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樓主: njit洛基
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感覺(jué)很累,技術(shù)管理怎么做?

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2024-6-13 11:35:31 | 只看該作者
對(duì)手下人的績(jī)效考核,薪資調(diào)整沒(méi)有,6 r7 ?" D5 Z2 a+ ]8 U
真的,你就是管理個(gè)毛。沒(méi)有人真心服你,有的橫的,他根本就不鳥你。9 ]+ E; F6 Z. R& G5 C
32#
發(fā)表于 2024-6-13 13:11:46 | 只看該作者
管理是因人治理,善用其長(zhǎng)處,記得是善用長(zhǎng)處。
33#
 樓主| 發(fā)表于 2024-6-13 14:06:08 | 只看該作者
cdhcn 發(fā)表于 2024-6-12 10:14, \9 `: [2 j0 |: c
你自己事先沒(méi)談好條件,現(xiàn)在是掉坑里了。
0 C, b1 B  T3 n& P# u其一,升為管理者,看你說(shuō)的下面人還不算少,才加一千多塊錢,自 ...
3 U. ?2 @3 R2 J6 f1 I
受教了,當(dāng)初沖動(dòng)了,沒(méi)談好價(jià)格也沒(méi)拿到相應(yīng)得權(quán)力
34#
 樓主| 發(fā)表于 2024-6-13 14:11:59 | 只看該作者
養(yǎng)豬東籬下 發(fā)表于 2024-6-12 11:04
1 o% e0 |8 ]- A8 E我只說(shuō)一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪、發(fā)獎(jiǎng)金有沒(méi)有決定權(quán)?
: ]3 I) C7 l+ Q! b如果沒(méi)有,你就是個(gè)假管理,擦屁股的;技術(shù) ...
# E3 \7 P* z: Y2 L) A
是的,感覺(jué)我就是高級(jí)點(diǎn)得技術(shù)員?(jī)效考核有,但績(jī)效本身不多不足以制約他們,漲薪幅度我可以定,但決定權(quán)在老板手里,胡蘿卜大棒都沒(méi)有,白擔(dān)責(zé)任3 v" S/ b- y$ s# T

點(diǎn)評(píng)

恩威并施  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2024-6-13 14:22
35#
 樓主| 發(fā)表于 2024-6-13 14:22:47 | 只看該作者
xueqingchao 發(fā)表于 2024-6-12 09:04
2 g- I. M' M- w3 ^8 F行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的,如果涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決策方案屬于技術(shù)管理層面,這一點(diǎn)是很難的,別人的方案合 ...
* E6 I2 p- l) f9 f  _7 Y* p
有一點(diǎn),我雖然不敢說(shuō)我提的方案是最優(yōu)解,但是至少能排除不可行性的解。A的方案做出來(lái)別說(shuō)回本,還得搭進(jìn)去不少,況且又不是沒(méi)有其他更加有效更加便宜的方案。& Y' w: ^0 R4 I& x$ @+ `% m; b3 K. D4 k
雖然說(shuō)打工人不要去考慮資本家的事,但是做項(xiàng)目做方案,成本也是一個(gè)重要的考慮
" T/ A0 g) m+ m5 j* L7 A. D. R  `
36#
發(fā)表于 2024-6-13 14:22:51 | 只看該作者
njit洛基 發(fā)表于 2024-6-13 14:11- l3 r6 e" ^/ x: L: @6 E2 B
是的,感覺(jué)我就是高級(jí)點(diǎn)得技術(shù)員?(jī)效考核有,但績(jī)效本身不多不足以制約他們,漲薪幅度我可以定,但決定 ...

* U) U4 O/ K6 F/ @% @恩威并施
; s4 A/ A& s2 v5 N3 Y5 D
37#
發(fā)表于 2024-6-14 14:24:43 | 只看該作者
前期 項(xiàng)目的大方向都把控下,設(shè)計(jì)上的給手下干。項(xiàng)目 讓下面負(fù)責(zé)的人盡可能參與進(jìn)來(lái),有能力的可以培養(yǎng) 協(xié)助把控 慢慢放開(kāi) 讓他自主完成。確實(shí)沒(méi)能力的 就當(dāng)協(xié)助人員,或者干掉換個(gè)新的

點(diǎn)評(píng)

一開(kāi)始我也這么想的,后來(lái)發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目期限一般沒(méi)有多余的時(shí)間去試錯(cuò),只能在盡量保證項(xiàng)目在穩(wěn)定推進(jìn)的情況下不去干預(yù),想好PlanB隨時(shí)頂上,這樣每個(gè)項(xiàng)目其實(shí)參與度很高  發(fā)表于 2024-6-14 20:38
38#
發(fā)表于 2024-6-14 15:03:44 | 只看該作者
有權(quán),放權(quán),別在工程師做事的時(shí)候提意見(jiàn),評(píng)審的時(shí)候提點(diǎn)意見(jiàn),這樣的管理方式已經(jīng)超過(guò)95%的管理者了吧,我們前領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的,在他底下呆的很舒服,部門同事沒(méi)有一個(gè)對(duì)他反感的 ! [: t1 \( m1 F8 R
相反,我們空降的經(jīng)理,動(dòng)不動(dòng)過(guò)來(lái)溜達(dá),偷瞄你電腦,在你干活的時(shí)候過(guò)來(lái)提點(diǎn)意見(jiàn),很反感,同事都苦不堪言,一個(gè)接一個(gè)跑路

點(diǎn)評(píng)

是的,那種亂提想法的領(lǐng)導(dǎo)我也很煩,所以在有分歧的時(shí)候怎么讓工程師能順利的接受我的方案就比較頭疼了,尤其是比較軸一根筋的  發(fā)表于 2024-6-14 20:45
39#
發(fā)表于 2024-6-14 15:55:06 | 只看該作者
你要真做了管理,就不用糾結(jié)這些。把事情安排下去,會(huì)做就做,下面不會(huì)的讓再想想
' u) T( {! l7 J% x& G
40#
發(fā)表于 2024-6-15 10:58:09 | 只看該作者
培養(yǎng)自己的人才體系,建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),說(shuō)直白點(diǎn),就是自己要啦一支隊(duì)伍,不管是現(xiàn)在的公司還是以后跳槽,
* J7 T5 J$ A6 A6 R) }* l* P9 w) c# s, g, i
用心培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì),對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的讓人好一點(diǎn),對(duì)外,維護(hù)自己人,自己人錯(cuò)了也是對(duì)的,要據(jù)理力爭(zhēng),但是下來(lái),還是要做口頭批評(píng)的,然后總結(jié)錯(cuò)誤;
7 ]7 ]3 e/ ]! _" Q* G  L: O$ Y7 W* I6 g7 j
上面安排下來(lái)的任務(wù),別人不聽(tīng)話,就交給自己人處理,邊際化老是不聽(tīng)自己話的那個(gè)人,如果能力強(qiáng),那就拉攏,如果不聽(tīng)話能力還不行,就優(yōu)化吧;' D  U4 L: {/ r: G

& w5 z& T8 X/ \+ k做管理,要的就是手下人要聽(tīng)話,把自己的想法落地;

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