設(shè)備管理，不是一個(gè)部門能弄好的

ajijianwei

中國現(xiàn)狀啊，沒辦法其實(shí)你不覺得操作工也很可憐嗎，尤其是年輕的一代，什么本事都沒學(xué)到，就像一部機(jī)器一樣，隨時(shí)可以被取代，我也做過這種操作工，而且一做就是四年，不是我們不想學(xué)習(xí)，而是老板看中的是你立刻，馬上，現(xiàn)在，能給他創(chuàng)造多大的效益

haizhaoyang

我到現(xiàn)在這家美國企業(yè)不到四年但是現(xiàn)在已經(jīng)4任設(shè)備經(jīng)理了。

老榔頭

就是啊，這樣的頭兒就是目光短淺的玩意兒。也干不好什么大事情。土財(cái)主一個(gè)！

老榔頭

我們的落后其實(shí)跟機(jī)械制造業(yè)的全面落后有直接關(guān)系。是人和技術(shù)以及觀念的落后。我們太不講究實(shí)際只是追求眼前。急功近利將要害慘我們。

啊敏8712

我就是處在這樣的一個(gè)設(shè)備部門，哎

709079691

深有體會。企業(yè)只要產(chǎn)量，生產(chǎn)成本要低；招人的時(shí)候挑那些可能連自己名字都寫不來的務(wù)工人員，因?yàn)槿思乙�的工價(jià)低；這種名字都寫不來的人能開機(jī)干活就很好了，還要指望這些人做什么日常維護(hù)就白日夢，光不會做日常維護(hù)還好，有些給你來點(diǎn)“先進(jìn)技術(shù)”，設(shè)備出的故障千奇百怪，讓你防不勝防；你花時(shí)間精力去培養(yǎng)下吧，人家1-2個(gè)月就跑了，咋培養(yǎng)！
所以我現(xiàn)在基本上能用機(jī)械代替人工的工位就忽悠老大，盡可能的改用自動化；因?yàn)檫@樣出現(xiàn)故障的概率和問題比較可控。

纏繞指間的煙

既然我們自己都想多賺錢 人家操作工也有這個(gè)想法  

mgw5_05

我們的進(jìn)口設(shè)備，一臺一千多萬，同一個(gè)部位，3個(gè)月之內(nèi)，連續(xù)發(fā)生4次操作事故，最終在第四次撞斷。每次領(lǐng)導(dǎo)來都是什么時(shí)候能修好？為什么這么久修不好？靠，再好的設(shè)備也經(jīng)不起這么折騰啊，神仙也無能為力啊。最后一次居然質(zhì)問我：“為什么沒有事故報(bào)告？為什么不下規(guī)程？？”天啊，按照職責(zé)分工，操作事故是由生產(chǎn)方組織分析的，操作規(guī)程是由工藝規(guī)定的，我這設(shè)備的也沒這個(gè)權(quán)力去管這些��？總之一出問題，領(lǐng)導(dǎo)都能拐彎抹角找到設(shè)備的責(zé)任。

13863023496

普遍現(xiàn)象呀

阿難和松山

好