辛辛苦苦出的圖紙，被供應(yīng)商挑刺，怎么辦！

桌前一盆花

      做機械設(shè)計的出圖紙要細(xì)心認(rèn)真，還要起早貪黑，平時設(shè)備一個不正常的聲音都要讓你心里糾一下。這都是小事情。最近遇到一個相當(dāng)難受的事情。不知道該怎么辦，各位給我出出注意。  供應(yīng)商無情的挑刺，新來的技術(shù)總監(jiān)又不替我說話。怎么辦！

      根據(jù)我?guī)啄甑墓ぷ鹘?jīng)驗，我覺得供應(yīng)商挑刺的原因大概就這幾點。首先是報價出錯，客戶把圖紙?zhí)峁┏鰜�，為了盡快的接到單子，大眼一看就將價格報出來了事后才發(fā)現(xiàn)重要的地方忽略了。實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出報價成本。于是就挑刺，讓客戶知難而退，重新找另外一家供應(yīng)商。其次就是單子多，客戶要求的生產(chǎn)進度無法完成。于是就挑刺，變相的拖延時間，爭取客戶給最長的交貨期。最后就是害怕?lián)��?zé)任，不停的發(fā)現(xiàn)一些問題，讓客戶來回答。然后記錄收藏，以便以后交貨的時候避免承擔(dān)責(zé)任。

      我大概是遇到了前兩種的一種問題吧！

      首先我的圖紙是根據(jù)實物測繪的一個鈑金件直角垂直裝配，類似焊接時開的焊接槽，數(shù)量多，需要沖壓。供應(yīng)商的第一個問題就是說我這個工件設(shè)計不合理，腰形孔的邊緣應(yīng)該距離工件邊緣1.5倍的板厚。我當(dāng)時就想把我手里的工件拍個照片發(fā)給他。讓他看看，為什么別人能夠做的出來你就做不出來呢！我話剛說完，技術(shù)總監(jiān)就說人家好心好意指出你的錯誤來，你還不感謝人家。趕緊改改發(fā)給我。好吧！官大一級壓死人。聽領(lǐng)導(dǎo)的沒有錯。第二個問題是說圖紙中表達不清楚。有些地方看不明白，然后給我截了個圖圈了個圈。我一看原來是深度符號他不認(rèn)識。然后我想把設(shè)計手冊上的標(biāo)注深度符號截圖發(fā)給供應(yīng)商的。技術(shù)總監(jiān)又來說道，不就是一個符號一個字嘛！把深度符號改成漢字誰看到了不就都認(rèn)識了。好吧！改就是了。改完發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，本以為皆大歡喜了。沒想到第二天又有問題了。

       第二個問題供應(yīng)商說是我的裝配公差有問題。如果按照尺寸基準(zhǔn)的話工件一和工件二在滿足公差的情況下，會配合不上。我一看圖，感覺真難受。明眼人一看就知道，我的這兩個工件就是要相互配合的，為什么要計較公差！難道我畫個公差的目的只是為了好玩嘛！最讓人無語的是供應(yīng)商還說，這樣的地方很多。要我大改。而技術(shù)總監(jiān)干脆說我技術(shù)水平不行，做個圖紙要改來改去，浪費了很多時間。再出錯就要扣績效。我辛辛苦苦的改完然后發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，為了讓領(lǐng)導(dǎo)明白我是有怨言的。我提醒領(lǐng)導(dǎo)說如果供應(yīng)商說因為圖紙改動要更改報價怎么辦！領(lǐng)導(dǎo)說不會的，然后就把電話掛了。自己連夜加班把圖紙改好了。沒想到第三天又有問題了。

      第三個問題供應(yīng)商說的是結(jié)構(gòu)上有干涉。我看完供應(yīng)商的截圖后又是一陣無語。因為原來的產(chǎn)品是傾斜角度安裝的。供應(yīng)商按照正常的思維是直上直下的安裝。所以供應(yīng)商才說有干涉。我把圖紙說明加上角度還沒有發(fā)給供應(yīng)商的，技術(shù)總監(jiān)來了說是我當(dāng)時發(fā)現(xiàn)這個問題為什么不問一下。難道我不知道直上直下安裝的話會更方便更美觀嗎為什么只會根據(jù)原產(chǎn)品依樣畫葫蘆。我擦！這理由很好，很高大上。讓我無言以對。只好再加班改圖了。

