因為技術(shù)好的人不愿傳授，我公司設備管理很低下

maozhuzhou177

我們公司，領(lǐng)導給安排了很多次培訓，可是感覺跟在學校上課一樣，雖然有些是針對實際問題的，但是領(lǐng)導培訓的也都是理論上的，可是實際呢，他們培訓的是些什么東西，也許自己也不清楚，這樣我們也就沒什么興趣了。也學不到東西，所以最好的學習方法就是在現(xiàn)場，看著師傅怎么做，有什么不懂的問，這樣學才能有作用。

dkh123

如何讓技術(shù)好的員工把經(jīng)驗、技術(shù)傳授給其他員工.
1 R, K- A: C/ ~6 L6 `# I我認為：1、想學技術(shù)的員工要尊師。
) j1 V3 Z2 C0 n/ r6 w       2、怎樣讓員工想學技術(shù)？在工資、人事等企業(yè)管理者的思想和行為中要體現(xiàn)出尊重技術(shù)，影響員工想學技術(shù)。

dkh123

回復 奕樊居士 的帖子

( p  I0 t( m: \3 q% S- c% Z* w說對了。�。。。。。。。。。。。�！

霽雨星辰1

請專業(yè)的設備維修團隊對企業(yè)的員工進行系統(tǒng)化的技術(shù)培訓，包括操作能力和理論水平

justdoit99

不能埋怨師傅，現(xiàn)在的社會現(xiàn)實就是這樣，靠技術(shù)吃飯，如果領(lǐng)導重視還行，如果領(lǐng)導不重視，你自己都沒有實戰(zhàn)的機會 還哪有心思交別人
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qiweihappy

讓技術(shù)好的人開班教，給錢培訓。

daydayup710

要善于總結(jié)，不恥下問，同時多動手，理論聯(lián)系實際，打好基礎(chǔ)。

gengjigong

可以把維修組細化，液壓 ，電器，鉗工小班化，責任到人，獎罰分明。

我恨狼

私企還好點，我在國營的公司看到老員工干了十幾年了工資2千不到，這樣新來的有動力嘛，老員工有動力嗎？想發(fā)展起來這得看企業(yè)對待。。。

xlt651024

設備管理低下不是技術(shù)問題 ,而是管理問題 .