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本帖最后由 天水藍 于 2011-12-7 10:29 編輯
我就是個做代 工的。沒辦法,一我沒創(chuàng)造力,二我不了解市場需求,非讓我搞個有知--識產(chǎn)--權的東西出來,并且賣出去,那就是誠心要餓死我。
代工也不是什么丟人的事。社會化大生產(chǎn)就是這樣。分工細,效率高,各做各的事。我透徹地了解生產(chǎn)環(huán)節(jié),我可以想辦法控制成本,不一定是每個設計者都有這個本事,這也是我存在的價值。
其實不是只有中國人才代工,才費勁巴拉做了東西然后讓人家貼上牌子賣。舉個例子,瑞 士某著名的胰--島素注射筆生產(chǎn)廠,就按照客戶的要求,生產(chǎn)并貼上客戶的牌子,供客戶銷售,這其中,也包括一家中國藥廠。瑞士人,為啥不自己設計自己做自己銷售?這個是商業(yè)操作問題,不是簡單的誰聰明誰笨的問題。當然我們沒辦法與人家比。我只是說,這個是分工。我從小受到的教育和工作經(jīng)歷注定我只能做這個。
跑題了,我要說的不是這個。
四年多前,我接到一個項目。其實當時狗皮都沒有,只有一個圖片。是一個挪 -威鬼 子,看到某個使用了多年的產(chǎn)品,覺得,想法很好,結構不好。如果改進一下,并按照現(xiàn)在的技術標準做,肯定有市場。同時做了市場調查。結果顯示,這東西真的成了,5年-10年后的收益,夠他們吃下半輩子了。
于是,開始下手籌備。通過一個丹--麥的朋友,我們開始搞:這樣分工:
丹-麥--人做協(xié)調, 這廝有比較成熟的亞洲供應鏈;
挪--威-人出資,這廝比較有錢:在家門口買一大塊 地皮 農(nóng)場,什么都不種,就喜歡出門荒草萋萋一望無際的感覺;同時他找設計師做設計;
我做這邊的試制,費用他們出。
然后, 專業(yè)設計師做設計----申請專-利----拿著專利去他們z府申請zf支持----獲批-----投產(chǎn)
從此噩夢開始。
中間出了無數(shù)問題,有多少問題呢:我算了一下,兩年零6個月里面, 我合計開車11萬公里周旋于供應商之間協(xié)調解決技術問題。(告誡創(chuàng)業(yè)的兄弟們:開發(fā)需謹慎,生死一線間)
更為嚴重的是,連續(xù)不斷的金-融危雞,這個最初的投資者也不靠譜了。本來他擁有其國內(nèi)最大的一家建筑公司--估計也大不了哪里去,與我們的一建二建一直到N建肯定是沒辦法比的,我在D國看過一所鵝童醫(yī)院的建筑工地,看不見幾個人施工,慢的不得了, --后來不得已賣掉,只保留了一群射計師做設計公司。
正在我懷疑這個倒霉的東西是否能繼續(xù)下去的時候,那邊順利找到了風-投,于是工裝模具嘩嘩地往下投,也不管對錯。雖然我力圖阻攔這種冒險行為,他們還是堅持做了。最后還是被我的悲觀謹慎給預見了:所有模具全部報廢,原因是設計缺陷。
一切從頭來。
一年以后,新的設計出來了,但那個風投抗不住了,不在往這里面扔錢了。原因不是沒錢,而是進展緩慢,看不到我們到底哪天能出產(chǎn)品。
不過好消息傳來, 新的投資者又來了,于是一切照舊。
終于,產(chǎn)品出來了。但是已經(jīng)比預計晚了兩年。更為糟糕的是,產(chǎn)品里面仍然有缺陷,而且這個缺陷直到兩次小批量試制后才發(fā)現(xiàn)。
開始一直認為是我們生產(chǎn)出問題。 中國人名聲不好啊,雖然我個人名聲還不錯。
車間里,工人目瞪口呆看著我跟黃毛鬼子吵架。還好,最后發(fā)現(xiàn)還是設計錯誤。
這個項目的發(fā)起人,那個挪威鬼子,暴跳如雷,把相關的項目經(jīng)理,連同總經(jīng)里,全部解雇,以解心頭之恨。然后給我說,抱歉,把你所有因此的損失寫給我,我們付錢。
正當我擔心何去何從,為這幾年投入的精力惋惜時,那邊說,又來了一個投資者,因此不用太擔心,只是進度會慢些。
慢就慢吧,總比扔掉強。
以上就是我要說的,我親自參與的一個關于開發(fā)新產(chǎn)品的事例。
放眼一下我們偉大的組鍋,在我們享受,鄙視,并痛斥山 寨的同時:
1,如果你有項目,有想法,你有錢投資做么?
2,如果沒有,你找得到投資人么?
3,如果你有了設計,你申請專利么?
4,申請了專力,會有什么用么?(我就是在用d版的操 作系 統(tǒng)和其他軟件寫這個帖子{:soso_e110:})
5,去zzf申請支持,會有人搭理你么?
6,會有第二個,第三個,第N個投資人投資你5年以后收益的項目么?
有個四川的朋友,自己有個很好的小項目,消費品那種。 我們都看過,絕對是拿出來可以迅速鋪開賺幾年錢的。這廝說他不想做,因為它不是大公司,肯定是他還沒賺錢,就被別人仿冒把錢賺走了。
寫到這里,我也不知道該怎么結個尾,但我真的希望,我以上的疑問,能有個結尾。
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