本帖最后由 曉昀 于 2018-6-22 23:28 編輯 ) ]2 o5 ^/ K. @0 r p
$ M/ Y1 X( {" o$ X' f
$ D [: j' ] q- o5 Q6 C. o: H今天在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于職場漲薪的規(guī)則，我們都曾經(jīng)有過這樣的疑惑，現(xiàn)在轉(zhuǎn)貼出來，與大家一起學(xué)習(xí)。感覺文中講的很有道理，有些職場道理明白的越早越好。
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& X- g4 Q7 }; K. }) ?職場潛規(guī)則： 公司“寧愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老員工”， 到底為什么？ 文／木沐 " T2 u& |$ _! B. c6 Y% h
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/ I- Z8 R3 A$ q- J# ^9 P6 N; U& b9 g沉重而敏感的梗 * J3 f" w8 }* @4 Y7 s
說起公司“寧愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老員工”這個梗，沉重而敏感，真是幾家歡喜幾家愁。 , O% V$ ^& R: }% T
老員工立馬義憤填膺，恨的牙癢癢，抱怨公司不講人情：“招的新人，工資一個比一個高，就不明白到底比我們強在哪！”
0 m3 R6 r" a6 d8 U# K7 P2 }0 I新員工則眼皮都不眨，振振有詞：“不給11K，誰來你們公司啊，這就是市場行情，懂嗎？” L" W1 t9 J. d) `8 p: d5 O7 e
寧愿高薪招新人，也不給老員工就地漲工資，就算老員工憤而離職也在所不惜，這已經(jīng)成為職場潛規(guī)則，被很多公司尤其大中型公司作為通行慣例執(zhí)行。
* {: j+ j1 _& j. D- C) a. ~ Q3 \公司為什么要做看上去如此不劃算又招人怨的事？新，老員工到底誰說的更有道理？ - e- t& _8 i& B: c# x; f, ?1 Q
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$ `3 d$ U3 W, [0 d Y9 d, g0 w; }公司加薪的邏輯 - K! R# E2 M; L; Z! a- T; r' N/ |
處于高速發(fā)展的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)型公司，因為業(yè)務(wù)需要，薪資體系相當(dāng)靈活而多變，漲薪幅度自然不在話下。然而一般的傳統(tǒng)中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定頻率，相對穩(wěn)定。 . j6 b) b+ w& T/ {
通常一年有一次普調(diào)的調(diào)薪機會，在年初或第一季度進行。當(dāng)然也有個別情況，如員工升職，特別獎勵等可在任何時間進行。
_5 }2 M9 S/ R; d普調(diào)漲薪的流程基本是這樣的：公司會在上一年度作出整體加薪預(yù)算額度，然后分解到各部門，部門經(jīng)理會根據(jù)這個分解下來的額度，制定本部門員工的加薪計劃。
9 z, i% l/ E+ _7 f; G5 \( _; P3 m" }比如領(lǐng)導(dǎo)接到通知，今年整個部門漲薪額度為1000塊錢，不算ta本人，部門成員共3個人：A，B，C，基本工資都是10000元。經(jīng)過計算和綜合考慮，領(lǐng)導(dǎo)給出如下的加薪方案，三個人的漲幅差距還算均衡：
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- A# p- s0 C) n8 c/ a4 ?但是如果給A的漲幅是8%，整體方案就隨之變成：
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可以看出，三個人的漲幅雖差距較大，但是整體漲薪金額控制在部門額度內(nèi)，絕不會出現(xiàn)給某個員工上浮10%或20%這種天方夜譚的情況。
: x" r' @6 W# [& F% c此外，在綜合考慮員工調(diào)薪時，部門經(jīng)理會考慮的因素通常包括： & \ }8 Y0 \) L& ?" A% d3 }9 y
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站在公司層面，只要每個部門的漲薪金額不超過各自額度，一般也不會干預(yù)和插手。 - T, @% ]4 o2 l2 z& p# B
在這樣的加薪邏輯中，普通員工毫無理由，平白無故要求公司在非升職，非普調(diào)的情況下給自己加薪，或者就算在加薪期間，但要求加薪幅度超過部門額度，看起來都相當(dāng)無腦，徒增笑柄。
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公司加薪， 要考慮員工整體平衡
$ [1 J. F! Z1 }5 U3 x9 K* ^0 L" c了解了公司的加薪邏輯和流程，我們再說回11K vs. 9K的梗。 & T7 R$ s6 V4 T
假設(shè)老員工現(xiàn)有工資是6～7K，想要漲到9K，加薪幅度是30～50%。 " \1 }& e1 u: q2 ^9 D V' P9 @
如此大的漲幅在目前大多數(shù)公司年漲幅僅為7%的普調(diào)中出現(xiàn)的概率是極低的。
