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樓主: 蘇州-機械
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假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......

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11#
發(fā)表于 2014-8-23 16:05:01 | 只看該作者
都把自己培訓成一個那么厲害的打工仔幹嘛?
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12#
發(fā)表于 2014-8-24 09:52:54 | 只看該作者
說點實在的,以加工設備舉例,討論下在國內螺絲釘?shù)某雎?font class="jammer">$ G  D8 \. U! M" _
個人努力是前提不用多說,這里討論的是出路和方向
+ ^/ h7 k' x" I% W$ B9 }' Y- l! E3 j2 _5 B9 W
甲方外企! I8 }7 h4 |0 q/ M9 f+ b9 `
即設備使用方,主要是生產制造型企業(yè),規(guī)模較大,名聲較響,架構層次分明,產品針對性強,在世界各地都有分工廠
, \2 t' z6 J% u. u
8 G, [9 w3 h4 Y/ E& Y這是典型的螺絲釘生產企業(yè),一切都流程化,從上到下都是螺絲釘,誰被替代掉都不奇怪,市場行情不好就會出現(xiàn)“打猴子”①和“一鍋端”現(xiàn)象- z8 m: S* [! _5 \" Q, Z  C$ T

0 d% O8 z; v3 W這種外企里,無論你是什么崗位,都只能沿著整個企業(yè)運營管理方向做流程往上爬,也就是努力當官,這種環(huán)境下,只有你的權力足夠大,你才有資格去玩技術
8 d5 O& ?' G" G$ |% g3 n. Z- H7 F- B0 k5 c; n* H
不是說技術無用,而是說在你強大到能改變現(xiàn)狀以前,你必須尊重/遵守流程,因為老板可能不如你懂技術,但流程代表了老板的態(tài)度
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就像水滸傳里的宋江,完全不能打,但是承認且尊重各個山頭的大哥,然后一步步壓服了各個山頭大哥,最后自己做了大哥。與之形成鮮明對比的是林沖
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①“打猴子”
, N( w* E/ G; g8 N8 V如果把企業(yè)看成一棵大樹,員工就是樹上的猴子,猴子越能往上爬,能吃到的果子就越多越大,但是樹干只有那么大,所以猴子也只能依序往上爬。
- n' i+ ?" l9 B* I* C3 [) V下面的猴子往上看,一般會看到屁股;上面的猴子往下看,一般會看到笑臉
+ q" b; F  S) \7 X  P1 V如果風暴來臨,樹干支撐不住這么多猴子,上面的猴子就要拿樹枝打下面的猴子,下面的猴子抓不住樹干被打飛,樹的負擔就會小點。這樣,上面和上上面的猴子不斷打下面的猴子,最后熬過風暴,猴子們又繼續(xù)往上爬,如果熬不過,猴子們一起完蛋

點評

做這些需要干貨:結果(錢)和閱歷。有結果沒閱歷,那是暴發(fā)戶和富二代;只有閱歷沒結果,那是造化弄人和反面教材。998和myth前輩包括66姐說話有人聽,就是因為他們兩養(yǎng)都有,而我和很多人兩者都沒有  發(fā)表于 2014-8-24 14:22
前輩總結的太形象了!精辟! 前輩空閑時候可以把帖子內容整理下,再豐富一下細節(jié),整個天涯職場天地的熱帖,說不定就出書了,轉行職業(yè)培訓了,哈哈!前輩有這個口才和頭腦。  發(fā)表于 2014-8-24 11:52

評分

參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
krmmkun + 1 挺有意思的比喻
dhihi + 1 思想深刻,見多識廣!

