技術人員降成本之困惑

treasure

    技術人員應該了解成本，這樣對我們的產品選型和配件資源優(yōu)化至關重要。但是企業(yè)又擔心技術人員知道成本造成泄密，采購也不希望你手伸的太長。比較好的辦法是明哲保身，做好自己的本職工作，成本價格方面的事情該誰談就誰去談，誰有沒有好處眼不見為凈。不過要是老板真讓你去抓成本應該怎么做呢？據(jù)我所知，即使總經(jīng)理這樣的高級職業(yè)經(jīng)理人也不輕易去插手采購和財務這兩塊。

    產品是我一手帶大的，技術穩(wěn)定性能不錯，但是正常的配置成本卻奇高，外購件成本偏離了我預算20%，本該掙錢的東西利潤貢獻差強人意。我也希望能狠狠的梳理一下，但是水深水淺不得而知。既然老板授權箭在弦上不得不發(fā)，決定拼盡全力還原本真。心正故無畏，大不了仰天長笑出門去。

    在此立字，待來日匯報成敗與否。

WUHANLIST

你只能選你認為便宜又好用的東西，至于具體多少錢買回來的，不要插手。

angel1399793

如果老板就是“攻城獅”，那什么問題就沒了

treasure

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-12-17 21:48
你只能選你認為便宜又好用的東西，至于具體多少錢買回來的，不要插手。

您說的是。不過老板圣諭不能不從，總的拿出點業(yè)績。好在現(xiàn)在采購口在整合，原來的關系群基本上發(fā)生了變化。有可能是個好的時機。我想反正老板授權了，只要公正廉潔憑良心做事能把成本降下來也對得住我手頭的產品，老板能得到利潤想必也不會害我。為了給我做的產品正名，提高利潤率豁出去了。當然得罪人肯定不利于長治久安，不過在私企工作也就萍水相逢，大不了另謀出路。

向往202

好，欣賞這樣有態(tài)度的人！

把刀用好

老板授你尚方寶劍，那你就祭出來用吧。

mixin0756

技術人員降成本就應該從材料利用率、節(jié)能減耗、優(yōu)化工藝、提高效率上下功夫。

mfka

盡管老板授權了，也不能拼全力。
找些比較明顯的，水不深的項目去開刀。
把人都得罪完了，工作干不走，最后老板還得開罪于你。
我說的這些“老油條”話，請不介意。

zerowing

哈哈，大俠，首先你要明白什么是“尚方寶劍”。不是老板當你的面說讓你管啥，你就有實權了�？酌鞒錾�，整頓軍隊也不是單靠茅廬里劉備的許愿。周瑜深受孫權信任，一樣要在眾人眼前討個說法先。哈哈。你要動刀，就必須明白這個，不然那就是對自己開刀。俺跟你說，很多人總抱怨老板，原因在于自己沒給自己準備后路，原因在于沒摸清這潭水有多深就往里跳。
即便你有“尚方寶劍”，也不是誰都能砍�？酌髂芸绸R謖，但是能砍關羽張飛嗎？這就是根兒。你要明白哪些人能動，哪些不能動。不能動的人該如何收買，這才是關鍵。
最后再說成本控制。成本控制對技術人員來說不是真讓你去貨比三家則其優(yōu)，你既沒那個時間，也沒那個能力。技術人員的成本控制主要包括兩個個方面。
一，產品設計中的成本控制。這個不是說縮短設計周期之類的問題，而是談一個產品在設計時就要考慮生產，考慮裝配，考慮標準化，考慮可更換性。所有這些，都是無形的成本，表面看，差別不大，一到實際那就是千差萬別！
二，產品的物流控制。這個講大點說的是整個采購產品生產運輸?shù)沫h(huán)節(jié)控制，說到技術上，講的就是產品的零件分配體系。設計時你就應考慮在自己的控制內，哪些零件需要自己加工，哪些需要外協(xié)，哪些需要采購，這些都是你定的。自己加工的零件應該如何分配才能最優(yōu)化生產時間，提高效率。外協(xié)的零件應該如何分配驗收才能保質保時，采購零件的生產周期有多少，單次貨量有多少。所有這些就是你的技術上的產品物流控制。

huhaofei

大俠分析的透徹，有部分自己是這樣做的，有些大俠讓我開竅了來自: Android客戶端