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本帖最后由 子子61961 于 2019-1-14 13:38 編輯
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& H6 z7 u( f( C+ d+ Y" u在日本做機(jī)械設(shè)計(jì)的感受37:日本隊(duì)的字條
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在2018俄羅斯足球世界杯期間,看到這樣一條新聞,
( w V5 v' c& `. X( U日本隊(duì)在結(jié)束自己的比賽之后,離開更衣室時,' r9 h: g1 [7 e8 L
把房間打掃干凈,并留下了一張紙條,寫的是:感謝俄羅斯。
2 ], O6 A$ x& \( n這一點(diǎn)很令人感動。網(wǎng)上也有很多類似的評價(jià)以及討論。
7 x8 D5 n' O& e當(dāng)然,后來有媒體提到,打掃房間是服務(wù)人員做的,- R, c4 f4 E' ?, q
不過留下的字條,確實(shí)是日本球員寫的。4 [/ j, P1 r1 Q4 k! x4 }
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2019-1-14 12:31 上傳
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看到這個新聞之后,試著去想象一下寫字條時的心情,
4 z- }. N" c3 S1 R( M; l7 y想到了下面兩點(diǎn):! E* p& O- G9 ^! m
一方面,是對接受到的事情,都抱有感恩之意,
. `6 G2 f7 I* y6 ^9 E0 `# C一方面,是即使在失敗低落之時,也留有余力去想到對方。
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Chapter 1.; M% f' w' f- `: ]) n5 j
在日本的超市里,在收銀臺那里,/ c4 u2 T) I! G ~; R. _
顧客將購物筐交給店員,店員為其掃描商品結(jié)賬,然后顧客付錢,6 g: e1 T$ O" v; P6 y; r7 K) g' S* m
店員收錢后,將零錢和小票交給顧客,一般會雙手奉上。
9 }' s9 n6 U! v ]這時候,一方面,店員嘴里會說Arigato,1 w, D! t ~' t3 k6 m) D6 p
一方面,顧客也會回敬一句Arigato,
9 d8 n- N0 P; z3 u就是雙方都在向?qū)Ψ降乐x。
. D! i) L; }# B+ S: ?# G1 k! X分析其原因,應(yīng)該是: E$ C* B- d; S- |; L8 m/ G
從店員的角度來看,顧客來光顧超市并且購物,為超市帶來了利潤,4 X0 o. [3 @1 K# b: k6 d
所以店員會有感激之情,進(jìn)行道謝。
& j/ G! q, ^* R0 A6 W. d然后從顧客的角度來看,/ M( h/ n, B# S3 k
自己購物的時候,店員給予了認(rèn)真細(xì)致到位的服務(wù),
% c/ t) ~- C" u+ [0 q" X自己收到了服務(wù)所以就要表示感謝。
$ l; t; h# I3 D9 O8 _% `所以,雙方都會互相表達(dá)謝意。
+ ^3 U) g4 R3 F4 w8 ]
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2019-1-14 12:10 上傳
6 C6 Q: M a: p$ Z- D. P這里有一點(diǎn)值得注意的是,
6 x5 R" m- B* ]& Y+ K! _# q/ o他們雙方,都會把很小的事情,也予以在意,
0 i2 G, d1 Q7 ?% T1 f( ~并且“認(rèn)為是接受了恩惠”,所以可以去道謝,
- W1 C! x8 ^$ T* s5 K這里可以說是思維方式中值得注意的一個地方。& D% @3 B& G! C' ^
有的人會認(rèn)為,店員掙工資,所以提供服務(wù)是分內(nèi)的事情,$ x- r- ?+ r+ K) S
所以顧客沒有必要去感謝;1 x* Z3 h' A4 F, w' F5 T
