設(shè)備管理，不是一個(gè)部門能弄好的

靜水流深chen

都是以生產(chǎn)制造為主的工廠，不重視技術(shù)……

chensiqing21

同樣遇到樓主的問題，設(shè)備要求生產(chǎn)做添加維護(hù)的時(shí)候，生產(chǎn)主管總是以各種安全監(jiān)管等問題推脫。最后導(dǎo)致設(shè)備故障。倒霉的還是機(jī)電部門�，F(xiàn)在學(xué)乖了，什么問題都不和生產(chǎn)主管溝通，有問題都和經(jīng)理或者更高層溝通，告知設(shè)備維護(hù)不好可能會(huì)有的問題，要求生產(chǎn)部門協(xié)助。至于之后有什么動(dòng)作就不關(guān)自己事了。大不了壞了就停產(chǎn)修�？偛荒芤�求幾個(gè)機(jī)電工對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。機(jī)電部門只能盡自己所能維護(hù)好重要的幾條線。

積少成多

生產(chǎn)老大們啊，設(shè)備壞了就一腳踹給設(shè)備部門，然后旁邊一個(gè)勁催怎么還沒修好，到底會(huì)不會(huì)修啊，耽誤XXX產(chǎn)量延期了你們要負(fù)責(zé)。永遠(yuǎn)好像設(shè)備的欠他們錢事的。尼瑪你們用壞了反倒成了受害者了是嗎？

積少成多

積少成多 發(fā)表于 2014-5-1 16:35
生產(chǎn)老大們啊，設(shè)備壞了就一腳踹給設(shè)備部門，然后旁邊一個(gè)勁催怎么還沒修好，到底會(huì)不會(huì)修啊，耽誤XXX產(chǎn)量延 ...

4 k% _, y0 m' Y' f- G5 M的確是負(fù)循環(huán)，我們努力去改變了，現(xiàn)在慢慢向好，不過操作者素質(zhì)擺在那，流水的線流水的人，沒法要求更多。老板對(duì)一個(gè)部門的信任是關(guān)鍵，還好老板是個(gè)愛車的，按時(shí)保養(yǎng)不含糊，不然不用干活了天天跟別人扯皮劃界限吧

hilldong

當(dāng)然了,現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)是一個(gè)高度分公又相互協(xié)作的的整體.

愛的國(guó)度00

我們的設(shè)備管理部門就是一個(gè)統(tǒng)計(jì)處！

老榔頭

我就是接維修單的，包括統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃維修安排�？墒菃挝焕锸虑椴皇沁@么簡(jiǎn)單的。按時(shí)計(jì)劃維修基本上會(huì)被生產(chǎn)給攪黃，沒時(shí)間和任務(wù)緊要交貨都是理由。就是忘記了一點(diǎn)—產(chǎn)品是靠設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的，不知道工欲善其事，必先利其器的道理。只要看見設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)就覺得設(shè)備還行可以整。其實(shí)這樣一來(lái)設(shè)備出毛病一出就是大毛病，一整就是好幾天十天半月也是常事。多的都整進(jìn)去了。所以觀念是最重要的。
' y( J7 x. S/ J* g: Q/ k    看來(lái)啊只有搞設(shè)備的人才是真正懂設(shè)備心痛設(shè)備的。

shegaotan

我認(rèn)為一個(gè)設(shè)備管理者只要能做到這幾點(diǎn)就行了：告訴設(shè)備操作者正確的操作方法和設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)知識(shí)；在設(shè)備出現(xiàn)故障前通知生產(chǎn)部門計(jì)劃停機(jī)檢修；處理故障，分析故障原因并改善故障隱患。
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老榔頭

主要是現(xiàn)在的操作者都是培訓(xùn)幾天就上崗的。對(duì)設(shè)備了解太少了，就會(huì)用開關(guān)的太多了。意識(shí)里根本就沒有設(shè)備保養(yǎng)這個(gè)概念。條例和章程再好再完善沒人去干也是白搭。

hldzdw

同感，我就在設(shè)備管理部門工作。有時(shí)候真的很無(wú)奈。