中國小型民營機械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路

kingtigerfxp

everfree 發(fā)表于 2012-8-7 22:19
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關于架構中國的百年企業(yè)的一點思考

      有好的產(chǎn)品就有希望，社會的發(fā)展規(guī)律也確實很容易懂，小學不就在學歷史，至于有多少有爭議有問題的咱先不說，原理是不會講錯的。
      不知你看過前幾年皮克斯的一部動畫片，人物都是機器，里面有句話說的很好 see a need, fill a need.  你可以看看周圍各個行業(yè)有何需求，那我們做機械的自然會去想做點省力的工具，工廠里的工裝治具就是一種發(fā)明，可能只是功能單一要么用途也不廣。
       其實電話，相機，汽車，手表，飛機等等的出現(xiàn)都是源自人的想象力，想象力也可看作是種需求或愿望，只是限于當時的技術手段可能在某個歷史時期實現(xiàn)不了，當有朝一日技術工藝上了新臺階產(chǎn)品就出來了。產(chǎn)品是技術能力的表現(xiàn)和成果，技術是知識，是成功和失敗的經(jīng)驗，想象力才是最原始的動力。
      當然目前好東西似乎被歐美日本發(fā)明的差不多了，但不是說我們就不能創(chuàng)新，中國能人多了去了，社區(qū)里那些只冒泡的人里高手就一大把，創(chuàng)新思維我們還是有的，只是被我們的教育扼殺的差不多了。我們也可以學日本人用漸進辦法一點點改進，真有想法也可以顛覆傳統(tǒng)天馬行空。
       你既是有心搞新思路不妨搞個新產(chǎn)品，看看哪個行業(yè)需要，甚至家用也可以，預測一下市場前景，搞個競賽看看論壇里高人出幾個模型讓大家評評，有好的東西出來就獎勵一下，如果真的有市場就可以整合社區(qū)資源來制造了，這樣肯定熱鬧。

憨老馬

    樓主的1#帖，就我國中小企業(yè)目前困境的成因，作了詳細的闡述，毋容置疑，這都是現(xiàn)實，畢竟我們大多數(shù)人都身在其中，行業(yè)的景況，咸苦自己知！
    同時樓主又為這種景況作了分析，并確立了目標。
    LIAOYAO大帥的發(fā)言入木三分，我覺得樓主是屬于已跨出步子的那種人。
    998大俠10#的發(fā)言一針見血：做這種事“必須有人為此做出犧牲，并且心甘情愿，不計較什么，有這個了，一定可以成功，確定無疑的，”，我相信這種人應該需要不少，才有可能成就得樓主的目標。
    問題很清晰啦，哪里去找這么N十個、N百個甚至更多這樣的人呢！小項目、小范圍或者可以，但如樓主這么大的構思，請恕老馬蹄子還不夠硬。
    不過話又說回頭啦，既然小項目、小范圍可以，這事為何不從“小”做起呢？比如依傍社區(qū)之平臺，利用豐富的技術資源，盡量組織或促成區(qū)域間實體（實事）的合作。我覺得只有通過實體（實事）的合作，人才能多了解，多了解了，再深入合作就無那么困難！
    我相信行內(nèi)人（無論技術人員、老板或打工的），潛意識中都有做好每一件事之意愿的，誰都不愿意看到自己做出來的東西遭人家唾棄，正所謂“人要面樹要皮”！
    再者如今行業(yè)中的一些所謂“三低”，究其成因，經(jīng)驗使我認為是市場的問題較之為主要！講白了就是只要用戶肯出錢，甭說“三高”，超“三高”也行�。ㄎ以诠�司負責一個產(chǎn)品項目，做了十多年了，也是涉及到產(chǎn)業(yè)鏈，我只是其中的一環(huán)。在用戶那里，曾經(jīng)把外國幾個公司的同類比了下去。....題外話以后有空喝酒再侃�。�
    以前跟管理大師學習時，曾經(jīng)有這么一個理論：商業(yè)質(zhì)量標準！往白處講：市場只需要合適的質(zhì)量，毋論“高”還是“低”！
（貌似我說了好多廢話，成了LIAOYAO大帥說的第一種人了！）