另一方面,店員會覺得你顧客花錢了,但也同時得到了商品,
7 \- G2 g5 g) g/ t% N1 F: M覺得兩不相欠所以也不必道謝。; }! \( d/ I. t2 Z) y
這種思維方式,和前者的互相道謝的思維方式,是思維方式中不同的地方。
( Q. v' H/ B, g, \& t: B' _兩者都是客觀存在的,但是感覺前者貌似更好一些。3 _) o( i6 h) v. V4 o
4 u" a9 K( U' H3 a在網(wǎng)上看到過一些文章,
) u8 Y y6 y: L" o( V @說有一些負(fù)心的故事讓人不快,建議人應(yīng)該會報(bào)恩。, D* N( C$ f5 J' U
現(xiàn)在看來,為什么有的時候,故事主體不去報(bào)恩呢," Z9 q& T( A! i' ]2 Y1 @5 b
因?yàn)樵凇皥?bào)恩”之前還有一步,就是“知恩”。
$ _; A5 B U0 {8 {如果故事主體的思維里,沒有覺得那是一種恩惠,( |0 k! E! {0 U c7 L) [) R( h
受到恩惠時,單純地覺得理所當(dāng)然,或者是白賺到了,3 L4 S! p) Z( w+ e9 N; E
所以也就不會去有“報(bào)恩”的行為。
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一個社會的個體,與別的個體進(jìn)行交往時,會發(fā)生了給予與接受的事情,, q) q9 G4 }+ k, O
對于這件事情,在他的思維里面,會對其做出判斷,
# e2 v4 X B: W4 ^" \8 N2 p5 O4 M! V是“受到恩惠”,還是“理所當(dāng)然”,, ^4 Q/ W: j; P, U) h( p
然后才能去做下一步。2 o6 _5 ]) s/ s. Z$ J
然后才會是去“報(bào)恩”,還是去“無所謂”。
1 Q+ G+ a" A0 \這個判斷是因人而異的,是不同的思維方式," c0 x, M! x2 K% W
這也就是我們常說的,價(jià)值觀。
; c" O. V3 K8 D* }' a8 {8 }# n如果個體覺得是“受到恩惠”,
' j h: E4 e4 n8 y1 x& H7 P- p那么就會有可能去做事或者表達(dá)心情,作為回報(bào)。' p; ~% M# J2 W. [( W
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在日本隊(duì)離開休息室的時候,
# [- U( p+ U$ R2 v2 ?/ Y當(dāng)時也許有俄羅斯的工作人員在場,也有可能沒有工作人員在場,2 N& J# A& m' q) Y) K% ?
日本隊(duì)所要感謝的對象,不是一個具體的人,9 e d' V% j |6 u8 }! G4 H
而是他們在比賽期間所受到的服務(wù)。& C* {6 j: D2 I# G
服務(wù)的單詞在日語里的寫法是“奉仕”,6 R! Y% q3 d+ X, _+ I F
是一種無形的東西,但是是可以感覺到的東西。( @; }9 W5 ^* L2 ~9 R# j
他們就是因?yàn)槭盏竭@種“感覺”,( @+ E4 ` F1 N/ n( b( p, ~! b
所以會覺得收到了恩惠,所以會表示感謝。
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# U0 y: O# p! ~9 Q. `這里寫的“收到”,- A0 G7 P/ C% l/ R
意思是,把自己比作一個盒子,
5 X* q: p: N& J6 B1 T如果有進(jìn)來的東西,就要有出去的東西,
' Q+ i+ z/ R, R3 h& z! \" d3 s如果有輸入,那么就要有輸出。
% r2 Q3 P" q! h$ h/ f2 J這里還是一個思維方式的問題,思維方式有很多種," C. |8 Q# g! `1 J% D, S9 F
有的個體會認(rèn)為,有輸入了,就是好事,賺到了,到此為止;
: ^; |7 H3 n6 J8 R* g# G有的個體會認(rèn)為,有輸入了,那么就要有輸出,哪怕輸出一點(diǎn)心情。! ^' b, m9 n& f) R- j
一句表達(dá)感謝的話語,也是表達(dá)謝意的良好方式。" d K' k) T" H4 Q+ m2 e
