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公司寧愿高薪請新人,也不愿給老員工漲薪,到底為什么?

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發(fā)表于 2018-6-22 23:26:15 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 曉昀 于 2018-6-22 23:28 編輯
$ _. n/ I( O  I1 H' v5 B+ _. C. s- D9 Z9 v; c7 ~

$ f5 ~! A. r- ~) w今天在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于職場漲薪的規(guī)則,我們都曾經(jīng)有過這樣的疑惑,現(xiàn)在轉(zhuǎn)貼出來,與大家一起學(xué)習(xí)。感覺文中講的很有道理,有些職場道理明白的越早越好。
+ X1 o/ q: B$ n# A* k
: O( M! ]$ q: \& D$ O! O" @& Y: ^+ P0 n: o) _  w

) k+ O5 {: _# o8 u: P  g/ I+ x  o
職場潛規(guī)則:
公司“寧愿花11K重新招人,也不愿意花9K留住老員工”,
到底為什么?
文/木沐

% J. U: T+ w6 ^6 |; W% J1 C
01

' ]4 R* [+ P! W  f& D9 j
沉重而敏感的梗

; a# {, I/ s/ e5 _
說起公司“寧愿花11K重新招人,也不愿意花9K留住老員工”這個(gè)梗,沉重而敏感,真是幾家歡喜幾家愁。

- f% T/ k! A/ W' o1 e( ]& g
老員工立馬義憤填膺,恨的牙癢癢,抱怨公司不講人情:“招的新人,工資一個(gè)比一個(gè)高,就不明白到底比我們強(qiáng)在哪!”
' Q) r. y) P$ w/ e. ]
新員工則眼皮都不眨,振振有詞:“不給11K,誰來你們公司啊,這就是市場行情,懂嗎?”

8 o" F: N% P5 D  E: z$ i( u* N
寧愿高薪招新人,也不給老員工就地漲工資,就算老員工憤而離職也在所不惜,這已經(jīng)成為職場潛規(guī)則,被很多公司尤其大中型公司作為通行慣例執(zhí)行。
6 d  i7 h$ Q  p2 d0 E) J/ l: Z
公司為什么要做看上去如此不劃算又招人怨的事?新,老員工到底誰說的更有道理?

- b$ ~* X0 Y! Y" c2 G
02
2 {% f# S3 q' s0 n# V& Y( o
公司加薪的邏輯
6 c; R0 F% V! d
處于高速發(fā)展的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)型公司,因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要,薪資體系相當(dāng)靈活而多變,漲薪幅度自然不在話下。然而一般的傳統(tǒng)中大型公司,其加薪制度都有既定流程和固定頻率,相對(duì)穩(wěn)定。
# C( a$ ^( f4 p. d8 b
通常一年有一次普調(diào)的調(diào)薪機(jī)會(huì),在年初或第一季度進(jìn)行。當(dāng)然也有個(gè)別情況,如員工升職,特別獎(jiǎng)勵(lì)等可在任何時(shí)間進(jìn)行。
! f! C1 f# N  j. u: m
普調(diào)漲薪的流程基本是這樣的:公司會(huì)在上一年度作出整體加薪預(yù)算額度,然后分解到各部門,部門經(jīng)理會(huì)根據(jù)這個(gè)分解下來的額度,制定本部門員工的加薪計(jì)劃。
- G7 B2 L" l3 S( z
比如領(lǐng)導(dǎo)接到通知,今年整個(gè)部門漲薪額度為1000塊錢,不算ta本人,部門成員共3個(gè)人:A,B,C,基本工資都是10000元。經(jīng)過計(jì)算和綜合考慮,領(lǐng)導(dǎo)給出如下的加薪方案,三個(gè)人的漲幅差距還算均衡:
' t0 E# \  F+ u. s- ?6 ]
  • A:漲200(漲幅:2%)3 e4 q9 _9 Q, x# w
  • B:漲500(漲幅:5%)
  • C:漲300(漲幅:3%)

    . U5 g9 y4 ~' {0 I9 P1 W
) o9 J; a# J7 [; U- P1 Y. ^
但是如果給A的漲幅是8%,整體方案就隨之變成:
9 P# }5 P$ o1 H, z6 Y
  • A:漲800(漲幅:8%)# Y7 w% G  G9 Z
  • B:漲100(漲幅:1%)
  • C:漲100(漲幅:1%)
    ' @" `- E# g: J# B1 U4 g

  V4 C! H. C$ j0 K9 {) [- y
可以看出,三個(gè)人的漲幅雖差距較大,但是整體漲薪金額控制在部門額度內(nèi),絕不會(huì)出現(xiàn)給某個(gè)員工上浮10%或20%這種天方夜譚的情況。

, Z9 z2 {& \: K3 L- i$ V  C% G6 D
此外,在綜合考慮員工調(diào)薪時(shí),部門經(jīng)理會(huì)考慮的因素通常包括:

; d) r; D& ^# r
  • 員工在上一年度的績效評(píng)估
  • 對(duì)部門或公司的貢獻(xiàn)
  • 現(xiàn)有薪資水平
  • 領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象6 [  a1 L' V" g$ f4 `/ ?

