辛辛苦苦出的圖紙，被供應(yīng)商挑刺，怎么辦！

Cavalier_Ricky

出問題了，這盆臟水往外潑，雖然也不能說全都很容易，但總比在自己身上找毛病容易得太多。

我想問樓主，如果沒遇到這檔事兒，你出圖的能耐、山寨的能耐、工藝選擇的能耐、技術(shù)交流的能耐，啥時候能有進(jìn)步�。�

往外潑，只不過是一時的推卸責(zé)任，在自己身上找出問題，可是有長久價值的。


如果你覺得你出的圖沒問題，你山寨的測量方法沒問題：

你完全可以說：

別管！照做就是了。哪兒那么多廢話？

wjbaini

甩打算打算打算

gszsg

呵呵，典型的實踐教材。學(xué)習(xí)的過程，很好啊，別往其他方面想。

3983596

感覺人家提的要求很有道理呦

fangyunsheng

易山水 發(fā)表于 2019-3-3 11:28
問題交流是很正常，重點看態(tài)度。

是這樣。
從另一個角度想，供應(yīng)商直接找你反饋情況而不是直接找你領(lǐng)導(dǎo)（當(dāng)然也許另有隱情），說明起碼不是故意找你茬，凡事直接弄到領(lǐng)導(dǎo)層，反而很多麻煩事兒，很多問題能消化在底層不是很好？當(dāng)然你的這個領(lǐng)導(dǎo)也有問題，不會維護(hù)自己員工。


看待問題的方式很重要，為什么非認(rèn)為是他在挑刺？溝通技巧也很重要，另外很多時間各個供應(yīng)商之間的要求也很不一樣（可能工藝不一樣，設(shè)備不一樣，能達(dá)到的結(jié)果也不一樣，但他們不會說根本原因），就像第二個問題，其實供應(yīng)商也不完全錯，你就一笑，按他說的來就好，別去較真，再感謝他兩句！
    最重要的是：圖紙一定會有錯誤，如果問題都跟他犟，他逮著你的錯誤跟你犟，最不利的是你！微笑溝通，把問題消化在你們之間，讓對方覺得你重視他的意見（哪怕他的意見很艸蛋），你們之間最終形成一種默契，他遇到不好加工的了，在不影響使用和質(zhì)量的前提下，你改一下圖紙；你的圖有問題了，他知會你一聲，下次改正，這樣和諧的局面，不好嗎？凡事少麻煩領(lǐng)導(dǎo)，多處理麻煩（但要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你處理了麻煩），你的路會越來越好走！

francis188301

我覺得你的供應(yīng)商還是挺負(fù)責(zé)的，問題一與問題二說的沒有錯，問題一：鈑金開孔與邊距一般是有要求的，如果太短了會容易變形的，如果你要按照測繪實物的要求來，不是不可以做，但是成本會上升的，在不影響使用的情況下，為什么不去完善把成本降下來了？ 問題二：雖然明眼人一看知道是裝配關(guān)系，但是在實際生產(chǎn)加工過程中零件是一件一件加工的，干活的工人是不會管那么多的，他們就是按圖加工，錯了就錯了。問題三可能是你沒有與供應(yīng)商溝通好吧。另外供應(yīng)商一會反應(yīng)一個問題也不要大驚小怪，供應(yīng)商一般干到這個活的時候才會來仔細(xì)看這個圖紙，平常要忙于接活的。

桌前一盆花

fangyunsheng 發(fā)表于 2019-3-4 07:39
是這樣。
從另一個角度想，供應(yīng)商直接找你反饋情況而不是直接找你領(lǐng)導(dǎo)（當(dāng)然也許另有隱情），說明起碼不 ...

有一句重點，你沒有看到，我也沒有明說。問題二“我還打算拍實物圖片回復(fù)的時候，技術(shù)總監(jiān)就來了�！鳖I(lǐng)導(dǎo)不知道，為什么領(lǐng)導(dǎo)會過來？而且反應(yīng)那么快？詳細(xì)的說一下。是供應(yīng)商將問題反映給老板，老板反映給技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)直接反饋給我的。技術(shù)總監(jiān)是車間主任出身的。裝配調(diào)試很在行。機(jī)加工和設(shè)計什么的懂的不多。問題出來還是老習(xí)慣只認(rèn)為是我們技術(shù)的問題，卻很少想技術(shù)的按原來的東西測繪的，為什么供應(yīng)商那里會說是結(jié)構(gòu)不合理。其實供應(yīng)商是為了加工方便，降低成本，這點技術(shù)總監(jiān)根本想不到的。他找技術(shù)的麻煩從進(jìn)公司到現(xiàn)在，已經(jīng)習(xí)慣了。
您說的供應(yīng)商那套理論最后和諧相處確實是對的。

2011ayoon

這個供應(yīng)商的意見還是中肯的，因為你們并不完全是依據(jù)實物測繪加工，所以有什么不合理的地方改進(jìn)掉還是有必要的

仿佛是昨天

1、3、兩條不做評論，單第二條，樓主的技術(shù)水平還需提高，以中心線為基準(zhǔn)裝配，畫圖時就要以中心線為基準(zhǔn)標(biāo)注

大壯1217

供應(yīng)商是可以的，你們之間需要多溝通，我看主要問題是你領(lǐng)導(dǎo)知道的太少了，可能刺撓過供應(yīng)商，供應(yīng)商有問題了就找你領(lǐng)導(dǎo)，且你領(lǐng)導(dǎo)知道的太少了，感覺不是技術(shù)出身，他完全給你遞不上話，對圖紙壓根不懂似的，還有你的第二個問題基準(zhǔn)不統(tǒng)一 是有累計加工誤差的……