假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......

蘇州-機(jī)械

       近期看了下微軟暴力裁員的事件，有所感觸。至于微軟裁員的原因、結(jié)果等這里不去做討論，畢竟與我們個(gè)人的生活有一定的距離。
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       有所感觸的主要是被裁員工，這些被裁員工并不一定是表現(xiàn)不好或者能力不足，但通過報(bào)道和自身經(jīng)驗(yàn)確實(shí)為這些員工的未來感到有些擔(dān)心。

       微軟此次裁員的重災(zāi)區(qū)是收購(gòu)來的諾基亞部門，有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年，5年，10年，15年的應(yīng)該不少。諾基亞原來是一家比較成熟的大公司，工作氛圍、流程、制度等應(yīng)該已經(jīng)比較完善，這種公司在我看來主要就是一點(diǎn)：每個(gè)人都是整個(gè)公司流程制度上的一個(gè)點(diǎn)，或者叫一顆螺絲，每個(gè)人只負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事，業(yè)務(wù)外的事很少有機(jī)會(huì)去參與，分工很細(xì)。這也許是這些企業(yè)取得成功的一個(gè)因素。但我想說的是，這種情況可能對(duì)公司有好處，但對(duì)個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展來講未必是好事。
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7 {# f& D" q( z; i7 J, v; v在這種公司工作了很多年的員工，其工作方式、心態(tài)、業(yè)務(wù)能力等已經(jīng)固化，而且面很窄，就像報(bào)道里所講的，有些員工的技能只在諾基亞里面才有，在其它單位用不到，他們一旦出來面臨后續(xù)重新找工作等問題將會(huì)出現(xiàn)很大困難。一方面原來的薪資待遇一般不低，新工作肯定不會(huì)愿意降低自己的薪資要求，而出的起高薪的畢竟不多。二是原來在外資企業(yè)已經(jīng)形成了一套固定的工作方式，估計(jì)也只能在同類型的外資企業(yè)當(dāng)中尋找，至于民企等按照我的看法是極難適應(yīng)的，三是員工技能面過窄，這也導(dǎo)致只能在分工較細(xì)而且有一定經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)的單位尋找，如果再加上地域因素，這種類型的單位就更少了。

對(duì)于年輕人來講，可能還好些，畢竟還能重新學(xué)習(xí)，但對(duì)于工作較久，40~50歲的人員來講面臨的困難將會(huì)非常大，家庭的壓力、精力等都不同。前年也曾聽說，蘇州園區(qū)的一家單位裁員，一些工作了十多年，年齡40多歲的員工被裁掉了，這些員工再就業(yè)困難很大，我所了解的有一個(gè)經(jīng)理級(jí)別的找了一年仍未找到，當(dāng)然，“經(jīng)理“也只是一個(gè)頭銜而已，其含金量不得而知。

# B. [5 B0 r4 g8 r     我的總體感覺就是，在這種類型的單位工作有點(diǎn)溫水煮青蛙的感受，也許5年，10年不出問題，但10年以后誰(shuí)都不敢出現(xiàn)問題。等到你40,50歲的時(shí)候，那時(shí)已經(jīng)被這種體制把激情、能力等磨滅的差不多的時(shí)候，突然出現(xiàn)工作變動(dòng)，何去何從？雖然我未曾在外資單位工作，但知道一些情況，有時(shí)職業(yè)危機(jī)感很強(qiáng)。一個(gè)所謂的好單位對(duì)個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展來講到底是不是好事，不得而知，但我的感受就是：什么是鐵飯碗？公務(wù)員，國(guó)企，事業(yè)單位，好的外資企業(yè)，上市公司？這些我認(rèn)為都不是，最大的鐵飯碗應(yīng)該是自身的能力！可能有人會(huì)說，可以自己去不斷學(xué)習(xí)提升自己，這種人有但很少，人都是有惰性的，在這種環(huán)境里久了必然產(chǎn)生懈怠，而且由于工作原因也很難。
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      對(duì)于已經(jīng)在這種體制單位內(nèi)的人員來講，通過這種裁員事件，是不是也應(yīng)該考慮一下自身未來出路問題了，還是自己琢磨吧，畢竟每個(gè)人看法不同。對(duì)于我們做機(jī)械的人員來講，面臨的問題應(yīng)該是類似的。

8 v2 z, I7 u* d" I* n% H     由此我想到剛畢業(yè)找工作時(shí)面臨的問題，是成熟的外資企業(yè)？國(guó)企？民企？很難選擇，而且每個(gè)人的選擇不同，對(duì)于大部分人來講，可能會(huì)有一種面子心理在里面。如果可能的話，我想大部分人還是會(huì)選擇那種比較成熟的外資企業(yè)，利弊很難說，關(guān)鍵還是看個(gè)人。

" Q! t* l: N; j1 @% Q1 j     大伙有什么看法或者知道的一些經(jīng)歷，不妨發(fā)出來給大家伙參考一些。
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掃街

民企絕對(duì)不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國(guó)企，在國(guó)企沉淀數(shù)十年的，出來干的，最終成大器。
外企如果是作項(xiàng)目工程的，不錯(cuò)；如果是作設(shè)備的，也就是個(gè)生產(chǎn)管理。
國(guó)企，人才搖籃，成才之后務(wù)必出來。
以上是新手而言的，對(duì)于成手，除了單干，還真沒什么好去處

xlf63

所謂鐵飯碗就是隨時(shí)能找到飯碗的能力！
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LIAOYAO