    / Z8 i+ v3 B3 [

8 K# [  |0 k5 @! x/ M' q
站在公司層面,只要每個(gè)部門的漲薪金額不超過各自額度,一般也不會(huì)干預(yù)和插手。

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在這樣的加薪邏輯中,普通員工毫無理由,平白無故要求公司在非升職,非普調(diào)的情況下給自己加薪,或者就算在加薪期間,但要求加薪幅度超過部門額度,看起來都相當(dāng)無腦,徒增笑柄。
' k0 M. g, n* b3 r2 `5 `! u/ ]& t
03
7 w% d* v5 h& g/ w
公司加薪,
要考慮員工整體平衡

* t6 c9 }& I2 V
了解了公司的加薪邏輯和流程,我們再說回11K vs. 9K的梗。

' F! u# n1 D% k% z
假設(shè)老員工現(xiàn)有工資是6~7K,想要漲到9K,加薪幅度是30~50%。
; l/ H: O, U2 s& T
如此大的漲幅在目前大多數(shù)公司年漲幅僅為7%的普調(diào)中出現(xiàn)的概率是極低的。

" O2 J  }' V- [
而對(duì)于公司來說,需要將現(xiàn)有員工的薪資漲幅控制在合理范圍內(nèi),以期達(dá)到整體平衡。否則給某些員工漲幅過高,勢必會(huì)給廣大員工留下口實(shí),引起內(nèi)部情緒不滿甚至沖突。

, Y- \& a1 E: H4 N# V
公司絕不會(huì)為了個(gè)別員工而引火燒身,因此斷然不會(huì)為了留住你,而給你漲到9K。

& E; H6 \. m. I# I
就算你業(yè)績不錯(cuò),表現(xiàn)優(yōu)異,對(duì)你的獎(jiǎng)勵(lì)一般都會(huì)在季獎(jiǎng)或者年獎(jiǎng)中有所體現(xiàn),就算年度的普調(diào)中會(huì)給你漲薪,漲幅也不不會(huì)太出格,仍然控制在本部門的預(yù)算額度內(nèi)。
5 f/ s) n4 s. W: A* V
除非你為公司做出特別的重大貢獻(xiàn)或創(chuàng)造了巨大收益,公司才會(huì)拿出額外的一部分預(yù)算給你大幅加薪,并不占部門的額度。

4 y& |/ s3 z+ a& ^+ `, l5 X
當(dāng)然如果你牛逼到了這個(gè)地步,就肯定不是糾結(jié)11K還是9K這三瓜倆棗的胸懷了。

: z% |* F- O, S) U5 e" r  p
04
6 z; ?; _" v; b7 |7 Z  }
為什么花高薪招聘新員工?
& x' [4 u  S, |5 Q5 u
上面分析了為啥公司不會(huì)輕易給你30~50%的漲薪幅度到9K,那公司又為啥寧可從外面招一個(gè)11K的高薪員工呢?
7 E/ t$ w: Y9 ^! y
在各行業(yè)都競爭日益激烈的今天,公司要想快速發(fā)展,就需要引進(jìn)新人才,吸收新idea,吐故納新才才會(huì)保持活力和競爭力。* e% B( ~" }. J( ?6 K- t; z  L
4 B0 r$ ]) F) G* ^/ l3 v
老員工自認(rèn)為性價(jià)比超高,認(rèn)為公司只需要給他們遠(yuǎn)低于新員工的工資,就可以輕易享受老員工的優(yōu)勢,比如:
" W* }! z. M3 m0 \
  • 對(duì)公司歷史,業(yè)務(wù)和產(chǎn)品熟悉
  • 對(duì)公司的人脈和流程熟悉,好辦事
  • 學(xué)習(xí)曲線短& p" u7 q: `; T9 G5 K, d" u9 A. i. R
    3 i1 J% Y* J. v0 `: Y6 Z

