因?yàn)榧夹g(shù)好的人不愿傳授，我公司設(shè)備管理很低下

YAZHOU1HAO

我們公司設(shè)備維修人員技術(shù)水平高低不一，而技術(shù)好，經(jīng)驗(yàn)多的維修人員技術(shù)又十分保守，不愿意傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)給其他員工，造成設(shè)備故障率、維修費(fèi)用的居高不下。如何讓技術(shù)好的員工把經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)傳授給其他員工呢？

jxzou

現(xiàn)在的人就是這樣，技術(shù)不告示下一代人搞的人人從零開時(shí)。中國人有技術(shù)嗎？

tntk

讓技術(shù)好的人開班教，給錢培訓(xùn)。

wangeddiee

是啊，包括一些大廠的工藝，很多都還在本場內(nèi)。國內(nèi)很少有書籍能夠反映制造業(yè)頂尖水平的書籍指導(dǎo)新手工作。悲哀。不知道一些制造業(yè)強(qiáng)國如何做的。

jidianweixiu

樓主說的是中國社會(huì)的一個(gè)普遍現(xiàn)象，就象古代技藝傳內(nèi)不傳外等，其實(shí)技術(shù)無涯，每個(gè)人都有自已的長處，最好最快的學(xué)習(xí)方法不是個(gè)人鉆研，而是相互交流，相互學(xué)習(xí)。在此建議你們公司設(shè)備管理采取階梯式管理，也就是說讓技術(shù)好的帶班，考核整個(gè)班組，而不是憑技術(shù)考核個(gè)人，然后管理層要對設(shè)備進(jìn)行分區(qū)管理，避免某個(gè)人獨(dú)裁，也就是任何一個(gè)人走了，設(shè)備照樣修得好。其次管理者自身也要表現(xiàn)出開放的姿態(tài)，如不能將設(shè)備資料獨(dú)攬，另建議填寫工作日志，要求將維修過程描述，然后將工作日志列入重點(diǎn)考核，并為后面編制維修手冊！

LE20618334

技術(shù)好的人是不是得到公司的重用啊，你不重用人家人家怎么為你公司出力啊，現(xiàn)在好多就是有技術(shù)沒有教人的權(quán)利啊，

wshengz

嗯，像我們大學(xué)出來，在國營企業(yè)還好老師傅們都愿意教，學(xué)了不少，真的。但是出來，這就要自己自學(xué)，看論壇，可是有許多只能是理論，只有真真在現(xiàn)實(shí)中遇到了，出問題后才發(fā)現(xiàn)，原來是這個(gè)方面的知識

pentax

人多生活啊，錢不好凈啊!!!!!!!!!!!!

cncw252

有好的待遇和穩(wěn)定性嗎，本事是個(gè)人帶來、學(xué)來的，公司讓工人對未來有信心才可以要求更多

YAZHOU1HAO

四樓的方法很好，學(xué)習(xí)了