老板冒進(jìn)搞研發(fā)，我提意見反被擠出核心圈

列夫丶托爾斯泰

我雖然還年輕，但能體會(huì)到樓主的感覺，現(xiàn)在“關(guān)我鳥事~”

蝸二

老板犯了老板忌。
這種冒進(jìn)方式在其他行業(yè)也許行得通，但在機(jī)械行業(yè)，不看好。
LZ犯了技術(shù)人員忌，樓上幾位高人已經(jīng)說得很明白。
這應(yīng)該也是很多技術(shù)人員容易犯的錯(cuò)誤。
我們好好學(xué)習(xí)，深刻反思。
“講政治”還是很有必要的。

xmlgpho

淡定淡定淡定淡定淡定

machel77

哪里都是戰(zhàn)場，樓主你想想你的行為為什么會(huì)讓老板了解到，無間到處不在啊，話說如果覺得無法提升空間和技術(shù)，就趕緊閃人吧，被人排擠很容易郁郁癥的。

MALULU008

老板不放棄說明老板還有堅(jiān)持的資本，向你這樣老板會(huì)怕你動(dòng)搖軍心的。不管能否成功都能看出來你老板的做事風(fēng)格了！

觀海聽濤

           我還真希望老板能發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)不具備開發(fā)高端產(chǎn)品的能力，首先沒有強(qiáng)有力的理論做支撐。靠激情和硬著頭皮是不行的。

觀海聽濤

        沒有要?jiǎng)訐u軍心的意思哦，也沒有要評(píng)價(jià)或者攻擊老板的意思（標(biāo)題原意是公司到底該咋辦，可能是我的表達(dá)有誤被老鷹修改過）老板確實(shí)很強(qiáng)勢。老板任務(wù)下達(dá)下來已經(jīng)有一段時(shí)間了，項(xiàng)目組只能討論一些大方向的基調(diào)而且已經(jīng)討論多次沒有一個(gè)人心里有譜（含研發(fā)經(jīng)理），即使是框架性的東西也拿不出來這是事實(shí)，并不是團(tuán)隊(duì)不努力，只是缺乏行業(yè)相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識(shí)背景無從下手。本人沒有要和老板唱對臺(tái)戲或者反調(diào)的意思，只是在思考這樣下去是到底行不行。
       老板有戰(zhàn)略眼光沒錯(cuò)，自主研發(fā)的思路也沒錯(cuò)，但要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來定目標(biāo)。作為一個(gè)員工應(yīng)該和老板的意志相符這個(gè)道理我是懂的，員工就是兵，就是要沖鋒陷陣的，但是光沖鋒不思考不是好兵。
      關(guān)于中小企業(yè)自主研發(fā)：
      建立研發(fā)中心的情況實(shí)際上反映了企業(yè)搞自主研發(fā)的狀況,不同于傳統(tǒng)意義上企業(yè)的技術(shù)科，研發(fā)主要是從事前瞻性和戰(zhàn)略性技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)有力的技術(shù)背景做為支撐（懂行的人）；需要一定的試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)裝備或者設(shè)備；需要大量資金投入，剩下的就是需要大量的時(shí)間，而且大部分技術(shù)在當(dāng)下還處于實(shí)驗(yàn)室或小試階段（一臺(tái)設(shè)備絕大部分零部件沒經(jīng)過充分試驗(yàn)就定型是有極大風(fēng)險(xiǎn)的），短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，這對中小企業(yè)來說1.投不起2.耗不起、3。等不起。但是，如果不做基礎(chǔ)性研究想在短期內(nèi)直接過渡到試驗(yàn)機(jī)或樣機(jī)的可能性微乎其微，想達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益幾乎不可能。目前中小企業(yè)解決自己技術(shù)問題的途徑主要有3種，一是通過與行業(yè)協(xié)會(huì)、一些大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)合作尋找獲得技術(shù)；二是引進(jìn)國內(nèi)外的技術(shù)；三是使用別人已經(jīng)市場化的成熟技術(shù)。大多數(shù)民營中小企業(yè)只有到了一定的規(guī)模，人員、管理、市場基本穩(wěn)定后，才有開展自主研發(fā)的基礎(chǔ)和能力。所以，自主研發(fā)絕不是口號(hào)，不是喊一喊我要研發(fā)就可以的。最近大家都在看《大國重器》這部紀(jì)錄片，從大的方向和激發(fā)民眾積極性和民族自豪感的角度來說這部片子拍的相當(dāng)不錯(cuò)。但是站在一個(gè)技術(shù)人員的角度來看，還是要客觀一點(diǎn)、一分為二的看。經(jīng)過多年的艱苦奮斗制造業(yè)在某些領(lǐng)域成績顯著這一點(diǎn)是有目共睹的，但是也僅僅局限于某一領(lǐng)域或個(gè)別企業(yè)，絕不能一點(diǎn)帶面的認(rèn)為中國現(xiàn)在已經(jīng)是制造業(yè)強(qiáng)國了；還有就是企業(yè)的自主研發(fā)，中國確實(shí)在某些關(guān)鍵裝備走到世界前列這也是不爭的事實(shí)，是靠耗費(fèi)大量人力財(cái)力并經(jīng)過長時(shí)間摸索的結(jié)果，片中沒有提到中小型企業(yè)的自主研發(fā)，基本上都是大型國企，這些企業(yè)從人力、財(cái)力、技術(shù)積累上都具備自主的條件，所以不足為奇值得高興但不應(yīng)該昏了頭腦。其實(shí)呢，中小型企業(yè)的生存及發(fā)展空間更值得國家和行內(nèi)人士關(guān)注。我們要學(xué)片子傳遞給我們的正能量如艱苦奮斗、自力更生、自主創(chuàng)新等好的精神，也要結(jié)合我們自身實(shí)際情況，腳踏實(shí)地、學(xué)會(huì)變通、一步一個(gè)腳印的探索自身企業(yè)的自主研發(fā)之路。

回家1

我們這有個(gè)公司，仿的脫粒機(jī)大概用了1年多的時(shí)間，去年生產(chǎn)了100臺(tái)，今年據(jù)說是200臺(tái)。我說的這個(gè)公司就兩個(gè)人搞技術(shù)的。不過在沒有投產(chǎn)的時(shí)候，看著是難，整天上下亂竄。你如果是仿的，弄臺(tái)真的，拆開不就解決了嗎？

蝦蝦2013

既然拿了老板薪水，所謂拿人錢財(cái)替人消災(zāi)啊。要不就提出可行性方案，要不就跟著領(lǐng)導(dǎo)方針走。一味的說不行是要怎樣？那個(gè)老板也不會(huì)養(yǎng)閑人的，要么踏實(shí)努力肯干，要么激進(jìn)有領(lǐng)導(dǎo)才能。不然老板干嘛把你列入核心組呢。個(gè)人薄見。