有希望的小企業(yè)是什么樣子？

老鷹

德國(guó)的機(jī)械行業(yè)有幾百萬(wàn)家小企業(yè)，他們有自己的特色技術(shù)，經(jīng)久不衰。這是德國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

大企業(yè)在前臺(tái)，做集成，做品牌，面對(duì)終端客戶。但后面有許多小企業(yè)在支撐著大企業(yè)。

中國(guó)有許多小企業(yè)，百八十個(gè)人，小到幾個(gè)人，制造業(yè)領(lǐng)域特別多。這些小企業(yè)過(guò)去利用廉價(jià)勞動(dòng)力和市場(chǎng)空間較大的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，因?yàn)闆](méi)有核心技術(shù)現(xiàn)在遇到了困難，有些面臨淘汰。

你要求中國(guó)的小企業(yè)在核心技術(shù)方面趕上德國(guó)日本，目前是不現(xiàn)實(shí)的。那么中國(guó)的小企業(yè)，假如老板想好好做，不欺騙，講信用，不搞假冒偽劣，想做百年老店。目前已經(jīng)有幾十號(hào)人，生存也還可以，在市場(chǎng)上已經(jīng)站住腳，但往前看有憂慮（因?yàn)闆](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力）。他們會(huì)有什么樣的前途呢？

很多社友在小企業(yè)，大家具體描述一下這些小企業(yè)的現(xiàn)狀是什么樣子，都存在哪些問(wèn)題，有沒(méi)有希望，出路在哪里。

假如這小企業(yè)就是你的，你想長(zhǎng)期做。那么你會(huì)怎么做。

向宏

我說(shuō)說(shuō)我的想法：每個(gè)小企業(yè)，都有他比較熟悉的行業(yè)，在他熟悉的行業(yè)里，找一個(gè)有需求的東西，然后自己開(kāi)發(fā)出來(lái)當(dāng)產(chǎn)品做，把一個(gè)產(chǎn)品做深做精，精到極致，
說(shuō)到底，必須有自己創(chuàng)新的產(chǎn)品，不能老跟在別人后面擠爛市場(chǎng)，那樣，誰(shuí)也發(fā)展不好。
現(xiàn)在，大多數(shù)小企業(yè)，都不愿意自己搞研發(fā)，瞪著眼睛看別人，有誰(shuí)搞出來(lái)新東西，就去擠熱窩，把大家都擠死就消停了。

我很呆

員工敬業(yè)
老板規(guī)矩
每天上進(jìn)
不要妄想

沒(méi)了。

引擎的節(jié)奏

資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有商人沒(méi)有匠人，商人作為投資客今天投資明天就想看到回報(bào)，這種環(huán)境下怎么做的出優(yōu)良產(chǎn)品。
為了求快，除了山寨別無(wú)選擇。
不要讓專利證書成為一種擺設(shè)，僅僅只能向客戶展示曾經(jīng)的成就。
什么時(shí)候能解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，什么時(shí)候才有希望。
否則前人研發(fā)后人山寨，最后惡性競(jìng)爭(zhēng)萬(wàn)劫不復(fù)。

寂靜天花板

老板雖不懂技術(shù)，但尊重專業(yè)人員和科學(xué)規(guī)律。
信守承諾，說(shuō)到做到。
表里如一，善如善終。
踏踏實(shí)實(shí)，規(guī)規(guī)矩矩。
小企業(yè)，不講什么企業(yè)文化，什么完美制度，什么高大上的先進(jìn)設(shè)備。
就一條，老板職業(yè)化，員工專業(yè)化。

2266998

發(fā)達(dá)資本主義，小企業(yè)實(shí)際是大公司的基石，但人家的小企業(yè)與中國(guó)小企業(yè)是完全兩個(gè)概念，沒(méi)有任何相似之處，也沒(méi)有可比性，

舉幾個(gè)例子，大電機(jī)的殼子，寫著是西門子鑄造，其實(shí)西門子是委托他人做的，那個(gè)德國(guó)鑄造廠你根本就找不到，平常沒(méi)人接待，也沒(méi)有聯(lián)絡(luò)方式，就是一部傳真機(jī)，很少用網(wǎng)絡(luò)，午飯的時(shí)候，人家看一下傳真，給你會(huì)話，

