大家談談對TPM的看法

冷光

TPM的培訓也參加了好幾次了，去年在南京的，今年在上海的，今年在蘇州的，相關的大會也參加了幾次，感覺還是管理者的問題，堅持不懈的執(zhí)行不容易做到。

songbaohui008

沒有消化吸收永遠也做不好。推行效果一般

lizhng2001

有誰用過PM？SAP PM 我正在研究實施

湯學紅

推廣實行的難度很大，有些公司取得很好效果，比如外企。
我們這里實施的TPM好像沒有，不過，也難實施啊。效果不咋地，要適合國情的發(fā)展！

daliancnc

需要支持 和大量的培訓 難

賈煒

TPM是好東西，無論是國有企業(yè)還是什么企業(yè)，一定要堅定不移的推行。
TPM是精益生產的重要組成部分，推行精益，首先需要解決的就是人的觀念問題，只有從最高領導者到基層領導再到普通員工都能轉變思想和觀念，企業(yè)才有推行精益和TPM的可能。

盧甲貞-123

我們公司也在早一年就開始推廣TPM，那我覺得TPM是全員參與。TPM在我們公司是對機臺的設備故障維修與保養(yǎng)，還有是維護生產線質量的調控等………

機械半桶水

我以前單位推行過，不過具體效果還得看執(zhí)行力度，看領導重視程度

zjhioau

為TPM而TPM就是行而上學，就是形式主意，絕對不會成功，只會半途而廢。
其實我們首先要想：為什么要TPM，然后要想TPM是如何能夠達到目的，適合不適合我，接下來要考慮要為此付出多大的代價，然后估算這代價是否合適，進而最終確定要不要搞TPM。
1 |6 \" ^% \) a7 O) M中國領導大多浮躁，講多了也沒有用，不往下說了！

制造業(yè)者

搞了７年多的ｔｐｍ，越搞越覺的是狗屎！
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