你能不能干好車間，探討下

舟航

最近一直和產(chǎn)線打交道，俺一直反思，一個(gè)上萬(wàn)人的廠子，假設(shè)給俺做老大，是什么德行？哈哈。
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是能帶領(lǐng)大家日子越過(guò)越好，不憋屈，還能干點(diǎn)越來(lái)越高檔的玩意兒；還是直接讓大家伙憋屈死了，然后努力玩山寨了？
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幾萬(wàn)人的大廠，從來(lái)料到發(fā)貨，怎么管理？其中某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都是大事，怎么避免？

7 I. \5 M# j9 \) d怎么工人算錢？工時(shí)？計(jì)件？怎么算都有人鉆空子，哈哈，現(xiàn)在產(chǎn)線工人大部分是村里出來(lái)的高中生到大專生，這個(gè)群體俺熟悉，很難搞！因?yàn)榘惩辽�土長(zhǎng)的村里人，又在技校、大專都干過(guò)兼職教師，這些哥們的心思俺基本了解，哈哈。
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  r+ ]$ i" @, h7 A! {怎么規(guī)劃設(shè)備？怎么安排工段？怎么避免產(chǎn)線不作為？怎么規(guī)避和外協(xié)單位合作的風(fēng)險(xiǎn)？怎么滿足研發(fā)的需求，又不讓他們瞎攪和？怎么避免產(chǎn)線工人高流動(dòng)性帶來(lái)的影響？怎么積累數(shù)據(jù)？怎么優(yōu)化流程？

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流程，多了僵化，少了混亂。再加上做ERP的，做管理的，幾個(gè)在車間全程跟過(guò)線？產(chǎn)線的理想和現(xiàn)實(shí)的矛盾怎么解決？

沒(méi)事的時(shí)候想想這些其實(shí)挺有意思，俺有時(shí)候就會(huì)覺(jué)得，俺要是制造業(yè)務(wù)的老大，應(yīng)該干的不錯(cuò)，哈哈

catia2007

你還想一人全管啊，可能嗎？我覺(jué)得是不可能，，，，
2 l; k; R- ~, ?我沒(méi)做過(guò)管理，但是我想啥事都想親自去處理，我覺(jué)得是做不好的，畢竟你只有一個(gè)腦袋，兩只手。特別是這樣的大廠子。

2266998

現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)能在中國(guó)管好工廠了，也沒(méi)有誰(shuí)可以管理工程了，這是國(guó)情決定的，

% M7 _# ~: Q* h) Q) O& R8 z% N國(guó)人，人心復(fù)雜，思維發(fā)散，做事情三心二意，很難統(tǒng)領(lǐng)，再加上怕吃苦，很難玩，

你說(shuō)錢少，給你銀子，也沒(méi)有啥干勁，關(guān)鍵是沒(méi)有敬業(yè)思維，隨便找一大堆理由，沒(méi)轍了，哈哈

demin

如果你在這個(gè)位置，首先，必須劃分幾個(gè)部門出來(lái)，各司其職，而不是你自己去做具體的某一件事。這樣，通過(guò)各個(gè)部門去做具體工作，讓這些部門變成你的手臂為你去做事。

mfka

你做不了老大。你什么事都在想，可能是什么事都想管。
* K8 v* K) k, I. Z( Z作為老大只管發(fā)展戰(zhàn)略上的大事，具體事務(wù)交繪自己信得過(guò)的6、7個(gè)人去辦。

ttlegyq

去富士康可以學(xué)習(xí)了

waiwai0809

車間生產(chǎn)管理，工人的生產(chǎn)與工資，一直是各大企業(yè)探討的問(wèn)題，你要是能做好有方法 那你可就牛逼了

duanyz

這是世界性的管理難題。富士康的確有過(guò)人之處!

Michael0576

現(xiàn)在好多廠都是5s管理了，管好各個(gè)部分，大管小   生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部協(xié)作好相得益彰

xlf63

理想很豐滿。現(xiàn)實(shí)太骨干。
: y' L0 r. ?: l沒(méi)有早先的誠(chéng)信機(jī)制了，你如何判別一些真假玩意兒，如何鑒別是實(shí)干家還是忽悠王，這可是一個(gè)大事喔。
管理就是用人。