中國(guó)小企業(yè)能做大電機(jī)殼子嗎，完全不可能的，

米國(guó)諾格與絡(luò)馬下面，一大堆小公司，做彈道的，做算法的，就是‘一招鮮’，利害無(wú)比，中國(guó)這類小公司一個(gè)都沒(méi)有，因?yàn)槲幕瘋鹘y(tǒng)就不是那個(gè)習(xí)慣，30年內(nèi)都不會(huì)有這類小公司，

看到世界人家怎么玩了，你回來(lái)就可以這么玩，但在中國(guó)不可能發(fā)展到一個(gè)龐大的程度，

我核計(jì)過(guò)多次了，我假如發(fā)展到‘龐大’，就一定會(huì)走到‘騙人的道路上面去’的，完全沒(méi)有任何回旋的余地，

1，發(fā)展龐大了，中國(guó)沒(méi)有這么多高級(jí)技術(shù)人員支持你公司，就勢(shì)必會(huì)有‘大批混世之徒’，你為了發(fā)高薪養(yǎng)活他們，就一定會(huì)‘不擇手段的，這樣，人家看準(zhǔn)你的特點(diǎn)，就趁虛而人了，比如’融資，假項(xiàng)目，國(guó)家基金等等，都會(huì)送到你門上來(lái)，你可以拒絕一個(gè)，但時(shí)間長(zhǎng)了，就進(jìn)入了那個(gè)‘境界’，跑不掉的，

2，像尚德，賽維，華銳，包括’芯兒陳‘，’芯XX‘，最初都想好好玩，但最終都崩潰了，

3，在中國(guó)玩小企業(yè)，就是到一定規(guī)模就算了，踏踏實(shí)實(shí)，少聯(lián)系社會(huì)的關(guān)系，慢慢地，長(zhǎng)期玩一個(gè)典型東西，

4，可惜的是，大家都明白，但沒(méi)有誰(shuí)可以熬過(guò)去，起碼我見(jiàn)到的，能熬過(guò)去的是’極少數(shù)‘，比右派比例還低，看看論壇上當(dāng)初豪情萬(wàn)丈的，當(dāng)初還有規(guī)模的，當(dāng)年也算成功的，大概到今天，他們都已經(jīng)不在了，這就是現(xiàn)實(shí)，

hkslljf

我現(xiàn)在在一家減速機(jī)長(zhǎng)工作，廠子一百人左右，廠子里好多領(lǐng)導(dǎo)都是老板親戚，大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，管理就不用說(shuō)了，設(shè)備維護(hù)更是一塌糊涂，好多機(jī)床早就應(yīng)該大修卻無(wú)人問(wèn)津�，F(xiàn)在的情況就是:想要有市場(chǎng)，價(jià)格就得便宜，為了減少成本，好多箱體都找價(jià)格最便宜的鑄造廠鑄造，結(jié)果裝配完成的減速機(jī)好多是千瘡百孔，不得不用膠水填補(bǔ)。前幾天老板請(qǐng)了一批專業(yè)搞管理的人來(lái)給我們公司員工做培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程到時(shí)鼓舞人心，就是不知道能不能實(shí)施下去。

liushaobo1989

質(zhì)量過(guò)硬，不斷進(jìn)取，對(duì)自己的產(chǎn)品精益求精，行業(yè)有很好的把握！

老鷹

2266998 發(fā)表于 2014-7-21 12:08
發(fā)達(dá)資本主義，小企業(yè)實(shí)際是大公司的基石，但人家的小企業(yè)與中國(guó)小企業(yè)是完全兩個(gè)概念，沒(méi)有任何相似之處， ...

看來(lái)工業(yè)的后來(lái)者只能舉國(guó)家之力堆出幾個(gè)大企業(yè)，韓國(guó)是不是就這樣？

老屈

最近很少過(guò)來(lái)了，這里留個(gè)言吧。
我現(xiàn)在就是法人，今年是注冊(cè)后的第三年，現(xiàn)在員工12人，每個(gè)月開(kāi)票金額平均是12~15萬(wàn)，日子不好過(guò)的。理論上應(yīng)該到20~28萬(wàn)一個(gè)月。
目前最大的難度是效益上不去，我一半是焊接一半是機(jī)械加工。員工自覺(jué)性不夠的，需要一個(gè)廠長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)技術(shù)及管理，可以考慮入資入股。