感覺很累，技術(shù)管理怎么做？

林一丿

對手下人的績效考核，薪資調(diào)整沒有，
真的，你就是管理個毛。沒有人真心服你，有的橫的，他根本就不鳥你。

SNT

管理是因人治理，善用其長處，記得是善用長處。

njit洛基

cdhcn 發(fā)表于 2024-6-12 10:14
% z0 Q2 r1 Y" }! P7 [( ^6 @, G4 [你自己事先沒談好條件，現(xiàn)在是掉坑里了。
( c  H: p7 z( K: `其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自 ...

受教了，當(dāng)初沖動了，沒談好價格也沒拿到相應(yīng)得權(quán)力

njit洛基

養(yǎng)豬東籬下 發(fā)表于 2024-6-12 11:04
" @' v" j$ Y3 e" O4 Y4 |我只說一句話——你對幾個技術(shù)員的加薪、發(fā)獎金有沒有決定權(quán)？
如果沒有，你就是個假管理，擦屁股的；技術(shù) ...

3 K& h& h6 T' E# Y& ?8 t是的，感覺我就是高級點得技術(shù)員�？冃Э己擞�，但績效本身不多不足以制約他們，漲薪幅度我可以定，但決定權(quán)在老板手里，胡蘿卜大棒都沒有，白擔(dān)責(zé)任
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njit洛基

xueqingchao 發(fā)表于 2024-6-12 09:04
. f  Q9 S* {5 }$ `0 l& T" q( A行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的，如果涉及項目的設(shè)計決策方案屬于技術(shù)管理層面，這一點是很難的，別人的方案合 ...

9 A+ f  o8 m- b0 `. K" O有一點，我雖然不敢說我提的方案是最優(yōu)解，但是至少能排除不可行性的解。A的方案做出來別說回本，還得搭進(jìn)去不少，況且又不是沒有其他更加有效更加便宜的方案。
6 ~0 v# ]9 f* [0 @雖然說打工人不要去考慮資本家的事，但是做項目做方案，成本也是一個重要的考慮

養(yǎng)豬東籬下

njit洛基 發(fā)表于 2024-6-13 14:11
1 J* H" J4 H0 ~* g是的，感覺我就是高級點得技術(shù)員�？冃Э己擞�，但績效本身不多不足以制約他們，漲薪幅度我可以定，但決定 ...

恩威并施
( @( M9 O( z+ D3 g. b

永恒的王

前期 項目的大方向都把控下，設(shè)計上的給手下干。項目 讓下面負(fù)責(zé)的人盡可能參與進(jìn)來，有能力的可以培養(yǎng) 協(xié)助把控 慢慢放開 讓他自主完成。確實沒能力的 就當(dāng)協(xié)助人員，或者干掉換個新的

太平洋西岸

有權(quán)，放權(quán)，別在工程師做事的時候提意見，評審的時候提點意見，這樣的管理方式已經(jīng)超過95%的管理者了吧，我們前領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的，在他底下呆的很舒服，部門同事沒有一個對他反感的
0 K% J; E( x7 p, ?8 Q相反，我們空降的經(jīng)理，動不動過來溜達(dá)，偷瞄你電腦，在你干活的時候過來提點意見，很反感，同事都苦不堪言，一個接一個跑路

1032220424

你要真做了管理，就不用糾結(jié)這些。把事情安排下去，會做就做，下面不會的讓再想想

hl90

培養(yǎng)自己的人才體系，建立自己的研發(fā)團(tuán)隊，說直白點，就是自己要啦一支隊伍，不管是現(xiàn)在的公司還是以后跳槽，

用心培養(yǎng)自己的團(tuán)隊，對自己團(tuán)隊的讓人好一點，對外，維護(hù)自己人，自己人錯了也是對的，要據(jù)理力爭，但是下來，還是要做口頭批評的，然后總結(jié)錯誤；
5 A" U9 X# P6 i
0 K. p( c9 y3 [, m: n) A& o3 |上面安排下來的任務(wù)，別人不聽話，就交給自己人處理，邊際化老是不聽自己話的那個人，如果能力強(qiáng)，那就拉攏，如果不聽話能力還不行，就優(yōu)化吧；

做管理，要的就是手下人要聽話，把自己的想法落地；