心中的承諾

怎么操作？
如何凝聚一起？

目前沒有利益誰愿意付出？
不是我潑冷水，我簡單說一下：有技術的會以此為資本換取生活必須的資金，有經(jīng)營頭腦的會鉆營巧賺積累資金，有資金和加工能力的會以此為賺取運轉的工具，換句話說就是利益是凝聚力是動力，是潤滑劑，至少現(xiàn)行社會是這樣，例如我想搞的一些小東西，就是搞不好因為是沒有技術人員，為什么沒有技術人員呢？ 有技術的要價很高理由是我有技術，這也是無可厚非的，還有就是有技術的很多都自己干給再多的錢也不會出山，剩下的就是半瓶子，要價高我也不想用，要是社區(qū)有技術研發(fā)隊伍，技術有償轉讓或者社區(qū)是一個信息交流平臺，進行信息交流，轉化后再交給企業(yè)（有償?shù)模┤绻�說社區(qū)進行定價和收錢來分配利益，要看技術的原創(chuàng)者愿不愿意，但是要網(wǎng)站社區(qū)白白利用資源為大家服務也是不可取的，目前資料下載收入廣告收入以及其他收入，如果信息有價轉讓收取費用也是收入，就看怎么去協(xié)調(diào)分配利益了 ，看老鷹了！

心中的承諾

對于企業(yè)要做到 嗅到商機  抓住時機   要引得進 做得出  銷的完     對于貿(mào)易成交的基礎 目前不管是國外還是國內(nèi)還是信封 價位好 質(zhì)量好 交貨期好    要想著三好  工廠必須轉載自己手里   一切以市場商機為指引方向    銷售部包含（財務科室）   生產(chǎn)部（包含技術科室） 同樣重要   但是在業(yè)務運行這一塊   還是要以市場為中心  生產(chǎn)為銷售服務 （人格是平等的！）

蟑螂_2012

想法很好，但太過理想化！畢竟在現(xiàn)在的機械行業(yè)中誠信還是很缺乏的！

meng_aml

深思淺行，歷久彌新

everfree

憨老馬 發(fā)表于 2012-8-8 14:28
樓主的1#帖，就我國中小企業(yè)目前困境的成因，作了詳細的闡述，毋容置疑，這都是現(xiàn)實，畢竟我們大多數(shù)人 ...

馬版主的評論和見解簡練透徹，對于實際操作極有參考價值。有您的判斷，加上998大俠10#的發(fā)言：做這種事“必須有人為此做出犧牲，并且心甘情愿，不計較什么，有這個了，一定可以成功，確定無疑的，”，令我對構思的可行性有了更大的信心。

目前中國的社會氣氛和行業(yè)風氣下，我提出這樣的構思也顯得挺不合時宜，最怕的就是一片沉默和嘲諷，得到諸多大俠的贊成和共鳴，多少是出乎我意料的。說明在行中理想還是存在的，哀莫大于心死，中國機械還有希望存在。而市場對優(yōu)質(zhì)品的需求確實存在，而且很大，沒有需求，這個構思無從談起。

我的思路還是立足于“星火燎原”，雖然夢想很大，但是實踐還是要從小到大踏踏實實地走。尤其是一開始，就是打算以小項目、小范圍，從“小”做起，“依傍社區(qū)之平臺，利用豐富的技術資源，盡量組織或促成區(qū)域間實體（實事）的合作�！薄巴ㄟ^實體（實事）的合作，人才能多了解，多了解了，再深入合作就無那么困難！”

需要肯為理想冒風險作犧牲的人，我想并不需要太多。作犧牲冒風險的人主要是兩部分：1，運作團隊的成員，由于需要全職投入，可能需要放棄原來的工作，這是事業(yè)和職業(yè)的轉向，要冒部落失敗的風險；2，為組建部落投入運作和啟動資金的企業(yè)和個人，部落的運作是種新形式，有失敗的風險。

everfree

心中的承諾 發(fā)表于 2012-8-8 16:54
怎么操作？
如何凝聚一起？

謝謝您的熱情答復，在我看來并不是一盆冷水，而是不同的思考角度和提醒。

凝聚力問題，光憑利益肯定是不夠的。凝聚力來自內(nèi)心的愉快和滿足，利益的吸引只是凝聚力的一部分。個人成功的實現(xiàn)，除為了滿足生存的需求外，還有喜歡，覺得這么做值。您與技術好的人之間達不成一致，實際就是出于值與不值的判斷。道不同不相為謀，講的就是這個問題，達不成共識與信任，而且不開心，有錢也難賺到，賺到也往往覺得不值。

我的構思能不能成真，首要前提是看是否能得到老鷹版主的認可，沒有社區(qū)的參與，這個構思就根本不具操作性，因為只有足夠的公信力和影響力，才能凝聚起一批志同道合者。

jij007

你大學畢業(yè)的工作是1+1=2，你能干多長時日？

LKLGQ

這確實是我國機械制造企業(yè)的一個痛處,品質(zhì)不高,處于行業(yè)的低端。可是也要看到確實也有一批有活力的企業(yè)，苦抓內(nèi)功，爭做上游。我們?nèi)匀惶幵谝粋�積累過程的階段，個人覺得，這不應該是哪些人要做到怎樣，而是所有有想法的人能夠有條件和環(huán)境達成自己的目標。