了活著  發(fā)表于 2014-12-7 16:55
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8#
發(fā)表于 2014-12-4 08:58:57 | 只看該作者
導致做產品短期行為的是國家體制的問題,很多央企、地方國企,董事長、總經理都是短期任命制,一屆5年、10年,其實這一點跟中國政府的任命制是很相似的。我這一屆任期內,不會在研發(fā)上投入很大的,投入大了,勢必影響整體銷售業(yè)績,給下一屆留下一個好攤子,我傻呀!
所以,導致的是短期追利的商業(yè)行為,這已經成為大陸的死循環(huán)!反過來倒是很多民企、私企,因為公司是自己的,倒是在研發(fā)上還堅持每年投入,可這類公司雖然數(shù)量大,但比重輕,也不足以影響整個大環(huán)境。

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唉  發(fā)表于 2014-12-5 11:43
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9#
發(fā)表于 2014-12-4 15:09:02 | 只看該作者
社會的整體浮躁,短期利益的最大化,短淺的目光,這就是中國大環(huán)境。
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10#
發(fā)表于 2014-12-5 22:48:38 | 只看該作者
都忙著賺錢,誰還鉆研技術啊
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