0 ? }& M3 e( c$ p而對于公司來說，需要將現(xiàn)有員工的薪資漲幅控制在合理范圍內(nèi)，以期達到整體平衡。否則給某些員工漲幅過高，勢必會給廣大員工留下口實，引起內(nèi)部情緒不滿甚至沖突。 $ b2 u- { { Y8 o7 Q
公司絕不會為了個別員工而引火燒身，因此斷然不會為了留住你，而給你漲到9K。
4 c6 b! F) d! S就算你業(yè)績不錯，表現(xiàn)優(yōu)異，對你的獎勵一般都會在季獎或者年獎中有所體現(xiàn)，就算年度的普調(diào)中會給你漲薪，漲幅也不不會太出格，仍然控制在本部門的預(yù)算額度內(nèi)。
. \9 v8 J; A3 J& A& l; p& A除非你為公司做出特別的重大貢獻或創(chuàng)造了巨大收益，公司才會拿出額外的一部分預(yù)算給你大幅加薪，并不占部門的額度。 9 i, O3 {3 K- w+ {( t0 N& w; _
當(dāng)然如果你牛逼到了這個地步，就肯定不是糾結(jié)11K還是9K這三瓜倆棗的胸懷了。 ( A1 V" M. m. d3 E+ j
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為什么花高薪招聘新員工？
2 f+ }% Y/ p7 }0 y! `上面分析了為啥公司不會輕易給你30～50%的漲薪幅度到9K，那公司又為啥寧可從外面招一個11K的高薪員工呢？
* ]0 j: M! }5 B& ~在各行業(yè)都競爭日益激烈的今天，公司要想快速發(fā)展，就需要引進新人才，吸收新idea，吐故納新才才會保持活力和競爭力。( L% g3 t' y/ F# T2 {3 b+ c* b
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老員工自認為性價比超高，認為公司只需要給他們遠低于新員工的工資，就可以輕易享受老員工的優(yōu)勢，比如：
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然而這不過是存在于他們腦子里的YY而已，從公司角度來看，以上老員工自認為的優(yōu)勢完全可以被解讀成他們的劣勢：
4 }4 _8 n8 }5 l% ~* f: L對公司歷史，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品熟悉 ---> 公司解讀：思維守舊，墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng)新意識 對公司的人脈和流程熟悉，好辦事 ---> 公司解讀：工作不以結(jié)果為導(dǎo)向，過分講究人情，一團和氣最后辦不成事" l. y4 Z8 h. ]6 s' a
學(xué)習(xí)曲線短 ---> 公司解讀：缺乏學(xué)習(xí)動力和激情，拒絕接受新事物
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6 m# ?5 F; `. l9 V5 R' d3 r" `! a相反，這些老員工的劣勢反而恰恰是新員工的優(yōu)勢所在，也正是為什么公司愿意付出更多的薪水請來新人，而不愿意留下老人。
. ~4 F: A8 b: q* ]" i從另一個角度來看，每個崗位在人才市場上都有明碼實價的標簽，雇主在招聘新人時，當(dāng)然要遵循“市場”這只看不見的手，也就是用市場價格招到適合的人才。
# S$ ]! g1 f$ n1 J當(dāng)一個候選人的教育背景，工作經(jīng)驗和個人能力在市場上平均定價11K的情況下，公司想要用低于這個價位的薪水招到同樣條件的人才，基本不太現(xiàn)實。 / b# u0 B2 Y: c7 I
公司想要招聘新人，就必須完全服從人才市場的價值規(guī)律，用市場化的薪資招到合適的員工。
5 `% Q: l O! F& ]; ?1 R8 Y2 O. [因此不管老員工怎么感覺不公平和不服氣，都是徒勞的。 + ^( W) x4 @. H0 W- g) M. C
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職場潛規(guī)則， 越早明白越好 0 S2 V4 v+ B u6 F
我入職場多年，最初也對11K vs. 9K 這種現(xiàn)象不太理解，曾有過來人偷偷跟我說： ) T7 e2 N/ }: M9 p
“這就是職場潛規(guī)則，你在這里好好鍛煉，等哪天翅膀硬了，跳一次槽，然后再回來，那工資絕對按照市場價，一去一回，說不定就雙倍了，原地不動想漲這么多，門都沒有！”
% F; q+ w" |2 F$ K后來見得廣了，經(jīng)歷多了，對這條職場潛規(guī)則就更加感同身受。 : [! s, Q% t& q" s3 r" R6 H8 c7 H W
與其每天抱怨新人比自己工資高，與其不斷抨擊公司的薪酬體系，寄希望于公司“幡然悔悟”這種不切實際的幻想中，還不如掂量掂量自己，一旦把你放到人才市場的攤位上，到底值多少錢。說不定到時你連抱怨的勇氣都沒有。 ( h, F5 I& M# I3 ?5 g
值多少錢，既不由你自己說了算，也不由公司說了算，而取決于在激烈的競爭中，你自己到底有什么資格和多大的本事。
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發(fā)表于 2018-6-22 23:26:15
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伸手黨/灌水/看不懂
樓主
，看懂了卻不埋怨、也不抱怨，只有自己不斷努力和學(xué)習(xí)！