假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......

gearbox

我們現(xiàn)在也在走這條路，努力將每個人變成工作流程中的螺絲釘。

蘇州-機(jī)械

gearbox 發(fā)表于 2014-8-26 07:29
我們現(xiàn)在也在走這條路，努力將每個人變成工作流程中的螺絲釘。

! B: J$ j: B) k  z( L* f9 z作為企業(yè)來講可能會傾向于走這條路，只是這條路走得越深對個人覺得越不利（當(dāng)然不是絕對的）。早上剛看到一個新聞?wù)f，中國要求在華德國汽車零部件廠商不得在華獨立經(jīng)營，如果屬實的話，我想對一些德國獨資企業(yè)應(yīng)該是有影響的，進(jìn)而可能影響到員工。這種變動是永遠(yuǎn)預(yù)料不到的

emop

在任何工作其實主要還是看自己，當(dāng)自己覺得自己是顆螺絲，而僅僅是被鎖，那么它也就是顆螺絲了。思考它為何成為螺絲，怎么樣的螺絲是合格，更好，它的作用，不斷去推演深化，我想大與小企業(yè)，也就無異了。

414137625

分析的挺到位的，我想，這或許也是我們選擇機(jī)械，能有一套所謂的“硬實力”“真技能”來保證我們餓不死也撐不著

shootbomb1

dhihi 發(fā)表于 2014-8-26 00:43
6 \& K3 n9 I1 M' s6 ^2 ?前輩，為什么在這種“真外企”工作的人會沒有"做流程"的退路呢？理論上說，這種人才的見識，為人處世，對 ...

$ C9 u2 D, F* }7 @呆什么企業(yè)對個人見識處世之類沒有直接決定關(guān)系

: |) |3 f' D4 S小公司如果也像大品牌那樣,事無巨細(xì)地規(guī)定所有細(xì)節(jié),從上班打卡到下班回家都一套完整詳細(xì)流程,整天開會研討這個分析那個,這個簽字那個批準(zhǔn),如果真這么執(zhí)行了,管理成本高得離譜,最后自己被拖垮
" J0 Z) f- k. _2 q4 f) O
) }" X% q/ ^+ P8 h0 j. I4 e所以小公司管理多為人治,不用開多余的會扯多余的蛋,老板拍板負(fù)責(zé),其他人執(zhí)行就完了,而且必須靈活,可以變通,這樣管理成本最低

弊病就是掃街轉(zhuǎn)的文章"出外企記"里說的:
9 g( N- N8 @, O6 s5 [對公司來說,人治管理"從0到1容易，但從1發(fā)展到10很難。而1到10如何發(fā)展，外企的規(guī)范流程，自己的視野和經(jīng)歷是非常有幫助的"
! V2 U% H+ N0 o6 [5 Q* J2 L+ \0 m對個人來說,在"做流程"方面,不如大企業(yè)整天做報告分析開會的螺絲釘

小學(xué)徒CC

      很簡單一句話，如果你能在一個成熟的，大型的外資企業(yè)里做到高層管理，無論是技術(shù)、生產(chǎn)、銷售或者財務(wù)，那么恭喜你，不管你多大年紀(jì)，只要你不在這個企業(yè)做了，等待你的將是獵頭公司的電話，無數(shù)等待發(fā)展的企業(yè)迫切的需要這種人才。

千里馬好

我們都是螺絲釘，就看是不是關(guān)鍵部位

vae

多樣化

Nstart2012

保持危機(jī)感，不斷思考。

jdjlhy

起點太低不適合在大企業(yè)發(fā)展……就說我自己吧，剛畢業(yè)在某非標(biāo)自動化小民企做了幾個月，剛?cè)ツ枪�司氣缸不識、步進(jìn)跟伺服不分、繪圖總是這里或那里出毛病，幾個月后基本能做簡單的設(shè)備設(shè)計，后來因為太累、工資低辭了，去了某大型日資企業(yè)，到現(xiàn)在不知學(xué)了啥，設(shè)備出了點問題 擰擰螺絲而已，有種溫水煮青蛙的感覺