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樓主: 老榔頭
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設(shè)備管理,不是一個部門能弄好的

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21#
發(fā)表于 2014-4-29 15:00:22 | 只看該作者
老榔頭 發(fā)表于 2014-4-26 22:29
: E$ P) y( J0 j各位從事機械工作的大俠摸著自己的良心說,現(xiàn)在的工廠里到底有好多設(shè)備是按時按要求進行大修,中修和日常保 ...
; g4 i' L! e' ^5 F, j/ r) Q' W+ b) |
現(xiàn)在的設(shè)備基本上是不壞不修!
4 i7 v1 w  D+ S' d1 l
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22#
發(fā)表于 2014-4-29 16:16:18 | 只看該作者
機器不出問題了你還想修它,領(lǐng)導絕對不會同意的。。
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23#
發(fā)表于 2014-4-29 16:17:00 | 只看該作者
我在地方國營搞設(shè)備管理,真不是人呆的3 ^3 b# I- b. V1 F5 A' ^
生產(chǎn)第一,設(shè)備愛怎么用就怎么用,天天寫保養(yǎng)表格,沒見過一次保養(yǎng)的,日常保養(yǎng)都不用做,就給搞生產(chǎn)
6 W: b: {8 C* _# q* a設(shè)備故障,整備件馬上換掉趕生產(chǎn),機修工工資低,誰要修備件,扔了,老師傅都在罵敗家子,有什么辦法,領(lǐng)導不管生產(chǎn)能做就OK
( _3 H, ]$ _3 ?. S. e現(xiàn)在越來越感覺是在蹉跎歲月,準備跳了
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24#
發(fā)表于 2014-4-29 20:23:59 | 只看該作者
設(shè)備管理是整個公司的體系
0 U) l# e2 y, c, m只是,要看領(lǐng)導的態(tài)度5 Z% J0 u7 x3 T+ \% R
反正,公司就是搞個體系
* E; V; C% l' H, K# U, Z當個樣子
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25#
發(fā)表于 2014-4-29 21:21:12 | 只看該作者
我是在公司的實驗室工作的,說到設(shè)備保養(yǎng),我們也很想做,并完善起來。但是我們公司的設(shè)備部總是顧不到這邊,四五臺進口設(shè)備就一直沒有一個像樣 的保養(yǎng)維護機制。我們又不是設(shè)備管理出身,無奈。
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26#
發(fā)表于 2014-4-29 21:26:51 | 只看該作者
深有體會... ...
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27#
發(fā)表于 2014-4-30 08:19:46 | 只看該作者
我們公司大大小小設(shè)備270余臺,低于1T重的忽略機臺大于25T的40臺機修7人,天天忙得像鬼一樣,一味追求產(chǎn)能,連調(diào)模的師傅都不會操作機臺,可嘆!產(chǎn)品出不來還要機修給調(diào)試好才能證明設(shè)備沒問題,可悲!
( X  p) l' _$ `- o
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28#
發(fā)表于 2014-4-30 10:54:37 | 只看該作者
有道理
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29#
發(fā)表于 2014-4-30 11:13:39 | 只看該作者
設(shè)備管理,不可能是一個部門的事,不然也不會搞TPM了。目光短淺的才會只看到產(chǎn)量,而忽視設(shè)備。只有完好的設(shè)備才能進行持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。所以說國內(nèi)的很多企業(yè)管理很渣很渣。
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30#
發(fā)表于 2014-4-30 14:18:42 | 只看該作者
在公司所有人都說1句話,設(shè)備是服務(wù)部門。于是生產(chǎn)可以隨便搞機器,搞壞了設(shè)備投訴就一句別在意這些了,先把機器修好才是要緊。修完后去投訴又是,唉,修都修好了,還搞這么多干嘛。
  d! y8 W6 q6 T; e* m要是是機器異常故障,那就等著生產(chǎn)的炮轟,什么保養(yǎng)怎么做的,什么生產(chǎn)計劃大大受損啊,去,1,2臺機器就能影響生產(chǎn)計劃,是廠里幾百臺機器假的還是計劃部是假的?" P9 B: J4 M* E; z9 |
反正設(shè)備無人權(quán)。所有人都覺得設(shè)備的工資是生產(chǎn)開的,設(shè)備搞不好,生產(chǎn)大爺不給開工資看你們還得瑟什么。~~~~
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