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樓主: 亮劍
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機(jī)械設(shè)計(jì)人才快捷成才三部曲

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 樓主| 發(fā)表于 2013-4-15 10:04:10 | 只看該作者
水大一茄子 發(fā)表于 2013-4-15 09:31
+ G+ r+ o/ Q) k) L: B1 i5 Z這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠(chéng)度,我想問(wèn)下樓主,如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果,我不是說(shuō)檢驗(yàn)員 ...

% e! r0 a6 V8 k3 S“這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠(chéng)度,我想問(wèn)下樓主,如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果,我不是說(shuō)檢驗(yàn)員工技術(shù)水平,而是檢驗(yàn)這種培養(yǎng)目的在員工中的影響,或者說(shuō)是員工對(duì)這種培養(yǎng)模式的認(rèn)可程度。 ”
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       首先說(shuō)目的,一個(gè)企業(yè)想做好,必須有自己的骨干隊(duì)伍,枝葉就好說(shuō)了。急功近利是做不好企業(yè)的。俺是成立一年多點(diǎn)的企業(yè),而且對(duì)自己的前途充滿信心,可以快速發(fā)展的時(shí)候,就必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同去做。& D! u8 c! v% @4 ~5 e$ g
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       其次說(shuō)我自己,現(xiàn)在的年輕人俺很理解,決不能拿老辦法管理年輕人了。俺目前是非常認(rèn)真的:試用三個(gè)月之后,雙方滿意成為正式員工,必須投保,而且他們個(gè)人出的那部分不需要他們出了,等于轉(zhuǎn)正之后漲工資了;一個(gè)周必須保證一天的休息日;公假嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)執(zhí)行;工資待遇略高于當(dāng)?shù)厮麄兺瑢W(xué)的收入水平(當(dāng)然指的是可比的企業(yè),特殊行業(yè)和崗位除外);人少更多的采用人性化管理而不是制度化管理……。
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: I1 f7 x/ ?+ b4 N8 y7 t$ M) O, G       第三,在這種情況下,一般他們也會(huì)理解我,俺有時(shí)候事多,不在,肯定不如俺在的時(shí)候。但是,這里應(yīng)該客觀評(píng)價(jià),有人的惰性問(wèn)題、肯定也有拐杖不在了的影響因素。有時(shí)候需要拖點(diǎn)他們也蠻積極的。張弛應(yīng)有度,水至清則無(wú)魚(yú),只要不是太過(guò)分就行。
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       至于說(shuō)檢驗(yàn),沒(méi)有多少人嘛,俺手把手教著他們畫(huà)圖,木有事情就坐那里。天天在一起,誰(shuí)有什么心思和心事,大概的都可以觀察的到。至于心里是不是認(rèn)可,畢竟俺已經(jīng)是他們父輩的年齡了,曾經(jīng)有一位哥們說(shuō)了一段我認(rèn)為很經(jīng)典的話:年齡比你大、學(xué)歷比你高、見(jiàn)識(shí)比你廣,我說(shuō)的你為什么不聽(tīng)?真的遇到這樣的,那只能大路朝天各走半邊了。: K' |4 y9 f) [

點(diǎn)評(píng)

很精辟,一直尋找這樣的伯樂(lè),可一直沒(méi)有發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的年輕人(抱過(guò))自己在內(nèi),需要發(fā)展的舞臺(tái),需要展示自己水皮和為自己掙錢(qián)養(yǎng)家的機(jī)會(huì),可是很多老板都不知道怎么用人,只有讓一個(gè)個(gè)千里馬苦苦去掙扎,苦苦尋....  發(fā)表于 2013-4-19 15:09
把大俠這段話當(dāng)作武林秘籍保存起來(lái)以便練習(xí)!  發(fā)表于 2013-4-15 10:56

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
小馬過(guò)河 + 1 思想深刻,見(jiàn)多識(shí)廣!

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發(fā)表于 2013-4-15 10:27:02 | 只看該作者
亮劍 發(fā)表于 2013-4-15 10:04
: h+ u8 D! \4 e4 A( A“這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠(chéng)度,我想問(wèn)下樓主,如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果,我不是說(shuō)檢 ...