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2019-1-14 12:26 上傳
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4 F- D& d' a" Y- u; ?) J) AChapter 2.- G4 D; g' X: t5 K; T; k
然后說上面的第二點(diǎn)。
# z; O4 z) l+ N5 F2 W日本隊(duì)剛剛結(jié)束一場被逆轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗,
. b7 z) |2 `7 z6 B0 a: \面對強(qiáng)敵比利時,拼盡全力,兩球領(lǐng)先,堅(jiān)持到下半場,
& V. B0 p3 i& e& S- d) Z然后被扳平,到最后時刻被盧卡庫射門,比分被反超,
( Y& |3 R# j! d% b4 L* A這會帶來后悔與不甘心的心情。, O G/ H3 Y, S
但是在失敗之余,他們還能夠在更衣室里進(jìn)行留言。
8 m" ^9 S |1 u: `, w4 ~; h" d+ D這表明,他們雖然在沉浸在低沉的情緒之中,: @' A7 t6 {& R
但思維里仍然有一點(diǎn)余力,2 d( F3 g9 b1 W/ r) U4 V
可以去考慮到主辦方為其準(zhǔn)備的更衣室和各項(xiàng)服務(wù),1 Z% ^, P. e2 u, ?) t8 |9 Y9 y
然后,表示感謝。
3 C+ m' s) h5 {7 ^( q6 z這其實(shí)也是他們的思維習(xí)慣,! V; g+ i8 Q7 N2 E" {+ x
思維中有道謝的習(xí)慣,所以會記得去做。$ r, I6 d) H( s2 [, H
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這里體現(xiàn)的另一點(diǎn)東西,是把對方當(dāng)回事兒,/ n3 e- o0 u1 q1 `& K, H9 L2 I
也可以解釋為一種對對方的尊重。; ~ D" _9 p: ]+ g
這點(diǎn)和前面也有些相像,
3 l$ o/ L0 I; M. s8 U# }對方付出了服務(wù),你可以不去管他,關(guān)門走人,他也不會說什么;* q R8 T" j) T
你也可以把對方當(dāng)回事兒,去留個字條。" ~- Q- L1 o3 H/ N8 V4 O
在這里,能否去面對對方去考慮一下,就是一個思維方式的值得注意的地方。! i8 w& Y! [! E3 q$ r
h9 a' }. q0 }( O' S說了這些,貌似沒有什么實(shí)際意義,
6 J t5 H. x. s( @4 r或者說,貌似沒有什么實(shí)用意義,或者說,不能用來掙錢。
7 `- n) \: o- _& h- U這里又是一個思維方式的差異,
9 ]3 N. ^' h. w: ^: h- q對于一個事情或者一個想法,不同的人來看,就會有不同的感受,
; W% g2 j1 g6 x* L: y( v( O這是客觀存在的,是無可厚非的。
- W; ^7 { H+ i1 g5 c Q* U1 z或許有人會說,通過道謝和尊重,就能夠掙錢,就能夠贏球么。0 f* ^- M. @' W: r
對于這個因果關(guān)系,沒能夠做更多的解釋。
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; M, g, F& `7 k$ J% x# a在這里,一種尊重的心態(tài)是基礎(chǔ),6 {0 p6 p6 @* c- G2 W( Q* S
有了尊重的心態(tài),就會有一些表達(dá)方式,
8 ^# m% o( u1 g) c比如說會去感謝,比如說會去道歉,
# r, t! {% A+ ]+ y8 \; c1 J比如說會讓對方覺得受到重視,或者說讓對方?jīng)]有受到無視。
* e8 ^/ d& u( t8 x5 N然后,在一個團(tuán)隊(duì)里,一個成員給別人這個感受,9 s( h! c1 {5 ?8 q2 z
那么別的成員也懷有同樣的想法,就會提供較好的協(xié)力給這個成員。3 i) L' z$ E) e8 n* K5 s+ Q
