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車間管理心得
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一.知人善用：對(duì)工人的性格和才能了解，以賦予合適的工作。/ }5 \2 p( K( u
二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范：遵循5S原則。1 b* d7 J2 W) e$ E+ [
三.相互交流：了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問題；向他們傳輸企業(yè)理念。
) O# ^" C6 U; Y, [8 \1 `; b四.提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí)。
0 I' O6 x$ }2 o7 n7 \五.獎(jiǎng)懲分明：嚴(yán)紀(jì)以樹風(fēng)，以提高勞動(dòng)積極性。7 u7 p+ {1 {* n9 m9 ~) O4 K: v/ V4 N/ B
六.控制成本：安排合理，以節(jié)約勞動(dòng)成本。
1 o( K9 j9 F1 ]( Z% G% F' [5 J七.公平公證：處理問題應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，以塑造良好的氛圍。( u1 R. t4 ~3 b' K
八.記錄備案:將工人反映的工藝、設(shè)計(jì)、機(jī)床等問題記錄，反映給相關(guān)部門，以做改進(jìn)提高。' c j$ j6 ~* B' j, K' x* [" a
$ j, C) I( q8 N8 f' S真的假的啊，就這么多，糊弄人的啊 |
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樓主: 聰聰FQZCL
發(fā)表于 2009-8-11 15:26:27