/ b# N2 V+ M  a- E$ a恩恩,學(xué)習(xí)了
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23#
發(fā)表于 2013-4-15 10:35:53 | 只看該作者
公司活著比什么都重要,手下的人走了外面一大把免費(fèi)勞動(dòng)力,每年應(yīng)屆生那么多。樓主培養(yǎng)人是為了幫樓主更好的干活,但是也是為了廉價(jià)勞動(dòng)力,互惠互利,大部分公司都會(huì)在利益上的權(quán)衡,說(shuō)感情沒(méi)用,現(xiàn)實(shí)很殘酷。

點(diǎn)評(píng)

您說(shuō)的有點(diǎn)絕對(duì)了。西方講究個(gè)性和人權(quán),大部分東方企業(yè)人性化管理更多一些是不需要爭(zhēng)論的事實(shí)。應(yīng)屆畢業(yè)生絕不是拿來(lái)就可以用的;那些所謂有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)也不一定適合我,俺還得努力吸納他們的習(xí)慣。唯利益論俺不贊成  發(fā)表于 2013-4-15 10:54
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發(fā)表于 2013-4-15 10:43:09 | 只看該作者
祝亮劍友早日功成利就!

點(diǎn)評(píng)

很好很好,謝老友惦記!  發(fā)表于 2013-4-15 10:56
謝謝老大,好久不見(jiàn),老哥哥可好。歡迎來(lái)青島玩!  發(fā)表于 2013-4-15 10:50
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發(fā)表于 2013-4-15 10:55:46 | 只看該作者
我也去拜師得了,收不?

點(diǎn)評(píng)

你這帥哥應(yīng)該已經(jīng)是熟手了吧。哈哈。俺也就入門(mén)級(jí)水平。  發(fā)表于 2013-4-15 10:57
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發(fā)表于 2013-4-15 11:05:00 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
樓主高見(jiàn)  應(yīng)屆生工作難尋
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發(fā)表于 2013-4-15 11:07:23 | 只看該作者
是否留得住人當(dāng)然要從自身下功夫,但也要看對(duì)方的狀況。想留住人就只找應(yīng)屆生來(lái)培養(yǎng)太過(guò)偏執(zhí)。可能是應(yīng)屆生不會(huì)頂嘴吧?經(jīng)驗(yàn)多的可能會(huì)提出相反的意見(jiàn)。常說(shuō)吃過(guò)了葡萄才知葡萄的味道,實(shí)際上,只有酸甜苦辣都嘗過(guò)了才真正知道葡萄的味道。& V6 Q* c! p* h4 c$ y7 j, j9 V% K& @& B3 R
其實(shí),自己的可貴,需要成熟的人格來(lái)評(píng)價(jià)。另一方面,人的威信/向心力需要不同意見(jiàn)的人來(lái)打磨。生活中很多,但靠蒙靠騙贏不來(lái)向心力。
  w7 z) j, J, D; m+ c2 J能夠讓有經(jīng)驗(yàn)的能人折服,放棄他們?cè)瓉?lái)哪怕錯(cuò)誤的想法,聽(tīng)從你的召喚你就真的成功了。

點(diǎn)評(píng)

以前,真正搞機(jī)械的或搞技術(shù)的多有些偏執(zhí),但也服從正確服從真理,只要你說(shuō)服他了。所以技術(shù)的偏執(zhí)是優(yōu)點(diǎn),不是缺點(diǎn)。  發(fā)表于 2013-4-15 11:14
28#
發(fā)表于 2013-4-15 11:37:15 | 只看該作者
那如果師傅跳槽了徒弟怎么辦0.0
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發(fā)表于 2013-4-15 11:50:02 | 只看該作者
哈哈,上海的不??還收人不???現(xiàn)在的單位,師傅走了,感覺(jué)整天在混日子,想找點(diǎn)事情做
30#
發(fā)表于 2013-4-15 12:14:12 | 只看該作者
在鹽城?看來(lái)有機(jī)會(huì)騷擾了。

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