難題為什么都由工程師去解決？

破碎重組

公司里2個(gè)機(jī)械工程師+1個(gè)機(jī)械助理+1個(gè)模具工程師+1個(gè)電氣+3個(gè)售后服務(wù)，這是技術(shù)部底層員工。管理層目前是1個(gè)機(jī)械主管+1個(gè)技術(shù)總監(jiān)+1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。這是公司的全部技術(shù)力量了。工程師工資為2*1+0.6+1+1+0.6*3=6.4  （8人）
0 U, Q) ?% O; ]. W: k* T, R       管理層工資為1.8+2.5+1.8=6.1。 現(xiàn)在公司又招了一個(gè)技術(shù)經(jīng)理，待遇2，因此技術(shù)管理層待遇為8.1（4人）

       員工層和技術(shù)管理層各司其職，公司設(shè)備為專機(jī)，一代代改進(jìn)，當(dāng)然問題也不少。
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       目前最大的問題是設(shè)備總有那么些技術(shù)難題，不管是模具的還是電氣的還是機(jī)械的還是工藝還是交叉綜合，總有一些技術(shù)難題沒有解決。稱之為行業(yè)內(nèi)得世紀(jì)難題吧，也開過多次會議，組織過多次討論，都沒有完全解決。

       客戶和售后把所有的問題都總結(jié)了發(fā)公司，幾十個(gè)問題點(diǎn)吧，沒有一個(gè)是好解決的，老板怒了，客戶不買新設(shè)備了，行業(yè)內(nèi)有污點(diǎn)了。

       私下里討論，重大技術(shù)問題，難點(diǎn)，世紀(jì)性行業(yè)技術(shù)痛點(diǎn)需要技術(shù)總監(jiān)  經(jīng)理主管解決，需要他們亮出絕招了，不能指望著畢業(yè)3年5年的工程師了。

       我不明白的是這么明顯的問題，怎么就沒人指明，仍然是工程師去解決，仍然是技術(shù)管理繼續(xù)管理，繼續(xù)組織，繼續(xù)討論。敵人到了村口，班長指導(dǎo)員也需要拿起槍上戰(zhàn)場了，何況你們的槍法更準(zhǔn)更快。 面對重大問題難點(diǎn) 設(shè)備痛點(diǎn)，已經(jīng)有50年30年經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械前輩們，你們?yōu)樯耨R不亮劍？

曉昀

這是老板的問題，老板應(yīng)該把技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)和技術(shù)主管叫一起組織會議討論如何突破客戶和售后提出的問題，老板把任務(wù)給這幾個(gè)人下達(dá)下去，底層員工是干具體活的，領(lǐng)導(dǎo)指到哪里打到哪里。

awen860515

技術(shù)總監(jiān)可能是混子。不知道怎么混到這一步的？

年華不_CZffW

同意樓主的看法，有些難題根本不是一般的工程師水平可以解決的，不然所有工程師都是技術(shù)總監(jiān)了
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鑫森淼炎垚

打醬油的多，干活的少，企業(yè)的通病。

易山水

機(jī)械主管上面有個(gè)技術(shù)總監(jiān)不管什么時(shí)候，都不會賣全力的；做好算人家的； 天生的對手；  

( y; O# D4 n4 Z技術(shù)總監(jiān)給人感覺，高興了來兩句， 評審的時(shí)候說幾句，不干實(shí)事；有問題推給機(jī)械主管；

0 [8 `- H% I" Y' p% H時(shí)間長了，老板認(rèn)為技術(shù)主管和技術(shù)總監(jiān)沒有能力解決問題，實(shí)際上在較勁； 招個(gè)技術(shù)經(jīng)理會更亂，
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6 V8 [$ s* _/ O! t總覺得老板對中層管理出了問題。
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                +1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理

zll3310737

要是就這幾個(gè)干活的話，技術(shù)主管一個(gè)即可，最多配個(gè)也干活的副手。

okmeiyou

問題可能真的難解決，現(xiàn)在只能拖字訣。

五面怪

BOSS問題，一般中層我認(rèn)為只會寫寫報(bào)告、做做PPT、忽悠忽悠（情商高，忽悠叫本事）......

Wukui*

|五面怪發(fā)表于 02-16 17:49BOSS問題，一般中層我認(rèn)為只會寫寫報(bào)告、做做PPT、忽悠忽悠（情商高，忽悠叫本事）......<br>
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有些連ppt都不會，，