老板冒進(jìn)搞研發(fā)，我提意見反被擠出核心圈

觀海聽濤

           我們公司以前是做電子產(chǎn)品的企業(yè)，由于市場逐漸趨于飽和銷量開始下降，三年前轉(zhuǎn)型和河南一家賣農(nóng)藥的企業(yè)聯(lián)合研發(fā)煙草農(nóng)機(jī)。

所謂的研發(fā)基本上都是在仿制的基礎(chǔ)上改進(jìn)，設(shè)計人員基本上都是沒搞過農(nóng)機(jī)的但做過其它行業(yè)機(jī)械設(shè)計人員，沒有一個行內(nèi)專家和懂行的技術(shù)帶頭人（老板不愿意花錢請人或者根本沒遇到合適的）。沒有任何制造能力和檢驗檢測能力，生產(chǎn)制造全靠外協(xié)，全憑一幫人的熱情在搞。

三年來，做過的機(jī)型不下五六種，到目前為止還沒有一種機(jī)子定型。也就是說還沒有一種機(jī)子真正產(chǎn)生效益，總是處在樣機(jī)階段，有問題改不行再改，但是越改越爛。也銷售過一些機(jī)子，但不是設(shè)計有缺陷就是制造質(zhì)量不過關(guān)被客戶退貨或者滯壓，原有機(jī)型因質(zhì)量問題還未解決(庫存180多臺，每臺成本2.3左右），老板確組織人力準(zhǔn)備開發(fā)高端產(chǎn)品（全自動的技術(shù)含量比原機(jī)型高）。給出的理由是要搶占市場先機(jī)，而且是多種機(jī)型同事展開啥都想做。


          我覺得，老板根本就不了解自己企業(yè)的技術(shù)能力有多高，離具備做好產(chǎn)品的真正技術(shù)力量有多遠(yuǎn)。起步晚，起點又很高，在沒有任何技術(shù)積累的條件下直接自己研發(fā)有很大的風(fēng)險（現(xiàn)階段老板好像不準(zhǔn)備仿制別人產(chǎn)品了，一是怕花錢，二是老外的機(jī)子到中國水土不服農(nóng)民不認(rèn)可），而且很難有好的結(jié)果。不過鍛煉一下隊伍還是可以的。即使做高端產(chǎn)品也得先當(dāng)好學(xué)生，再當(dāng)老師；先學(xué)會走，再學(xué)著跑。不結(jié)合企業(yè)自身實際情況盲目做決定，把沖動當(dāng)成有眼光。

          說實話，由于我個人不太贊成這種做法被老板察覺，前一陣子公司將我劃定為核心技術(shù)人員，現(xiàn)在已經(jīng)將我排除在外了。新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)不讓我參與了。

大家說說這樣的企業(yè)到底該咋辦？到底該怎樣往下走？難道是我的思想過于偏激，真的成了井底之蛙嗎？
         
           

迷茫的維修

你們老板真有錢，投了這么多，還能堅持三年

pfizer2001

老板怎么不去圈地呢？
熱情很大，但是似乎不是做市場的，自己興趣么？
真服了！

angel1399793

老板有這樣的熱情是很好的，甚至很難得！
樓主更多的應(yīng)該是動腦經(jīng)解決問題而不是潑冷水。
企業(yè)的任何成長都不是偶然的，成功需要從失敗汲取教訓(xùn)，而不是怨天尤人。
不要為失敗找借口，而要為成功找理由。
現(xiàn)在停止，那三年的努力不就全白費了？
如果我是老板，我也踢開你！
畏縮不前，動搖軍心，該打！

萍聚水云間

如果能專注于某一類機(jī)型并且堅持下去的話，也許會有好結(jié)果，但是在沒有任何技術(shù)積累的情況下同時搞多種機(jī)型，也許還真如樓主所說，不容易有好結(jié)果

icegoods

樓主犯忌了，看看三國時，田豐、楊修之輩的下場，在老板面前不能太剛直也不能表現(xiàn)得比老板聰明，提建議要多拐幾道彎，做人起碼的道理。

qdtruck

杞人憂天了！

迷茫的維修

樓主可以在這種試制的過程中，學(xué)到不少經(jīng)驗
什么都不要想，悶著頭，學(xué)技術(shù)就行了

寂靜天花板

老板愿意掏錢，你管那鳥事，權(quán)當(dāng)鍛煉自己行不，自私點行不。

decipher001

樓主想多了�。。。。