3 o$ L- m# a' e5 N$ W  d* A
然而這不過是存在于他們腦子里的YY而已,從公司角度來看,以上老員工自認(rèn)為的優(yōu)勢完全可以被解讀成他們的劣勢:

1 [5 B. S2 d3 w0 Z/ C
  • 對(duì)公司歷史,業(yè)務(wù)和產(chǎn)品熟悉
    ---> 公司解讀:思維守舊,墨守陳規(guī),缺乏創(chuàng)新意識(shí)
  • 對(duì)公司的人脈和流程熟悉,好辦事
    ---> 公司解讀:工作不以結(jié)果為導(dǎo)向,過分講究人情,一團(tuán)和氣最后辦不成事4 o+ R  S" J- M) R0 l
  • 學(xué)習(xí)曲線短
    ---> 公司解讀:缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力和激情,拒絕接受新事物1 x' T; v4 y& T0 N. y

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相反,這些老員工的劣勢反而恰恰是新員工的優(yōu)勢所在,也正是為什么公司愿意付出更多的薪水請來新人,而不愿意留下老人。

7 w4 Q3 {8 y6 m) _8 }; B
從另一個(gè)角度來看,每個(gè)崗位在人才市場上都有明碼實(shí)價(jià)的標(biāo)簽,雇主在招聘新人時(shí),當(dāng)然要遵循“市場”這只看不見的手,也就是用市場價(jià)格招到適合的人才。
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當(dāng)一個(gè)候選人的教育背景,工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力在市場上平均定價(jià)11K的情況下,公司想要用低于這個(gè)價(jià)位的薪水招到同樣條件的人才,基本不太現(xiàn)實(shí)。
$ v. T4 U1 O3 O2 b
公司想要招聘新人,就必須完全服從人才市場的價(jià)值規(guī)律,用市場化的薪資招到合適的員工。
6 f6 L7 ^* h* Q4 |# v
因此不管老員工怎么感覺不公平和不服氣,都是徒勞的。

  C0 G. L* G! n' n6 N
05
2 Y4 s* q  q6 E/ V" ~  ]" h
職場潛規(guī)則,
越早明白越好

: N0 V5 X, i4 r( O. Y; @% J: j) C  ]
我入職場多年,最初也對(duì)11K vs. 9K 這種現(xiàn)象不太理解,曾有過來人偷偷跟我說:

$ h! T" t% g, e$ U& F: V: I  p( @
“這就是職場潛規(guī)則,你在這里好好鍛煉,等哪天翅膀硬了,跳一次槽,然后再回來,那工資絕對(duì)按照市場價(jià),一去一回,說不定就雙倍了,原地不動(dòng)想漲這么多,門都沒有!”
6 G0 U! }+ I. |" ~6 [
后來見得廣了,經(jīng)歷多了,對(duì)這條職場潛規(guī)則就更加感同身受。
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與其每天抱怨新人比自己工資高,與其不斷抨擊公司的薪酬體系,寄希望于公司“幡然悔悟”這種不切實(shí)際的幻想中,還不如掂量掂量自己,一旦把你放到人才市場的攤位上,到底值多少錢。說不定到時(shí)你連抱怨的勇氣都沒有。
7 }) A$ y- t7 z; y8 K- I/ |1 M- Q
值多少錢,既不由你自己說了算,也不由公司說了算,而取決于在激烈的競爭中,你自己到底有什么資格和多大的本事。

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2#
發(fā)表于 2018-6-23 06:57:30 | 只看該作者
最后一句說的好,值多少錢,不是由自己說的,也不是由公司說的,而是由市場決定的
3#
發(fā)表于 2018-6-23 07:06:35 | 只看該作者
樓主是怕沒看到那些 招聘 開出來低于市場價(jià)很多的公司了, 舉個(gè)例子 招一個(gè)機(jī)械工程師做皮帶線的只開4K!還天天加班
5 n, H, @2 D/ D+ j( u2 w

點(diǎn)評(píng)

這么坑的公司還要瞎眼進(jìn)去,不還是反過來證明自己的市場身價(jià)不夠嗎?  發(fā)表于 2018-6-25 12:01
4#
 樓主| 發(fā)表于 2018-6-23 07:16:09 | 只看該作者
ィ心兂鎅 發(fā)表于 2018-6-23 07:06
: Y; c! i& {0 {樓主是怕沒看到那些 招聘 開出來低于市場價(jià)很多的公司了, 舉個(gè)例子 招一個(gè)機(jī)械工程師做皮帶線的只開4K!還 ...
+ P2 L  i$ n5 Z3 Y+ ~8 O: V
開出低于市場價(jià)格的公司,還能去?明知道是坑,還非要去跳進(jìn)坑里?你讓人怎么說你呢?
5 x. S3 \) f- ]* [& c) w