團(tuán)隊(duì)里的成員互相都這樣做,那么團(tuán)隊(duì)的效率就會提高。# m( w% _* I% c$ J
在接觸客戶的時候,客戶覺得受到了重視,就會提高成交的可能性。
, H6 i* p- s9 O8 Q; `: Y( N在接觸領(lǐng)導(dǎo)的時候,領(lǐng)導(dǎo)覺得你靠譜,有好事才會想著你。
8 C s2 u+ Z' |& }1 J ~# t0 X在和朋友交往時,朋友覺得你認(rèn)真,才會有更多的玩耍的機(jī)會。( e- u3 t$ D& f; |
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2019-1-14 12:17 上傳
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. B8 K5 P8 X# B這里的過程,今天向人道謝向人尊重,明天就會升職加薪,不是這樣的。
5 q5 c% K6 j/ ]/ z# S7 K今天做得好一些,會改善一種感覺,改善自己給別人的感覺,8 ]/ Z0 b( g w* S H% G; l) t
然后別人感受到這種感覺之后,才會逐漸提供一些變好的契機(jī)。0 d8 D8 o( e2 p1 U3 c. p
這東西不是那種今天下單明天到貨的事情,4 ^1 V. T5 J+ c+ m6 \
但是卻是可以考慮參考的一種做法。
& C- n* D* J4 ^5 P8 f人人都在努力,大家都在堅(jiān)持,/ ?/ x$ f2 n( @$ T# j D
如果我們能夠看到不同的思維方式然后去參考,6 @; Z$ Q' S0 ^* W7 `' B m4 d6 i
那么有可能會帶來一些新的提升。" }1 D c. K9 b; j& O# Y! x
; J% e0 f( ^) E. g) s5 e' XChapter 3.
: _) h7 X3 W, u& d再說一點(diǎn)和足球有關(guān)系的。
. K$ f$ c: |" @1 J9 U) a以前自己和朋友在國內(nèi)踢足球玩的時候,
) _9 [: w s+ }0 k在由守轉(zhuǎn)攻的時候,前場的人就拼命的向前跑,
. o8 c q, t) D9 J7 K結(jié)果卻沒有球傳過來,白跑一趟。1 m) q2 n4 P9 Q4 n; A5 f
然后,接下來的比賽里白跑十趟,! [. s9 B* y1 V
然后會有人來對他說,你看你像個傻子似的瞎跑,一個球也沒進(jìn)。
4 G3 o& k: q7 E% i9 ~- ?+ `9 A那么下次這個人再跑的時候,不只想著能不能進(jìn)球,還要去想能不能被嘲諷,
- u# U/ N8 ~4 }" t權(quán)衡得失,來判斷要不要賣力氣。8 d4 r9 z% ?2 \/ e
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看世界杯的各種進(jìn)球里面,
) l) U9 H0 X% I. R1 N0 h* X有一部分是定位球,+ F! g# l/ P0 A0 n0 M, l
有一部分是抓住機(jī)會自己單刀,8 `% w$ U# ?* o& l
還有一部分就是隊(duì)友傳向禁區(qū)然后前鋒跑向門前搶點(diǎn),( t; B' q# h$ w Q3 `) X
這里面需要的就是充足的體力和積極向前跑動的態(tài)度。8 ^% M1 u$ Y2 R8 n3 N# ~
在日本的環(huán)境里,! z' m5 ^5 `/ S b
一般不會去輕易地嘲笑那些拼命跑動的選手,
4 ]( T$ C- I5 q. j" v1 V _即使跑動的那個人沒有成果,周圍一般也會說一句,夠努力的。
@9 G& L7 a1 w- e: J+ _! d, O1 w5 W, g- M
這里又是一個思維方式或者說表達(dá)方式的分歧, }7 P3 c; }: q
對于別人的努力而沒有成果,是去予以降低,還是予以鼓勵,是不同的思維方式,8 t) g3 ^2 @" d: }- ?4 v5 K- v1 f
而這一點(diǎn),可以決定一個團(tuán)隊(duì)的提升快慢。
7 _1 W1 e3 D. Q9 M或許這一點(diǎn),也是值得我們學(xué)習(xí)的吧。$ X* v8 r8 V% L6 ~$ ^+ a
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