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本帖最后由 chenxinwang 于 2013-6-8 15:30 編輯
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9 a! f* e1 j5 r8 o( T. |% S. t樓主說的這事,做總經(jīng)理的都會遇到,工廠從小到大的過程,就是總經(jīng)理處理這些事的過程,因為小不可能對部門劃分如些詳細,對人員也不可能有太強的控制力,很多事都是總經(jīng)理自已摸出個頭緒,然后條件到了可以請人代勞的時候,按照大致相同的方向,漸進明細,慢慢積累的。$ ~+ J4 }8 p0 v$ |
比如說生產(chǎn),如何使人盡心做事,學(xué)習(xí)速度快,而且能服從不斷提高的要求。
$ E% }6 K1 {: c比如說生產(chǎn)線,如果使得產(chǎn)線流暢,并能與品質(zhì)配控制品質(zhì),特別是快速換線。
. Z$ `! M5 p; M% u) p比如說物料,做設(shè)備的如何做一個與設(shè)備企業(yè)相適應(yīng)的ERP系統(tǒng),既能最大程度減少庫存,又能滿足快速出貨要求。
+ G! @/ l w) O# ]比如研發(fā),如果避免被協(xié)作單位忽悠,也激勵內(nèi)部人并能穩(wěn)住人才避免技術(shù)流失5 r: `) s2 E- a4 k8 i
等等
; \0 O2 ]' ^: W% l5 P- c/ Q& L樓主是個有心人,有心算無心,人與人之間的差異比較優(yōu)勢力很多都在細節(jié)上,但是確實有很多人比較欣賞具雄才大略的人,但是我不太相信雄才大略不論細節(jié)這類,我堅持認為那是編書的人吹牛B的,或是是那人功成名就的人故意隱去一些事使自已具傳奇色彩。
" P8 [3 w4 e5 E2 s+ r所以對這些事情多想想,或多觀察是必要的,不要聽人左進右講,當(dāng)然了我講的也只代表自已。 |
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