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13#
 樓主| 發(fā)表于 2014-8-24 10:35:20 | 只看該作者
shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-24 09:52 / u+ Q1 G) Y' K# G; ?
說點實在的,以加工設備舉例,討論下在國內螺絲釘?shù)某雎?br /> * s- _) F4 k. s, z1 O7 U) O個人努力是前提不用多說,這里討論的是出路和方向 ...
# G) S' U+ a+ Z) [6 r6 W$ J- X
說的非常有道理,得想想出路才行: E+ M; U& J& ^7 B, C* k: k# B* k
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14#
發(fā)表于 2014-8-24 14:11:42 | 只看該作者
不同行業(yè)有不同的特點,但都要保持一個敏感度和憂患意識在腦子!
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15#
發(fā)表于 2014-8-24 19:51:33 | 只看該作者
工作多年,應該努力成為行業(yè)名人,否則就會不妙。
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16#
發(fā)表于 2014-8-25 08:57:38 | 只看該作者
隨時都可以撇下矜持 說搬磚就搬磚的生活方式
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17#
發(fā)表于 2014-8-25 10:00:45 | 只看該作者
現(xiàn)代企業(yè)結構里面,難免成為螺絲釘,關鍵是自己換到其他公司,也能裝的上。或者自己升級成為馬達。
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18#
發(fā)表于 2014-8-25 12:09:27 | 只看該作者
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-25 12:14 編輯
& [& [/ v$ q2 q! C0 F
7 Z; y8 b5 q- s0 H, y9 F! s, m如果是乙方外企,或者非生產工廠企業(yè),對出路的討論,同樣以加工設備廠家為例+ Q7 e+ f1 J1 u* T( y
7 {/ ~# n" w1 M
這類外企多為在國內設立的辦事機構和小型車間,主要向國內市場和客戶提供銷售(項目管理),售后維護,倉儲,貿易,培訓,等服務,當然也有少量的研發(fā)和應用,但不是主流4 @4 X1 j! \6 L
( @  o) S& D! w7 w+ i
這類外企本質上也是螺絲釘企業(yè),和生產型的外企比:# m5 N6 A+ ]6 X2 n: @3 `
優(yōu)勢是:更靈活,更注重結果,個人能力能更明顯體現(xiàn),接觸面更廣,可以什么都了解一點,也可以在某些很窄的領域更專業(yè)
' _. s9 d+ Z% i2 }劣勢是:結果決定一切,導致沒法推責任,多少得背鍋,相當不穩(wěn)定,抵御風險的能力差得多,失業(yè)以后,沒有"做流程"的退路
' e8 I* K- v" L+ n  O
; s& X" @) z7 W  J9 i, K* F對于這類外企,出路選擇看起來更多,但難度更大,風險更高,失業(yè)后更難找到合適的下家,更容易被逼著創(chuàng)業(yè), T  O; m$ ]6 N2 I
如果要創(chuàng)業(yè),上面那些職能方向都有可能,由于沒有著名品牌的"流程"和"品牌"光環(huán),所以只能靠個人能力和人脈的積累,沒別的"招牌"
3 E. t# s8 A2 M* C; y) n
5 Q5 V9 n0 {5 c4 `# F- E6 K對于這些,我考慮過以下3點原則:" {6 v- l7 r9 x  q) \

  m" a4 l; S6 B: b1.社區(qū)里的66姐,工具人,零式都是在外面見過世面的人,在技術上遠遠碾壓我這種打醬油的土包子.7 K7 k" ~$ x" K" X& }4 A
  如果按998大俠的模式,技術好的拳頭大作為唯一標準,我不用交手就直接被KO了
) z; M& w- `" |" h% Y  但為了現(xiàn)實生活,為了吃飯生存和養(yǎng)家糊口,打不過別人也得想辦法
; A: ?% }$ s+ u7 e: g: J' ^9 f- H, H
  那么,作為一個醬油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式這類有技術,見過世面,又懂中國國情的洋流競爭? 3 e8 d6 F4 d/ Y' g
  除了劣勢,自己能否可以發(fā)掘出哪怕一丁點的優(yōu)勢?  因為沒有任何優(yōu)勢,就只有死路一條7 i) y/ k5 g7 D: Y7 }

2 h, U, e* [6 Z/ `+ _/ F9 P& P+ n  我覺得這是和我一樣,在國內"等待被失業(yè)"的外企人員首先要思考的問題# L2 n* u8 y% y+ U7 i4 u6 P
1 M" _0 L2 m4 Z  s
2.怎么和洋人建立/維護合作關系,尤其在失業(yè)以后
1 H; X( O6 j9 q, }. T! R4 z
9 v/ ?* Z3 e5 U& h9 ]   對我來說,我更傾向于給洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是這樣,因為我適應這樣的工作模式1 O- X+ m* e- b1 T- o( I% B
* ^$ R6 b/ c- `1 E9 `) F
   所以即使失業(yè)了,我還是會努力找機會去做買辦,雖然這樣不穩(wěn)定,雖然這樣沒臉面,還要跟20歲的人競爭,但是靠洋人吃飯,我覺得更踏實9 S7 `: C+ Q( `8 J4 k( _% c

3 \3 A9 G1 h) P) `3.怎么積累國內的人脈圈, n6 V  R( A! L* X8 x3 V/ S
  這點就不用多說了

點評

未來的工程界還是歐美日的天下,就這一點還有誰有疑問?  發(fā)表于 2014-8-25 15:50
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19#
發(fā)表于 2014-8-26 00:43:43 | 只看該作者
shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-25 12:09 4 ^) w% ~  \6 G# z" n6 c2 c
如果是乙方外企,或者非生產工廠企業(yè),對出路的討論,同樣以加工設備廠家為例* t* h. v3 x$ D" t

, s, c8 q* y$ u這類外企多為在國內設立的辦事 ...

  g6 v  x' {  B, b, ^9 w- J4 r前輩,為什么在這種“真外企”工作的人會沒有"做流程"的退路呢?理論上說,這種人才的見識,為人處世,對行業(yè)的理解和把握應該是遠超過普通的流程事務工程師的。9 B$ V2 U" Y- n
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20#
發(fā)表于 2014-8-26 07:29:57 | 只看該作者
我們現(xiàn)在也在走這條路,努力將每個人變成工作流程中的螺絲釘。

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看來前輩對勾總有意見啊哈哈  發(fā)表于 2014-8-29 20:32
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