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中國小型民營機(jī)械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路 |
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60,70,80,90思想都在變化,這種變化,也許朝著利于共贏的氛圍發(fā)生。
人這一生的奮斗,與前人無關(guān),只是為了自己,兼使后人受益。前人死翹翹了,你金山銀海他們也享用不著,世界大戰(zhàn)過去赤地千里,活著的人開始勞作建設(shè),是為了誰?不就是為了自己,當(dāng)然洋鬼子同時還是為子孫,哈
眼前的錢,100塊錢扔在地上,100個乞丐撲上去搶,你看得見,但是你搶不到。100米外一個工地找不到大工,你去干了,管吃管住還一天100多塊錢領(lǐng)著,為啥有這區(qū)別?因為你不像乞丐那樣除了伸手啥也不會干啥也不想干。
現(xiàn)實是,低層次同質(zhì)化廝殺,對于機(jī)械從業(yè)者來說,是一條死路,連跪著做“兒子”都做不到,更別提趴著給洋人做狗了,一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才有活路。998兄一直講解如何做爺,做爺和做孫子是啥區(qū)別,不就是這個問題嗎?
我只是總結(jié)了998大俠的觀點(diǎn),有人砍樹就得有人栽樹.我說話都是從現(xiàn)實出發(fā)以現(xiàn)實為綱,不管文明反文明之類,只看現(xiàn)實
自己實現(xiàn)自己的理想和目標(biāo),跟神馬前人“老子”無關(guān),您想的太多了。而且,有些反文明的東西是長久不了的。^_^
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這個有難度,銷售-采購-制造-品管-財務(wù)-人力,這個分散的組合怎么弄啊。
大家都是老板,總算看到參與主體了。抱歉,我是倒著看的。
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經(jīng)濟(jì)是可以正常循環(huán)的,投資與消費(fèi),資源與環(huán)境 都能基本協(xié)調(diào)好的話,就算有經(jīng)濟(jì)危機(jī),經(jīng)濟(jì)仍然有修復(fù)能力。我們與國外比,不是那么樂觀,這是令人為未來中國擔(dān)憂的事。
看過您那篇《中國制造業(yè):有錢途的無前途,有前途的無錢途》,感覺與您這篇文字觀點(diǎn)差別挺大。
人數(shù)多的一方團(tuán)結(jié)力永遠(yuǎn)要弱——除非多數(shù)人失去了生活來源而演變成武力對抗。贊 !!知道自己的缺點(diǎn)比知道優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)100倍。
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憑借三低現(xiàn)在已經(jīng)難以撈到票子了。此時,還緊抱三低不放手,就不合時宜了。當(dāng)然不排除好多企業(yè)和個人已經(jīng)除了三低,其他什么也不會了,那就只有杯具結(jié)局了。
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集合大家的聰明才智,肯定能形成條例,米國憲法不就是這么來的?
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國企的確是一種很好的組織形式,但是,人性本惡,在沒有相關(guān)有效監(jiān)督機(jī)制下,不行。感覺目前的意識形態(tài)需要一段時間的凈化
所以,我堅決反對理念不同的人之間進(jìn)行合作,那樣沒有好結(jié)果。不信奉股份制的人,決不能與之談合作。
如今已經(jīng)上市,創(chuàng)始人股份市值達(dá)幾十億元。兩種都是追求利益最大化,理念和境界導(dǎo)致他們差距極大。所以,道不同不相為謀,何謂犧牲,不同人標(biāo)準(zhǔn)大不相同。前一個老板,認(rèn)為分享就是犧牲,后者則是認(rèn)為分享帶來成功。
利益最大化也是分很多角度和標(biāo)準(zhǔn)的,我舉兩個真實例子:一個老板極有能力,只追求自己的利益最大化,拒絕任何分享,企業(yè)30年了,眾叛親離,產(chǎn)值最高時只有幾千萬,如今企業(yè)已陷入困境。另一個企業(yè)則是私人股份制,
利益最大化(在不違反法律的前提下),不好合作,還要說犧牲,誰來犧牲?所以你的設(shè)想很容易成為空想。
目前那個“國企”也就是名稱上是國企而已,不錯,我說的是想象中(且想象的很不全面)的國企,其實此問題我并未想清楚,我只是在想,僅材料和工藝兩方面要取得長足進(jìn)步,私企就承受不起,更何況私企的本義就在于個人
但是實際情況并非是你想象的這樣。請睜開眼看現(xiàn)實,這個話題經(jīng)濟(jì)學(xué)上也有大量論證了。目前中國國企的存在并非是市場經(jīng)濟(jì)的選擇,而是體制和利益的選擇。
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