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技術(shù)人員降成本之困惑

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41#
發(fā)表于 2013-12-19 22:20:10 | 只看該作者
很好,首先從零配件著手,曾經(jīng)我有樓主類似的經(jīng)歷,結(jié)果把整套設(shè)備降低30%左右,同廠家的同型號的有的配件采購的價(jià)格是市場價(jià)的幾倍,哎,水很深……
42#
發(fā)表于 2013-12-19 22:21:10 | 只看該作者
很好,首先從零配件著手,曾經(jīng)我有樓主類似的經(jīng)歷,結(jié)果把整套設(shè)備降低30%左右,同廠家的同型號的有的配件采購的價(jià)格是市場價(jià)的幾倍,哎,水很深……
43#
發(fā)表于 2013-12-20 07:24:15 | 只看該作者
干什么都不容易啊    不過壇子里真是好多強(qiáng)人啊
44#
發(fā)表于 2013-12-20 11:17:10 | 只看該作者
讓老板新設(shè)立一個(gè)職位 叫做“設(shè)計(jì)研發(fā)采購工程師”,紅頭文件一發(fā) 設(shè)計(jì)和采購這塊自由做主 這個(gè)有可能嗎?

點(diǎn)評

那你不是要拿雙份工資嗎  發(fā)表于 2013-12-23 08:29
好吧,我沾上邊了。我不是采購卻得找供應(yīng)商議價(jià),我不是設(shè)計(jì),我卻得跟生產(chǎn)工藝。  發(fā)表于 2013-12-21 14:08
45#
發(fā)表于 2013-12-20 13:44:52 | 只看該作者
嘿嘿,不要觸碰到別人的利益,惹得自己很不好辦
46#
發(fā)表于 2013-12-20 16:47:03 | 只看該作者
老板是拿你當(dāng)槍使,成本降了,人,你得罪了,最終得益的是老板,最后老板取決民意,把你開了,既得民心,又得利潤?梢礈(zhǔn)了。
47#
發(fā)表于 2013-12-20 22:46:13 | 只看該作者
技術(shù)人員去降其他部門的成本,不靠譜,有點(diǎn)像一條魚去拼一張網(wǎng)。
我覺得比較合適的做法是,由技術(shù)、采購、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的經(jīng)理以及其他密切相關(guān)人員成立一個(gè)降成本項(xiàng)目專項(xiàng)小組,組長由更高一級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。然后制定目標(biāo)和時(shí)間表,組長監(jiān)督項(xiàng)目推進(jìn)情況
48#
發(fā)表于 2013-12-21 00:17:34 | 只看該作者
沒辦法啊
49#
發(fā)表于 2013-12-21 11:19:48 | 只看該作者
zerowing 發(fā)表于 2013-12-18 02:53
哈哈,大俠,首先你要明白什么是“尚方寶劍”。不是老板當(dāng)你的面說讓你管啥,你就有實(shí)權(quán)了。孔明出山,整頓 ...

精辟,謹(jǐn)受教。
50#
發(fā)表于 2013-12-21 14:27:52 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了!
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