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樓主: 亮劍
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機(jī)械設(shè)計(jì)人才快捷成才三部曲

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11#
發(fā)表于 2013-4-15 08:26:45 | 只看該作者
一步一步來(lái)，先做力所能及的活，培養(yǎng)信心。。。. B6 v5 t$ E* F* d" d
一直這么做的。

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急功近利是俺所不欲。  發(fā)表于 2013-4-15 09:17
12#
發(fā)表于 2013-4-15 08:28:16 | 只看該作者
頂一下，支持�。�！

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謝謝  發(fā)表于 2013-4-15 09:18
13#
發(fā)表于 2013-4-15 08:41:29 | 只看該作者
現(xiàn)在有幾個(gè)企業(yè)有這么完善的培養(yǎng)系統(tǒng)，我都是自己慢慢摸索的，累死了，沒(méi)有人肯真心教你。。。唉。

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教會(huì)一個(gè)徒弟瞎一只眼，哈哈。  發(fā)表于 2013-4-15 09:19
14#
發(fā)表于 2013-4-15 08:43:21 | 只看該作者
老兄培養(yǎng)人才的一片苦心，讓我看了挺感動(dòng)的。設(shè)計(jì)人員的技術(shù)增長(zhǎng)如果不跟工資待遇成比例的話，那么他們將很難感受到您的一片苦心。
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這些當(dāng)然是針對(duì)骨干的做法，畢竟俺不是叫獸。一個(gè)企業(yè)需要一種文化、需要深沉和沉淀。人必須可以流動(dòng)，否則留住人留不住心。俺目前是畫了一個(gè)很大的餅給他們，就看他們是不是有足夠的耐心了。  發(fā)表于 2013-4-15 09:21
15#
發(fā)表于 2013-4-15 08:43:28 | 只看該作者
這就是人才啊，最缺的

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適合自己企業(yè)的，最難得。  發(fā)表于 2013-4-15 09:21
16#
發(fā)表于 2013-4-15 09:14:28 | 只看該作者
這個(gè)模式感覺(jué)不錯(cuò)，什么時(shí)候我也能碰到這么個(gè)注重培養(yǎng)的老板，讓我也從他那里學(xué)兩手，呵呵

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一直在摸索。希望是一種好的模式。如果有一半的收獲，就是成功。期望值不能太高，廣種薄收吧。  發(fā)表于 2013-4-15 09:23
17#
發(fā)表于 2013-4-15 09:14:41 | 只看該作者
師傅在上，請(qǐng)受徒兒一拜。

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不敢，相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。  發(fā)表于 2013-4-15 09:22
18#
發(fā)表于 2013-4-15 09:21:34 | 只看該作者
能遇到這樣的一個(gè)師傅就好了

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世上無(wú)難事只怕有心人。祝你成功。  發(fā)表于 2013-4-15 09:24
19#
發(fā)表于 2013-4-15 09:21:38 | 只看該作者
先繪圖，再測(cè)試，然后再動(dòng)手干活  X" F# ^0 S2 p! ?  Q5 j
這個(gè)流程是不錯(cuò)" Z$ W6 H/ B! N( y5 P/ k
只是有很多的工作情況，并不是按照快捷的步驟來(lái)的3 |8 Y* U. Y" @* W& f& K' s; K' }
比如計(jì)算，很多的工程師都是先測(cè)繪，然后干活，然后再畫圖（純粹的畫圖），等過(guò)1年2年以后再計(jì)算% ?2 H3 G- C+ |, Y- |
個(gè)人覺(jué)得，正如樓主所言，計(jì)算應(yīng)該是在一開(kāi)始就要鞏固的

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頂  發(fā)表于 2013-5-20 15:47
有道理！  發(fā)表于 2013-4-15 10:37
開(kāi)始就回顧學(xué)校的學(xué)習(xí)，這是必須的。記憶規(guī)律也是這樣說(shuō)的。俺告誡他們，你比工人多了點(diǎn)什么，不就是多讀了幾年書(shū)嘛，如果連這點(diǎn)膚淺的東西都扔掉了，又手不能拿肩不能抗的，還放不下干活的架子……。幾年之后就廢了  發(fā)表于 2013-4-15 09:28
20#
發(fā)表于 2013-4-15 09:31:34 | 只看該作者
這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠(chéng)度，我想問(wèn)下樓主，如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果，我不是說(shuō)檢驗(yàn)員工技術(shù)水平，而是檢驗(yàn)這種培養(yǎng)目的在員工中的影響，或者說(shuō)是員工對(duì)這種培養(yǎng)模式的認(rèn)可程度。

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