中國(guó)小型民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

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中國(guó)小型民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

       在上一個(gè)主題《中國(guó)小型民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路》中，主要分析了中國(guó)機(jī)械行業(yè)小型民營(yíng)企業(yè)所處的困境，并對(duì)照了外資企業(yè)的成功之處，提出了建立“機(jī)械部落”實(shí)現(xiàn)中國(guó)機(jī)械行業(yè)小型民營(yíng)企業(yè)自我升級(jí)的思路。發(fā)布在社區(qū)后，社友們進(jìn)行了坦誠(chéng)熱烈的討論，其中包含了大量真知灼見，體現(xiàn)出了業(yè)內(nèi)人士們的專業(yè)眼光和先進(jìn)理念，及追求產(chǎn)業(yè)與事業(yè)進(jìn)步的愿望。現(xiàn)在我把前文中關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)小環(huán)境升級(jí)的方式和步驟加以梳理，使之進(jìn)一步條理化和清晰化，從而更有實(shí)際操作的可能，請(qǐng)大家批評(píng)探討，并做拋磚引玉之用，希望能引發(fā)大家更深入的討論。

       1，總的出發(fā)點(diǎn)：小型企業(yè)規(guī)模小，基本是完全依靠自己存活的群體，不會(huì)得到多少實(shí)質(zhì)性的扶持，要想長(zhǎng)期存活，抵抗住宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，只有依靠正確的策略和過硬的產(chǎn)品。機(jī)械制造的行業(yè)特點(diǎn)要求一個(gè)產(chǎn)品的提高必須依靠于整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程的整體提高，對(duì)于小型企業(yè)來說，要依賴于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)水準(zhǔn)的提升。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須沖破傳統(tǒng)習(xí)慣的桎梏，按照工業(yè)社會(huì)的要求，更新理念，以誠(chéng)信為本，以厚德載物，協(xié)作結(jié)盟，從改善建設(shè)小環(huán)境開始，形成一個(gè)以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、正派的游戲規(guī)則、優(yōu)秀的技術(shù)水平為基礎(chǔ)的企業(yè)群體。這個(gè)群體中可以實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各環(huán)節(jié)的專業(yè)協(xié)作，合作生產(chǎn)出單獨(dú)的小企業(yè)無(wú)法生產(chǎn)的高技術(shù)高品質(zhì)產(chǎn)品，以“三高”模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。

   

       2，從市場(chǎng)背景看，“三低”產(chǎn)品在中國(guó)大行其道已經(jīng)30年了，如今已經(jīng)發(fā)展到極致，舉目望去，幾乎無(wú)國(guó)貨不三低，國(guó)人幾乎除了三低，其他產(chǎn)品都不會(huì)做也不想做了，三低產(chǎn)品三低理念似乎占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。這種表面可悲的情況帶來的另一個(gè)結(jié)果卻是：三低們把高端市場(chǎng)全部讓了出來，此時(shí)，致力于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)面對(duì)的是競(jìng)爭(zhēng)者稀少的廣闊空間，甚至可以成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品需求市場(chǎng)的獨(dú)占者和領(lǐng)導(dǎo)者。此時(shí)，有技術(shù)實(shí)力有理想的人士應(yīng)該以樂觀的眼光看待市場(chǎng)了。

       3，思路和目標(biāo)：

       一個(gè)優(yōu)質(zhì)的機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)，譬如減速機(jī)，需要鑄件、鋼材、熱處理、配套件、機(jī)加工、裝配、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到高水準(zhǔn)，對(duì)于一家企業(yè)，投資大且周期長(zhǎng)，管理難度大，如果是一批專業(yè)企業(yè)以股份制方式協(xié)作開發(fā)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，分別承擔(dān)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)，則對(duì)于各個(gè)企業(yè)來說，技術(shù)升級(jí)改造投資不大，不僅從專業(yè)水準(zhǔn)上超出了同行，而且在本專業(yè)之外擁有了一種自己的產(chǎn)品。產(chǎn)品的裝配和銷售由共同單獨(dú)設(shè)立的股份制公司進(jìn)行，產(chǎn)品屬于此股份制企業(yè)所有，所有成員間生產(chǎn)上內(nèi)部結(jié)算，結(jié)算價(jià)格均按市場(chǎng)價(jià)格。這樣就形成了一個(gè)由小企業(yè)群體構(gòu)成的小環(huán)境，追求優(yōu)質(zhì)、進(jìn)步的小企業(yè)可以互相協(xié)作、獲得支持和資源，從而共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的升級(jí)。

       組建這樣一個(gè)我稱之為“機(jī)械部落”的企業(yè)群體，所需要的條件：1，市場(chǎng)需求廣泛的精密機(jī)械產(chǎn)品；2，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)篩選優(yōu)質(zhì)廠家，要求理念相同，誠(chéng)信可靠，管理先進(jìn)，追求技術(shù)進(jìn)步,；3，各個(gè)企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期協(xié)作協(xié)議,；4，有一個(gè)有效的監(jiān)督者、仲裁者，保證參與企業(yè)的誠(chéng)信與合作的協(xié)調(diào)。

       隨之需要解決以下問題：1，如何尋找和召集這些志同道合的企業(yè)？2，如何進(jìn)行企業(yè)、個(gè)人成員的篩選和評(píng)價(jià)？3，以什么樣的組織形式，建立什么樣的規(guī)則，以及如何制定和通過大家的認(rèn)可。4，如何進(jìn)行合作行為的規(guī)范和監(jiān)督？5，利益分配機(jī)制。

