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設備管理,不是一個部門能弄好的

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1#
發(fā)表于 2014-4-26 09:39:00 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
不少的單位都把設備的管理寄托在設備管理部門,好像交給了設備部門設備工作就完事了,就萬事大吉了。其實實際中這樣做是遠遠不夠的。! A( }# P4 O3 i6 L1 I$ }
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設備部門往往在單位里是一個邊緣的部門,看似重要其實不然。如果因設備故障影響了生產設備部門就是首當其沖的問責對象。筆者在實際中就深有體會。
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' D$ R7 C7 f' h" H2 E% R現(xiàn)在的不少單位對設備部門的人員配置不很重視,設備部門的權利也是沒有實際的賦予。反之對掌握設備運行的生產部門卻很仁慈,對生產部門的設備操作者要求不高,考核時沒有將設備的維護管理作為一個重要的指標。這樣使得操作者對設備沒有概念,除了會按開關其余都是一無所知。有的連潤滑油的注入點都搞不明白,更不用說需要他的日常保養(yǎng)了。操作者只知道產量。如果出了設備故障就只有撒手停工。好像自己沒有一點責任和解除一般故障的義務。設備出故障后生產部門會拿生產來要挾上級,讓上級給設備部門施加壓力進行及時的維修和檢查。
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, X- G3 _" |  T! U. D: z其實這都是對操作者的要求太低造成的,目前大量使用的勞務工對這方面的素質要求更低。好像只要會操作就行了,生產搞起走了就行了。但是不少的管理者忘了一件事情,那就是生產是靠設備弄出來的。古人早就說過,工欲善其事,必先利其器。我們卻不這樣認為,來一個勞務工兩天就上崗。好像搞機械加工是個非常簡單的事情,隨便弄個人來都可以,F(xiàn)在的工廠里操作者的專業(yè)知識真的令人擔憂,設備因為保養(yǎng)問題出的故障太多,影響生產也比比皆是。+ Q/ Y8 b1 x+ ^3 v# e

( b7 {( R2 o. w5 D( I( I幾百臺設備單靠幾個設備管理者來管理那是很難的,單位應該賦予設備管理部門一定的權利,可以進行對違反設備操作的行為,因為設備保養(yǎng)不當出現(xiàn)設備故障的行為,不按規(guī)定對設備進行點檢和日常保養(yǎng)的行為進行檢查和處罰。人事部門應對新進廠子的員工進行技術崗位的培訓,除了操作外設備保養(yǎng)也是一項重要的內容。只有這樣全員動員一起對設備的精心維護保養(yǎng),才能保證生產設備的正常運行,才能促進生產的正常發(fā)展。就像一個戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上如果武器因保養(yǎng)不當出了故障,如果自己又不能排出故障,非要等到維修人員來解決。那就有可能在維修人員未到達時就被敵人消滅掉了。要想贏得戰(zhàn)爭更是一個妄想。

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國內的廠子就這樣了,壞了就是維修的事情,他們隨便使用,  發(fā)表于 2014-4-27 12:18

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2#
發(fā)表于 2014-4-26 10:16:17 | 只看該作者
工廠要的效率,生產部門要的是產量,質量排后面。產量達標了績效工資才高,人停機不停,還來給你時間保養(yǎng)機床。
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3#
發(fā)表于 2014-4-26 10:27:59 | 只看該作者
本帖最后由 LB老沈 于 2014-4-26 10:37 編輯 ' O/ Y& z: I' ~8 h8 `2 E3 H7 h6 O
% L* n4 C8 `. l! b
    我在公司就是這個“被問責的”角色,深有同感!希望管生產的老大們能夠看到這個帖子...他們每到機臺出故障的時候就會說“什么時候能修好?”好像我們是神仙似的。我連給生產的老大說;操作工別一停臺就跑,等維修工去了介紹一下情況都說不通。生產老大說我們還要迎接你們?你們是維修還要我們??我說;下次你去醫(yī)院看病千萬坐在那別說話,大夫問你時你就說你是大夫還是我是大夫?希望這個帖子被他們不小心看到...: k$ J; U7 }9 A% g4 i; J' |
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“他們每到機臺出故障的時候就會說“什么時候能修好?”好像我們是神仙似的!痹谒麄兛磥,設備維修就該無所不能、所向披靡的,哈哈  發(fā)表于 2014-4-28 20:40
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4#
發(fā)表于 2014-4-26 12:31:49 | 只看該作者
幾百臺設備單靠幾個設備管理者來管理不行,為什么不多招幾個設備管理者而要動用多個部門的精力和資源?

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天天酗酒的人,有10000個天才大夫也沒用。該死的還得死。  發(fā)表于 2014-4-29 00:31
權限!換句話說,設備管理者的話,到底是有決定權,還是有建議權,還是只有參考那么點分量。關鍵還是老板在怎么想。  發(fā)表于 2014-4-29 00:29
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5#
發(fā)表于 2014-4-26 13:34:13 | 只看該作者
工廠要的效率,生產部門要的是產量,質量排后面。產量達標了績效工資才高,人停機不停,還來給你時間保養(yǎng)機床。
# I9 h: m3 F0 \- _( ?
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6#
發(fā)表于 2014-4-26 16:11:46 | 只看該作者
這在公司是常事,都知道各部門工作是相互配合的,當我們在報怨某某部門不配合時,試想一想我們又配合了別人多少!溝通是雙向的!
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7#
發(fā)表于 2014-4-26 20:30:35 | 只看該作者
沒用,除非是設備管理出身的老板,不然永遠不會真正理解設備管理部門的重要性

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對 了。生產型的企業(yè),一般都是生產口子的領導是一把手。所以屁股決定腦袋。  發(fā)表于 2014-4-28 20:41
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8#
 樓主| 發(fā)表于 2014-4-26 21:43:20 | 只看該作者
以前工廠里的好規(guī)章制度都被眼前利益給弄丟了。
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9#
 樓主| 發(fā)表于 2014-4-26 22:29:47 | 只看該作者
各位從事機械工作的大俠摸著自己的良心說,現(xiàn)在的工廠里到底有好多設備是按時按要求進行大修,中修和日常保養(yǎng)的。因為設備的問題影響生產和質量事情太多了。哪個單位(有好多的單位)會給你足夠的時間來對設備進行科學的維修。我看到不少的民企小廠里一些銑床連地腳螺栓都沒有,放在地上就開干。每到這時我就很難過,因為我們的設備真的太能整了,壽命太長了,沒人心疼它,在那么惡劣的狀態(tài)下都還在兢兢業(yè)業(yè)地工作。所以我們的產品質量不好也是沒有辦法的事情。我有一句話常常給領導們講,我們就算是非常能干的消防隊員,每天在設備出現(xiàn)故障時都能夠及時地出現(xiàn),通過努力將設備恢復。但是如果全廠設備一起出故障我們也是只能望洋興嘆。所以人人愛設備保養(yǎng)設備把設備故障消滅在萌芽中,并按要對設備進行定期的維修恢復它的精度和性能,讓它發(fā)揮最佳的能力這才是我們應該做的。% q. E# m2 E( y2 c* u' B0 q
為了生產不應該將生產停不下來作為設備不能及時維修的理由,不能對操作者放任自流,以為生產才是老大就要人來各方面伺候我。
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10#
發(fā)表于 2014-4-27 19:34:15 | 只看該作者
有時候真的是不知道這樣會壞,那樣會壞,只是到了壞的時候才知道。
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; O! C5 L; R1 Y5 t8 E跪求一般數(shù)控機床的維護保養(yǎng)知識。
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