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對下屬有考核的權(quán)利嗎？有獎賞和處罰的權(quán)利嗎？沒有的話你就做好自己的高級技術(shù)人員，另外有個小改善方法：恭則不辱，寬則得眾，信則人任，敏則有功，惠則足以使人；
! M- n: W* F4 E4 Y3 Y) J! r% n可以逐步引導(dǎo)，用成功的類似項目去借鑒，前提是你得有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，否則這1000不要也罷
- y/ i! k$ |& @" X3 f你不掌財不掌權(quán)，管個什么/ N% k- E1 {2 n- a8 v+ k$ c; s! d
樓上說的對，如果沒有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，不能算管理者
! R3 r* o$ W9 i/ K8 i現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多��！管理行情確實如此，就是要有人權(quán)、財權(quán)、放權(quán)
- {% h! E. S# x9 Z$ N其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自己還要干項目，你當(dāng)初怎么想的？* x4 O# h; O7 M
其二，平級提拔的，很多人會不太服管的。以前都稱兄道弟的，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了，很多人不服氣。5 O8 a- E2 h: A. y4 G# e
所謂一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在這個位置了，再新招的人，才敬畏你。
: G, } Y4 C5 i* z- |+ b其三，要管人，光靠技術(shù)水平不行，因為技術(shù)在很多時候沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)。都覺得自己的想法是對的。
' }4 s+ f# r4 c( W所以管人要有生殺大權(quán)。畏威不畏德。考勤，薪資，任免，都要說得上話。
0 z) N( i8 @& b最后，如果公司意思是讓你掌行政權(quán)，那就參考上面的。& c* J' W( I! _) \$ o& K m- M
如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān)，那你就少管閑事。主持下每個人的項目技術(shù)評審，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的，他不按意見改，堅持己見，出了問題他自己承擔(dān)。因為加這點錢也就只能干這么多活了。; Q# h6 `: y) W; }* b
我只說一句話——你對幾個技術(shù)員的加薪、發(fā)獎金有沒有決定權(quán)？如果沒有，你就是個假管理，擦屁股的；技術(shù)員對你愛答不理。因為你只是資深工程師，不是主管如果你能決定給他們漲多少工資，發(fā)多少獎金，那么你才是他們真正的上司，也就是主管。6 G8 ^. `# \) t7 O2 S
這些話真是說到心坎里去了。我目前的狀態(tài)和樓主差不多。且到這種位置有一年多了。真的深有體會�？赡芪业臓顟B(tài)比樓主還差點，我還要負(fù)責(zé)和客戶對接。 |
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樓主: njit洛基
發(fā)表于 2024-6-12 11:19:51
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