5 W6 t) t; v/ `6 q: d- d
5#
發(fā)表于 2018-6-23 07:29:03 | 只看該作者
本帖最后由 遠(yuǎn)祥 于 2018-6-23 07:30 編輯
* D2 a3 p3 l+ |5 V5 U2 u0 L, @5 r# W5 u, y; ?& |
但像我現(xiàn)在的工作環(huán)境,公司內(nèi)部提拔管理人員,比如部門擴(kuò)大,設(shè)立班科長,都是會(huì)有工作年限的要求,也是要論資排輩的。* V/ J# J$ F' O% |7 b
樓主說的情況是有,應(yīng)該局限于小型企業(yè),比如:漲薪制度不明確,年度考核績效KPI不完善。! e) C% O+ J  c: J! ^3 S
6#
發(fā)表于 2018-6-23 08:26:17 | 只看該作者
領(lǐng)導(dǎo)喜歡這樣做。好管理出成績是自己的。但是就怕出現(xiàn)挑戰(zhàn)性的問題,那是就傻眼了
7#
發(fā)表于 2018-6-23 08:32:34 | 只看該作者
這是叫人跳槽的節(jié)奏
8#
 樓主| 發(fā)表于 2018-6-23 08:40:45 | 只看該作者
遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2018-6-23 07:29
3 F( j, z& M5 C' Z8 H但像我現(xiàn)在的工作環(huán)境,公司內(nèi)部提拔管理人員,比如部門擴(kuò)大,設(shè)立班科長,都是會(huì)有工作年限的要求,也是要 ...

3 R7 p7 k1 B4 i3 ~體制內(nèi)的企業(yè)和過分龐大的企業(yè)不適合。9 p" y1 M1 x6 y& I, Y/ k! l
9#
 樓主| 發(fā)表于 2018-6-23 09:10:15 | 只看該作者
j機(jī)械師 發(fā)表于 2018-6-23 06:57
- `8 ?# n( q  S/ r: l最后一句說的好,值多少錢,不是由自己說的,也不是由公司說的,而是由市場決定的

! n8 c+ J! U9 H- y, ?; H看明白這句話的人,都是有智慧的人!,看懂了卻不埋怨、也不抱怨,只有自己不斷努力和學(xué)習(xí)!7 X8 k4 D, s( B; x% Z7 T$ x  ]
10#
發(fā)表于 2018-6-23 10:55:39 | 只看該作者
   所以有些人的職位規(guī)劃就是兩年左右一跳槽。之前跟一個(gè)醫(yī)生聊天,她說她女兒在上海,比較好的大學(xué)畢業(yè),畢業(yè)后基本上就是兩年一跳槽,每次跳槽工資會(huì)上漲1.5倍-2倍左右。這樣幾年下來就變成高薪,當(dāng)然這是才畢業(yè)不久的時(shí)候,可能當(dāng)薪資到達(dá)一定程度了,收入接近瓶頸了,就會(huì)調(diào)整方式,還有個(gè)朋友在北京,之前薪水在10K左右工作5年漲到15K左右,然后跳槽直接28K左右。
; N8 u/ W! Z2 ?0 K- V" ^   我覺得公司漲薪幅度跟不上,社會(huì)上工作年限的漲薪幅度,這就是在鼓勵(lì)大家跳槽。有種叫互換,A公司a員工,與B公司b員工類似公司相同崗位,a在自己公司待遇5K,每年漲500,b也是如此,a,b辭職,a去B公司 要價(jià)10K  b去A公司同樣。人還是這些人工資也漲上去了。
: P( ?( C6 l- F0 l   這樣的體制對(duì)一些技術(shù)型的公司,有非常大的影響。技術(shù)是積累和傳承的,一個(gè)技術(shù)人員在一個(gè)公司做了兩年,他會(huì)對(duì)這個(gè)設(shè)備有很深的認(rèn)識(shí),工作期間也會(huì)遇到很多問題,然后換另一個(gè)人過來,這有時(shí)間就意味著重新開始,很多錯(cuò)誤要重新出一次。為什么很多中國企業(yè)做不長久,我覺得這也是一部分的原因。
+ E  b8 h0 ?6 F/ U# u! n  反正我是很不愿意換工作,可是現(xiàn)實(shí)不允許我一直在一個(gè)地方,每次去新的地方都要適應(yīng)新的環(huán)境新的人。

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