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樓主: 桌前一盆花
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辛辛苦苦出的圖紙,被供應(yīng)商挑刺,怎么辦!

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81#
發(fā)表于 2019-3-6 22:48:10 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2019-3-2 22:42
第二個問題,供應(yīng)商認(rèn)為應(yīng)該從畫注釋箭頭的中心線到最上邊或最下邊的邊線標(biāo)注尺寸嗎?如果是這樣要求,供應(yīng) ...

同上
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82#
發(fā)表于 2019-3-7 10:07:31 | 只看該作者
哈哈哈,我以前就是這種一瓶不滿半瓶逛的樣子,總覺得是對方傻逼,自己啥問題沒有,隨著年齡閱歷技術(shù)增長,才知道傻逼的是自己。
1.鈑金設(shè)計規(guī)范會有這個要求,但是未必會完全遵循,這要根據(jù)你的實際工況來,可能你抄的產(chǎn)品在位置或者配合上有限制,不得已把孔往邊上移,所以當(dāng)供應(yīng)商質(zhì)疑時,你要提出你這么設(shè)計的原因,而不是因為別人也是這么設(shè)計的,根本沒人理你這種話,一點不專業(yè)。
2.你的尺寸標(biāo)注確實有問題,基準(zhǔn)一定要找好,定位尺寸很重要。
3.你設(shè)計的產(chǎn)品別人并不知道怎么回事,只會按照一般思維進(jìn)行裝配,所以一定要說明是怎么裝配的。
4.并不是你們領(lǐng)導(dǎo)不向著你,這種圖紙出去確實不光彩。
5.出問題不是壞事,吸取經(jīng)驗,多學(xué)習(xí)。持續(xù)進(jìn)步,大家都是這么走過來的。
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83#
發(fā)表于 2019-3-7 10:35:17 | 只看該作者
供應(yīng)商應(yīng)該是有其他的想法,否則應(yīng)該一次性把問題都提出來,這樣也節(jié)省了他們的加工時間,另一個問題是,頻繁跳槽是不好,但一定要看看公司有沒有發(fā)展,如果在公司既學(xué)不到東西,也沒有發(fā)展的話,還是換一換好一些,否則年齡大了,再換工作比較困難。
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84#
 樓主| 發(fā)表于 2019-3-7 10:38:42 | 只看該作者
田航ouc 發(fā)表于 2019-3-7 10:07
哈哈哈,我以前就是這種一瓶不滿半瓶逛的樣子,總覺得是對方傻逼,自己啥問題沒有,隨著年齡閱歷技術(shù)增長, ...

說到我心里去了。剛開始的態(tài)度就是覺得供應(yīng)商小題大做了,F(xiàn)在接觸了幾天才發(fā)現(xiàn)自己真菜。這幾天抽時間在學(xué)習(xí)SW教程和圖紙練習(xí)習(xí)題的。
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85#
 樓主| 發(fā)表于 2019-3-7 10:41:42 | 只看該作者
郭建華100 發(fā)表于 2019-3-7 10:35
供應(yīng)商應(yīng)該是有其他的想法,否則應(yīng)該一次性把問題都提出來,這樣也節(jié)省了他們的加工時間,另一個問題是,頻 ...

謝謝你。我早些年是不知道自己的發(fā)展方向,所以錯過了一次又一次的機(jī)會。以后會安安心心的工作的。
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86#
發(fā)表于 2019-3-7 13:54:47 | 只看該作者
沒覺得供應(yīng)商有什么問題。
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87#
發(fā)表于 2019-3-7 16:17:55 | 只看該作者
不要把一個假想的東西放大,這樣影響你工作。
1、鈑金件設(shè)計是有基本設(shè)計基準(zhǔn)要求的,模具中1.5倍的提成是合理的,當(dāng)然特殊加工和不同工藝也可實現(xiàn);
2、你標(biāo)注肯定不妥,兩處或多處同時裝配基準(zhǔn)在中間;
3、不是很好理解,人家正常提成也沒錯。
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88#
發(fā)表于 2019-3-8 13:13:56 | 只看該作者
“而總經(jīng)理其實是個畫圖不標(biāo)公差的半路出家的設(shè)計師”
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我們公司原來的機(jī)械工程師就是不標(biāo)公差,也是半路出家,設(shè)計的機(jī)器出問題了就各種借口怪加工怪裝配。我進(jìn)公司第一天就覺得那人奇怪,非要把公司的零件拿到幾十公里外去加工,雖然我不搞機(jī)械。那人差點把公司弄得關(guān)門,過后才知道那人撈了不少外加工廠的回扣。他滾蛋了公司才慢慢好轉(zhuǎn)起來
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89#
發(fā)表于 2019-3-8 16:10:01 | 只看該作者
也在單位圖紙某欄上簽字,有時發(fā)現(xiàn)尺寸漏標(biāo),技術(shù)要求出錯后向?qū)Ψ街赋,對方總有借口不改(出錯后一般車間直接會找出圖者),跟他們領(lǐng)導(dǎo)說一般也會搪塞過去。個人感覺這種還是個人心氣有關(guān),溝通有時比技術(shù)更重要。
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90#
發(fā)表于 2019-3-9 08:56:19 | 只看該作者
有則改之無則加勉
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