     不知道技術(shù)總監(jiān)和供應(yīng)商之間有什么私底下的協(xié)議。但是這樣讓我把一個簡單的圖改來改去的到誰身上都是一肚子的火的。遇到這樣的事情該怎么辦。這樣次數(shù)多了本來技術(shù)水平還可以的我也會被公司的同事說成是機械小白的。如果把事情捅到總經(jīng)理那里�？偨�(jīng)理可能會直接扣績效的。因為整個公司都是認(rèn)為作為機械設(shè)計，就應(yīng)該做出讓別人挑不出刺的圖紙來。更何況公司會畫圖的只有我和總經(jīng)理兩個人，而總經(jīng)理其實是個畫圖不標(biāo)公差的半路出家的設(shè)計師。瞬間感覺任重道遠(yuǎn)。目前沒有換工作的打算�？傆X得做機械設(shè)計的要在一個地方長時間的待著才好。

     請教各位大蝦！遇到這樣的事情該怎么辦。

問題1


問題2


問題3

魍者歸來

顯然，你們的供應(yīng)商和你們企業(yè)的高層是有關(guān)系的，所以嘍

101kjs

吃人家飯，受人家管。問題一，沖壓鈑金好像有這樣的規(guī)定，要不然孔會變形，但是樓主看到的樣品應(yīng)該是先沖壓后鉆孔，這樣就不會有孔到邊距離的規(guī)定，屬于工藝問題，與圖紙沒有關(guān)系。問題二，標(biāo)注一般都是以中性線為基準(zhǔn)的。問題三，供應(yīng)商也是好意提醒一下樓主吧。

桌前一盆花

101kjs 發(fā)表于 2019-3-2 22:16
吃人家飯，受人家管。問題一，沖壓鈑金好像有這樣的規(guī)定，要不然孔會變形，但是樓主看到的樣品應(yīng)該是先沖壓 ...

分三天出的三個問題。這就有點不對勁了。我感覺他是一天一個樣。就是在故意拖延時間的。問題一樣品也是沖壓的。這種數(shù)量多的東西都是沖壓的。問題二你說的合理。關(guān)鍵是有沒有必要。問題三他的問題確實也對也合理只是這樣一天一個問題一天一個問題的。不知道他按的什么心思。

101kjs

桌前一盆花 發(fā)表于 2019-3-2 22:24
分三天出的三個問題。這就有點不對勁了。我感覺他是一天一個樣。就是在故意拖延時間的。問題一樣品也是沖 ...

說白了，感覺供應(yīng)商就是不想干這批貨

曉昀

第二個問題，供應(yīng)商認(rèn)為應(yīng)該從畫注釋箭頭的中心線到最上邊或最下邊的邊線標(biāo)注尺寸嗎？如果是這樣要求，供應(yīng)商提的要求算合理的。

桌前一盆花

曉昀 發(fā)表于 2019-3-2 22:42
第二個問題，供應(yīng)商認(rèn)為應(yīng)該從畫注釋箭頭的中心線到最上邊或最下邊的邊線標(biāo)注尺寸嗎？如果是這樣要求，供應(yīng) ...

要求是合理的。我的問題是有這個必要讓我改嗎。為什么還要耽誤一天時間。他自己既然明白為什么不打個電話問一下然后趕緊去做。還要大張旗鼓的搞得人盡皆知。

wayyhlp

這種沒前途的公司耗著只會是耗著，早點走，別猶豫。

只有你一個算正規(guī)軍，其他都是游擊隊，能學(xué)到啥？還是人家把你當(dāng)回事��？圖啥？

曉昀

桌前一盆花 發(fā)表于 2019-3-2 22:47
要求是合理的。我的問題是有這個必要讓我改嗎。為什么還要耽誤一天時間。他自己既然明白為什么不打個電話 ...

供應(yīng)商溝通的問題，即使發(fā)現(xiàn)問題，他跟你商量，應(yīng)該尊重設(shè)計人的意見，問題不在你。

454141017

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