檢驗人才以及給人才合理的報酬一度讓我兩頭為難~~~

機械小白258

不是每個人都能看清眼前的路，但我們依然要積極面對尋求突破

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遠祥 發(fā)表于 2019-7-31 18:39
月工資才三千多，年終獎發(fā)六萬，這是就多大的功才能讓老板拿出來？！

- |1 ]/ o; e1 z6 k# m5 Z可能是因為崗位變了，補半年多的工資，另外當時培訓(xùn)花大幾千塊錢是他自己掏錢的，應(yīng)該是以這種方式還給他。。。在我看來功勞肯定很大，沒人搞就那樣扔在那里，而且單單就那個提高了一分多鐘加工時間的產(chǎn)品來看效率提高百分之2、30，不發(fā)錢難道就說聲謝謝？

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楊善梅 發(fā)表于 2019-7-31 21:37
4 b6 S+ A3 {1 ?1 [2 _之閃就曾經(jīng)有人跟我說，讓我上門心思的干操機，其他外邊之前經(jīng)常聯(lián)系的網(wǎng)友則一律斷絕一切聯(lián)系，還有電腦 ...

$ c) k- w! \$ k" J3 X9 K我是覺得很多廠沒有用于獎勵的量化指標，就是說哪些該獎勵，這個很重要的，尤其是小廠做批量件其實挺好考察的，就這么點工藝，就這么個產(chǎn)品，數(shù)控設(shè)備現(xiàn)在編程加工時間關(guān)系著產(chǎn)能，和以前踩一腳拉一下的傳統(tǒng)設(shè)備不同了，就是一方面減輕操作人員的工作負擔，比如上下工件和更換工裝，另一方面就是不斷改進工藝強化質(zhì)量和效率
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機械小白258 發(fā)表于 2019-8-1 05:16
# r! E' W; ~4 p* w不是每個人都能看清眼前的路，但我們依然要積極面對尋求突破

& b7 q4 L3 v3 ?當老二挺好當?shù)�，前面有個老大做燈塔，有些廠一不小心走到老大的位置，哪怕只是一個小區(qū)域里的，就需要自己去設(shè)想問題解決問題讓企業(yè)提升

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曉昀 發(fā)表于 2019-7-31 21:24
人的能力是在不斷干工作中提升起來的，往往有工作危機感的人提升的比較快，怕自己被職場淘汰，會不斷學(xué)習， ...

  D$ D3 f% R$ m2 s7 ?我覺得這方面在讀書時代就體會到了，經(jīng)過高中有目標有任務(wù)的學(xué)習，很多學(xué)生到大一不知道自己該干什么了，要么渾渾噩噩度過，要么自己找事充實，最后這兩種畢業(yè)生的素質(zhì)是完全不同的，其實有時候就是一個思路的提升

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3983596 發(fā)表于 2019-7-31 16:57
( }* J3 b- b: p, u: F) X0 G5 f, [樓上用“一大坨”表達很有喜感。
- k* \7 l3 L( U4 V多么希望能有個年輕有為有志向，類似“為中華崛起而讀書”的人出現(xiàn)呀，可 ...

人和人都是緣分，我相信18羅漢當年也是稀里糊涂跟著馬云，而任正非的合作者也不知道三十年后居然真的干成這么大的公司了。。。賢臣擇主而事，選老板要選和自己思路對路的

楊善梅

loveskycc 發(fā)表于 2019-8-1 07:46
可能是因為崗位變了，補半年多的工資，另外當時培訓(xùn)花大幾千塊錢是他自己掏錢的，應(yīng)該是以這種方式還給他 ...

# D0 u) O* D( U現(xiàn)在沒有幾個老板會給工人另外那那高的工資的，除非那個工人是他的小情人。

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楊善梅 發(fā)表于 2019-8-1 08:27
& {* `$ I8 j1 v6 m- c現(xiàn)在沒有幾個老板會給工人另外那那高的工資的，除非那個工人是他的小情人。

( G+ e0 J7 o/ F- J主要沒有量化的東西，實際上我相信我遇到這個廠的老板應(yīng)該也是計算過的，比如產(chǎn)值1000多萬，如果按照這位老兄的搞法，就算做到2000萬也不是沒可能的，幾百萬產(chǎn)值的提升和幾萬的獎勵比起來太小意思了，尤其是未來數(shù)控加工是主要加工方式，任何一點細微改動，幾秒十幾秒的提升對產(chǎn)能貢獻都是巨大的。。。

楊善梅

loveskycc 發(fā)表于 2019-8-1 08:30
主要沒有量化的東西，實際上我相信我遇到這個廠的老板應(yīng)該也是計算過的，比如產(chǎn)值1000多萬，如果按照這位 ...

當前很多小老板們，辦事都是只看眼前，不看眼后，鉆頭不顧屁股，他哪里還顧得上工人的死活�。�
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曉昀

loveskycc 發(fā)表于 2019-8-1 07:57
2 N; _7 s0 K8 p我覺得這方面在讀書時代就體會到了，經(jīng)過高中有目標有任務(wù)的學(xué)習，很多學(xué)生到大一不知道自己該干什么了， ...

. x% C- s' J! n人和人做事能力的差別可能就在思路和方法的上。有些人做事思路，條理很清晰，做事效率就高；有些人遇到事情，不知道怎么下手去做，沒有方法，這樣就體現(xiàn)出能力高低了。
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