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海爾轉(zhuǎn)型了
海爾轉(zhuǎn)型了,正在逐步剝離生產(chǎn)環(huán)節(jié),淡出生產(chǎn)制造,專(zhuān)注銷(xiāo)售和服務(wù)。當(dāng)年黃光裕圈一個(gè)店面、分成N個(gè)鋪?zhàn),自己?zhuān)心做莊家,坐地收錢(qián),只賺不賠。黃光裕模式忽如一夜春風(fēng)來(lái),幾乎所有商家都采用了。據(jù)說(shuō)在黃光裕沖擊波下,海爾和格力空調(diào)規(guī)避了,海爾是建立自己完整的營(yíng)銷(xiāo)體系,格力空調(diào)是把獨(dú)家代理商請(qǐng)進(jìn)來(lái)做老板。中國(guó)環(huán)境下黃光裕之類(lèi)的富翁難免要濕鞋。而馬云這樣的圈一個(gè)虛擬店面、分成N個(gè)鋪?zhàn),自己?zhuān)心做莊家,坐地收錢(qián),只賺不賠且不濕鞋子。
這或許就是模式的力量吧。
人類(lèi)掌握財(cái)富的比例大致是尖尖的金字塔型,做莊家的必須跑馬圈地,實(shí)體的土地資源只能掌握在權(quán)貴手里,虛擬的土地在哪里?你可以圈什么地呢?
生產(chǎn)誰(shuí)來(lái)做?這一點(diǎn)應(yīng)該是大家都知道的郭臺(tái)銘之流的制造帝國(guó)吧。你可以做生產(chǎn)嗎?中小企業(yè)怎么樣生存?或許,我們只能是蕓蕓眾生了?
不過(guò),不要聽(tīng)任何危言聳聽(tīng),他們塔尖的事情離開(kāi)我們塔底的螻蟻非常遙遠(yuǎn),地球照樣在轉(zhuǎn)、我們照樣在生活。
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