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最近公司在招人,我作為技術(shù)主管想找一個(gè)學(xué)歷好點(diǎn)的有經(jīng)驗(yàn)的熟手,來了能直接上手干活,不需要太多的培養(yǎng),這樣我也能輕松點(diǎn),問題也能少點(diǎn),但是大老板的意思是可以招聘2到3個(gè)學(xué)校差的,經(jīng)驗(yàn)少的,工資低的,自己來培養(yǎng),觀察兩個(gè)月不合適就開掉,直到招聘到合適的,這是他的理念,站在他的角度也沒有問題。
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7 G% h8 p# q, v' S7 i( B( R當(dāng)然我站在技術(shù)的角度其實(shí)還是比較抵觸這種招聘方式的,不知道各位大俠公司招人的時(shí)候是哪種方式,大家可以暢所欲言,隨便聊聊。6 J$ i; \* w9 F |6 Z2 b
. R& `+ Y% ]# w3 N: w只是想客觀的探討一下到底哪種對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更好。$ i$ c; ^7 Q- n# v; s; J, P
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