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難題為什么都由工程師去解決?

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1#
發(fā)表于 2019-2-16 13:19:35 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
公司里2個(gè)機(jī)械工程師+1個(gè)機(jī)械助理+1個(gè)模具工程師+1個(gè)電氣+3個(gè)售后服務(wù),這是技術(shù)部底層員工。管理層目前是1個(gè)機(jī)械主管+1個(gè)技術(shù)總監(jiān)+1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。這是公司的全部技術(shù)力量了。工程師工資為2*1+0.6+1+1+0.6*3=6.4  (8人)4 @# h$ k- _4 b4 N$ x" u/ \0 `
       管理層工資為1.8+2.5+1.8=6.1。 現(xiàn)在公司又招了一個(gè)技術(shù)經(jīng)理,待遇2,因此技術(shù)管理層待遇為8.1(4人)
/ I6 [; u0 n8 F  n6 ]2 a0 L
5 [1 t7 H* }; W: }       員工層和技術(shù)管理層各司其職,公司設(shè)備為專(zhuān)機(jī),一代代改進(jìn),當(dāng)然問(wèn)題也不少。$ U1 V3 ], l% j! z& |( s! W
* H% R7 ?- O; P3 Z
       目前最大的問(wèn)題是設(shè)備總有那么些技術(shù)難題,不管是模具的還是電氣的還是機(jī)械的還是工藝還是交叉綜合,總有一些技術(shù)難題沒(méi)有解決。稱(chēng)之為行業(yè)內(nèi)得世紀(jì)難題吧,也開(kāi)過(guò)多次會(huì)議,組織過(guò)多次討論,都沒(méi)有完全解決。% c( U5 }( f, D) J) }: L2 k1 s1 N8 R
% q5 C7 g) H: o
       客戶和售后把所有的問(wèn)題都總結(jié)了發(fā)公司,幾十個(gè)問(wèn)題點(diǎn)吧,沒(méi)有一個(gè)是好解決的,老板怒了,客戶不買(mǎi)新設(shè)備了,行業(yè)內(nèi)有污點(diǎn)了。! D7 @: z- `  p# w; w

5 J; G  U% q& u# h) w# M  Q6 H       私下里討論,重大技術(shù)問(wèn)題,難點(diǎn),世紀(jì)性行業(yè)技術(shù)痛點(diǎn)需要技術(shù)總監(jiān)  經(jīng)理主管解決,需要他們亮出絕招了,不能指望著畢業(yè)3年5年的工程師了。! g& K% I9 o- ?# s, N! K: V/ F

" _( k6 }8 J; x  `& x# S4 Q8 O       我不明白的是這么明顯的問(wèn)題,怎么就沒(méi)人指明,仍然是工程師去解決,仍然是技術(shù)管理繼續(xù)管理,繼續(xù)組織,繼續(xù)討論。敵人到了村口,班長(zhǎng)指導(dǎo)員也需要拿起槍上戰(zhàn)場(chǎng)了,何況你們的槍法更準(zhǔn)更快。 面對(duì)重大問(wèn)題難點(diǎn) 設(shè)備痛點(diǎn),已經(jīng)有50年30年經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械前輩們,你們?yōu)樯耨R不亮劍?
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2#
發(fā)表于 2019-2-16 13:52:31 | 只看該作者
這是老板的問(wèn)題,老板應(yīng)該把技術(shù)經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān)和技術(shù)主管叫一起組織會(huì)議討論如何突破客戶和售后提出的問(wèn)題,老板把任務(wù)給這幾個(gè)人下達(dá)下去,底層員工是干具體活的,領(lǐng)導(dǎo)指到哪里打到哪里。
3#
發(fā)表于 2019-2-16 14:13:31 | 只看該作者
技術(shù)總監(jiān)可能是混子。不知道怎么混到這一步的?
4#
發(fā)表于 2019-2-16 14:41:07 | 只看該作者
同意樓主的看法,有些難題根本不是一般的工程師水平可以解決的,不然所有工程師都是技術(shù)總監(jiān)了$ g" W* h! e, D# v9 P9 q+ f7 P+ Y0 F
5#
發(fā)表于 2019-2-16 14:51:31 | 只看該作者
打醬油的多,干活的少,企業(yè)的通病。
6#
發(fā)表于 2019-2-16 14:55:20 | 只看該作者
機(jī)械主管上面有個(gè)技術(shù)總監(jiān)不管什么時(shí)候,都不會(huì)賣(mài)全力的;做好算人家的; 天生的對(duì)手;  . l; A0 X& Z) ~* C

* C7 s4 A1 K) ]技術(shù)總監(jiān)給人感覺(jué),高興了來(lái)兩句, 評(píng)審的時(shí)候說(shuō)幾句,不干實(shí)事;有問(wèn)題推給機(jī)械主管;" r/ f2 R* p; F5 k" j% A

' t- P- V9 r0 J# ], ~: b& h時(shí)間長(zhǎng)了,老板認(rèn)為技術(shù)主管和技術(shù)總監(jiān)沒(méi)有能力解決問(wèn)題,實(shí)際上在較勁; 招個(gè)技術(shù)經(jīng)理會(huì)更亂,/ r: Q2 G0 H0 E4 V
/ R0 n& M; |/ b. d
總覺(jué)得老板對(duì)中層管理出了問(wèn)題。& b% M9 R6 g6 y1 u/ N: n" v+ m
% [* o3 R% [- F7 g( O6 R0 v

: M9 B. n! Q. r9 D
+ q* C  m8 K, R                +1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理
7#
發(fā)表于 2019-2-16 15:19:37 | 只看該作者
要是就這幾個(gè)干活的話,技術(shù)主管一個(gè)即可,最多配個(gè)也干活的副手。
8#
發(fā)表于 2019-2-16 16:02:35 | 只看該作者
問(wèn)題可能真的難解決,現(xiàn)在只能拖字訣。
9#
發(fā)表于 2019-2-16 17:49:35 | 只看該作者
BOSS問(wèn)題,一般中層我認(rèn)為只會(huì)寫(xiě)寫(xiě)報(bào)告、做做PPT、忽悠忽悠(情商高,忽悠叫本事)......
. c+ V* k+ v/ i- N- R$ R6 h. J2 f5 |5 R; T0 e( n& ~
10#
發(fā)表于 2019-2-16 20:07:59 | 只看該作者
|五面怪發(fā)表于 02-16 17:49BOSS問(wèn)題,一般中層我認(rèn)為只會(huì)寫(xiě)寫(xiě)報(bào)告、做做PPT、忽悠忽悠(情商高,忽悠叫本事)......<br>, g4 g2 C5 p" c; @  h
<br>
有些連ppt都不會(huì),,

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