       4，一個(gè)方案設(shè)計(jì)概述：

       第一步，中國(guó)機(jī)械社區(qū)，作為一個(gè)在機(jī)械行業(yè)的公信力和影響力的成員，適合作為項(xiàng)目的發(fā)起者。由社區(qū)集合一批有較高專業(yè)素養(yǎng)、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的業(yè)內(nèi)人士，組成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目與企業(yè)進(jìn)行篩選。

       產(chǎn)品和項(xiàng)目必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力，而企業(yè)則必須是同行業(yè)中的佼佼者，其經(jīng)營(yíng)者必須極具進(jìn)取心和先進(jìn)的理念。這方面，建議借鑒李開復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”經(jīng)驗(yàn)和思路，同時(shí)根據(jù)機(jī)械行業(yè)與中國(guó)機(jī)械社區(qū)自身的條件和特點(diǎn)，進(jìn)行自己的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)。

       第二步，篩選完成，還是由社區(qū)團(tuán)隊(duì)發(fā)起項(xiàng)目運(yùn)作，以產(chǎn)品為核心，尋求愿意加入產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的公司，最終以符合條件的公司與個(gè)人組成產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)體，建立合作制度和公司制度，組建合作群體與股份公司。

       合作制度不可能具備象法律那樣強(qiáng)制的約束力，可以通過協(xié)約與利益，形成充滿彈性的吸引力和約束力。畢竟，每個(gè)違反約定者傷害的是整個(gè)群體，負(fù)面影響瞬間通過社區(qū)可以傳遍整個(gè)行業(yè)，令其不得不忌憚。

       第三步，股份公司與合作群體進(jìn)入具體運(yùn)作。合作群體中的各個(gè)專業(yè)化公司把精力集中于本專業(yè)，如鑄造公司專注于提高鑄造質(zhì)量與鑄件材質(zhì)，熱處理公司專注于熱處理工藝與質(zhì)量，機(jī)加工公司專注于金切水平的提高，等等，股份公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、零件驗(yàn)收、裝配檢驗(yàn)、宣傳銷售。每個(gè)成員公司必須按照共同協(xié)議和方案進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)，達(dá)到產(chǎn)品的要求。

       這樣做的好處是顯而易見的，成員公司不僅擁有自己不可能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的收益，而且由于工藝水平的提高，可以獲得其他利潤(rùn)更高的訂單，獲得更高的行業(yè)地位。

       股份公司必須成為一個(gè)創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)，理念與制度緊跟世界先進(jìn)潮流，管理以人為本，堅(jiān)持人員的高素質(zhì)高品質(zhì)，成為所有成員企業(yè)的榜樣，只有這樣，這個(gè)企業(yè)群才有可能保持足夠的凝聚力，合作才能長(zhǎng)久可靠。

       如此，每個(gè)成員企業(yè)都成為產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的環(huán)節(jié)，從對(duì)群體的貢獻(xiàn)中獲益，并獲得更高的行業(yè)地位。一個(gè)企業(yè)可以從中得以升級(jí)的小環(huán)境就構(gòu)建起來了，致力于中國(guó)機(jī)械企業(yè)的進(jìn)步的理想可以從中得到實(shí)現(xiàn)。

       5，這種愿景的實(shí)現(xiàn)，必須是以理念和規(guī)則這些無(wú)形的基礎(chǔ)為前提。監(jiān)督、協(xié)商、溝通，只有通過公開、公正、公平的交流平臺(tái)，才能得以實(shí)現(xiàn)。所以，這樣一個(gè)企業(yè)群體，我稱之為“機(jī)械部落”，應(yīng)該由中國(guó)機(jī)械社區(qū)、行業(yè)者群、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、股份公司、企業(yè)群等成分共同組成，建立一種符合文明潮流的產(chǎn)業(yè)文化，形成新的行業(yè)風(fēng)氣，在這個(gè)環(huán)境中，企業(yè)與個(gè)人可以擺脫那些污濁落后的文化，得到更新與提升，獲得強(qiáng)大的生命力，從而為中國(guó)機(jī)械行業(yè)帶來新風(fēng)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與理想。當(dāng)然這需要志同道合的有志之士開闊思路，突破舊理念，克服恐懼，拿出勇氣，以實(shí)際行動(dòng)和努力去實(shí)現(xiàn)。

       愿志同道合的有志之士走到一起，共創(chuàng)輝煌！

zhuxiaohua

第一次做沙發(fā)，好好認(rèn)真學(xué)習(xí)了，樓主辛苦了！

草9852002

樓主辛苦了

老鷹

剛吃完飯，散步后細(xì)讀！

興國(guó)

80后，90后，已經(jīng)慢慢開始覺悟了，，，畢竟 比前人有文化呀。

思考。。。杜

讀了兩遍，值得思考，謝謝大俠。

老鷹

有相同理念的社友，有意向著參與方向走的社友，可以來發(fā)表意見和建議，大家討論深入，自然就會(huì)向前邁進(jìn)。大事，干起來不容易，但也會(huì)讓所有參與者有一種使命感和成就感。

everfree

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haroldgrant

    這個(gè)很不錯(cuò)，可以一試。不過參與者應(yīng)該不會(huì)全依賴于組織內(nèi)交易吧，如果組織內(nèi)的交易無(wú)法最終對(duì)外銷售，這個(gè)就行不同。其實(shí)這個(gè)就是會(huì)計(jì)上內(nèi)部交易問題。所以，組織要贏得市場(chǎng)，成本、品質(zhì)、交貨期等等都要綜合考慮。

老鷹

如果做好了這個(gè)事情，這個(gè)優(yōu)化組合的企業(yè)集群，會(huì)成為一個(gè)有信譽(yù)的組織，會(huì)在社區(qū)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)廣泛傳播，會(huì)在行業(yè)內(nèi)成為一塊品牌。在開拓市場(chǎng)上會(huì)有很大便利。