樓主轉(zhuǎn)這篇文章時(shí)木有去了解“有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年”，以國(guó)人的職業(yè)特性而言，這是為什么？
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! [8 Q: U/ s3 v, ^1 g! a9 [當(dāng)習(xí)慣在安逸環(huán)境中存在，某些戰(zhàn)斗力就會(huì)消無(wú)，這和知識(shí)范疇度無(wú)關(guān)，當(dāng)無(wú)感于這樣的轉(zhuǎn)變后，危機(jī)已經(jīng)在身后。

如果真的有戰(zhàn)斗力的人，是不怕被裁員，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手和獵頭公司早就鎖定等著你點(diǎn)頭。

追根究底的說，危機(jī)是來自自己的安逸化而非是企業(yè)流程里。
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蘇州-機(jī)械

LIAOYAO 發(fā)表于 2014-8-23 08:24
樓主轉(zhuǎn)這篇文章時(shí)木有去了解“有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年”，以國(guó)人的職業(yè)特性而言，這是為什么？
5 j) E$ i7 W" ^6 B0 Q! n ...

' v9 Q* F5 t8 o# ^是這種道理，就像我說的，人都是有惰性的，尤其是在安逸的環(huán)境里待久了，斗志會(huì)逐步磨滅的，并不是說流程化的東西不好，不去辯論這種東西的好壞，只是對(duì)于個(gè)人而言如何保持斗志，環(huán)境對(duì)人的影響是很大的

迷茫的維修

大企業(yè)我們都是螺絲釘，但是一定做關(guān)鍵部位的，或者能做關(guān)鍵部位

dashajiang

掃街 發(fā)表于 2014-8-23 07:44
民企絕對(duì)不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國(guó)企，在國(guó)企沉淀數(shù)十年的，出來干的，最終成大器。
1 `1 u0 ]/ G3 N. T; \7 P4 w外企如果是作 ...

小生非常非常贊同掃街前輩的觀點(diǎn)，而且深有體會(huì)！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠(yuǎn)！曾經(jīng)在大三的時(shí)候在同學(xué)家?guī)兔Ω牲c(diǎn)小活掙筆小錢，他爸爸就想我留下，那會(huì)我也比較天真單純感覺很好，覺得小廠子啥都能接觸，學(xué)東西會(huì)很多，能接觸到采購(gòu)銷售還能跟著出去談生意，開始覺得真的不錯(cuò)。后來時(shí)間長(zhǎng)了慢慢的發(fā)現(xiàn)其實(shí)不對(duì)，對(duì)于剛畢業(yè)的人來說沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)和正規(guī)流程很難有好的提高；往往學(xué)到的都是野路子。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子來說，圖紙繪制的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)都不一定復(fù)合國(guó)標(biāo)，很多時(shí)候都是在關(guān)門造車而已。再就是很多東西在小廠子里根本接觸不到，往往接觸的僅限于自己產(chǎn)品那么一小點(diǎn)，片面的很。再者，小廠子往往是一個(gè)技術(shù)牛人支撐起來的，而且很多都是返聘來的，所以很難從老前輩身上學(xué)到現(xiàn)代的設(shè)計(jì)思想與技能；而大公司則不然，他們批量化的招聘，有固定的培訓(xùn)模式，走下來一種流程會(huì)讓自己更正規(guī)話，不在是土八路。而且大公司很多設(shè)計(jì)人員，各種高手很多，可以隨便交流，做機(jī)械的很多東西都是在聊天中學(xué)到的，所以說大公司能夠看得更廣接觸的更多；不過可悲的是俺最終還是沒去大公司，窩在一個(gè)小小的公司里面！可悲！可嘆！可哀！

外號(hào)德帥

掃街 發(fā)表于 2014-8-23 07:44
8 G( G! X5 H* b; Y- H9 {% T民企絕對(duì)不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國(guó)企，在國(guó)企沉淀數(shù)十年的，出來干的，最終成大器。
外企如果是作 ...

% B: ~2 t* x6 N+ e$ E那是以前的國(guó)企出來的，以前的國(guó)企好歹技術(shù)是比民營(yíng)高出一大截的，現(xiàn)在再看呢？國(guó)企十幾年間技術(shù)基本沒有進(jìn)步，和民營(yíng)企業(yè)技術(shù)水平基本持平，更何況與外資比了。我有好多同學(xué)在國(guó)企的，他們的主要任務(wù)就是應(yīng)付平時(shí)茫茫多的檢查，以及各種勾心斗角，說起技術(shù)基本沒有。

子子61961

作螺絲釘也分怎么做，安安穩(wěn)穩(wěn)地也是做，苦練內(nèi)功也是做。
作螺絲釘沒有問題，看怎么去做。

外號(hào)德帥

dashajiang 發(fā)表于 2014-8-23 09:59
小生非常非常贊同掃街前輩的觀點(diǎn)，而且深有體會(huì)！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠(yuǎn)！曾經(jīng)在大三的時(shí)候在 ...

大公司不等同于國(guó)企。。。大公司的人才培養(yǎng)流程是很精細(xì)有效，但那樣的話路子就會(huì)限窄，專業(yè)就會(huì)單一，大公司往往是對(duì)口培養(yǎng)人才，這你要想好了。。。