感覺很累，技術(shù)管理怎么做？

walkerqi

慈不掌兵呀，你或許技術(shù)沒問題，但管理需要另一種方式，你如果不能轉(zhuǎn)型，就很被動，很累。

gemiusunyi

管人
管的是人心
, l# j( a; e! P你不掌財不掌權(quán)
7 l' j2 H$ E8 N  k/ n管個什么
0 g; {) x0 U) N) F5 j$ i開會做好會議記錄，該提的提該評的評，誰堅持誰負責(zé)。
- l5 d5 ^) W$ @1 f8 s- r別操太多心，你既不是老板也不是同事爸媽。
0 y  O$ E. g; t5 F* h掌財又有權(quán)，再用點心，老板絕對干掉你。

johnneyyu

樓上說的對，如果沒有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，不能算管理者，按他們自己想法做就是了，到時候拉老板開會討論，后面錯了，你也不用背鍋了。項目成功與否，是個人能力關(guān)系很大，當(dāng)然你盡力就行了，畢竟公司不是你家，賺錢了，也不會多發(fā)你一毛。

andriycike

所以說領(lǐng)導(dǎo)不是那么好當(dāng)?shù)囊膊皇钦l都有能力當(dāng)?shù)�，不過給你漲一千太少了，做管理雖然具體設(shè)計工作會減少，但要多操很多心

xueqingchao

行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的，如果涉及項目的設(shè)計決策方案屬于技術(shù)管理層面，這一點是很難的，別人的方案合理，你說成本高了，按我的來，或者說重新設(shè)計；A說話已經(jīng)很客氣了，就算你自己設(shè)計也沒有人領(lǐng)情

5 C3 S5 b6 c, \& M, d這種情況從0開始，都要把負責(zé)工程師拉進來，讓他又當(dāng)工程師，又當(dāng)項目工程師，你只負責(zé)時間節(jié)點的管理，下面不找你，你就不問.你現(xiàn)在插手管的太多了

liushaopeng

現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多�。」芾硇星榇_實如此，就是要有人權(quán)、財權(quán)、放權(quán)。

Ou-Shoukann

升管理就加1000？那還是不要管理了。這說明你上面的人根本沒把管理當(dāng)回事，覺得不就是管理嗎，沒點難度。其實呢。管理人管理一個部門，比只干活復(fù)雜得多。我看前面有個說+5000的，說實話，真是能管理好人管理好這個部門的，5000不多。

bravo090

成年人不帶徒弟，只做選擇
' y- r  {! M" F4 N: ]/ c
7 r8 x3 O* Y% Z5 }- d很簡單，該換人就換人

cdhcn

你自己事先沒談好條件，現(xiàn)在是掉坑里了。
" H! ^- D, J1 E1 X: s  W+ B其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自己還要干項目，你當(dāng)初怎么想的？
其二，平級提拔的，很多人會不太服管的。以前都稱兄道弟的，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了，很多人不服氣。
所謂一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在這個位置了，再新招的人，才敬畏你。
1 i7 m+ d2 |6 t( }1 c: ?8 ]$ @其三，要管人，光靠技術(shù)水平不行，因為技術(shù)在很多時候沒有唯一標準。都覺得自己的想法是對的。
0 ^7 K# Z+ \; n" w所以管人要有生殺大權(quán)。畏威不畏德。考勤，薪資，任免，都要說得上話。
  X" T: N; q0 b9 F8 `% k0 A最后，如果公司意思是讓你掌行政權(quán)，那就參考上面的。
5 S- U0 k! P( P' o7 U5 l如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān)，那你就少管閑事。主持下每個人的項目技術(shù)評審，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的，他不按意見改，堅持己見，出了問題他自己承擔(dān)。因為加這點錢也就只能干這么多活了。

養(yǎng)豬東籬下

我只說一句話——你對幾個技術(shù)員的加薪、發(fā)獎金有沒有決定權(quán)？
如果沒有，你就是個假管理，擦屁股的；技術(shù)員對你愛答不理。因為你只是資深工程師，不是主管。
& T# U: V1 G3 t( A4 o如果你能決定給他們漲多少工資，發(fā)多少獎金，那么你才是他們真正的上司，也就是主管。