本帖最后由 曉昀 于 2018-6-22 23:28 編輯
$ _. n/ I( O I1 H' v5 B+ _. C. s- D9 Z9 v; c7 ~
$ f5 ~! A. r- ~) w今天在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于職場漲薪的規(guī)則,我們都曾經(jīng)有過這樣的疑惑,現(xiàn)在轉(zhuǎn)貼出來,與大家一起學(xué)習(xí)。感覺文中講的很有道理,有些職場道理明白的越早越好。
+ X1 o/ q: B$ n# A* k
: O( M! ]$ q: \& D$ O! O" @& Y: ^+ P0 n: o) _ w
) k+ O5 {: _# o8 u: P g/ I+ x o
職場潛規(guī)則: 公司“寧愿花11K重新招人,也不愿意花9K留住老員工”, 到底為什么? 文/木沐
% J. U: T+ w6 ^6 |; W% J1 C01
' ]4 R* [+ P! W f& D9 j沉重而敏感的梗
; a# {, I/ s/ e5 _說起公司“寧愿花11K重新招人,也不愿意花9K留住老員工”這個(gè)梗,沉重而敏感,真是幾家歡喜幾家愁。
- f% T/ k! A/ W' o1 e( ]& g老員工立馬義憤填膺,恨的牙癢癢,抱怨公司不講人情:“招的新人,工資一個(gè)比一個(gè)高,就不明白到底比我們強(qiáng)在哪!” ' Q) r. y) P$ w/ e. ]
新員工則眼皮都不眨,振振有詞:“不給11K,誰來你們公司啊,這就是市場行情,懂嗎?”
8 o" F: N% P5 D E: z$ i( u* N寧愿高薪招新人,也不給老員工就地漲工資,就算老員工憤而離職也在所不惜,這已經(jīng)成為職場潛規(guī)則,被很多公司尤其大中型公司作為通行慣例執(zhí)行。 6 d i7 h$ Q p2 d0 E) J/ l: Z
公司為什么要做看上去如此不劃算又招人怨的事?新,老員工到底誰說的更有道理?
- b$ ~* X0 Y! Y" c2 G02 2 {% f# S3 q' s0 n# V& Y( o
公司加薪的邏輯 6 c; R0 F% V! d
處于高速發(fā)展的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)型公司,因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要,薪資體系相當(dāng)靈活而多變,漲薪幅度自然不在話下。然而一般的傳統(tǒng)中大型公司,其加薪制度都有既定流程和固定頻率,相對(duì)穩(wěn)定。 # C( a$ ^( f4 p. d8 b
通常一年有一次普調(diào)的調(diào)薪機(jī)會(huì),在年初或第一季度進(jìn)行。當(dāng)然也有個(gè)別情況,如員工升職,特別獎(jiǎng)勵(lì)等可在任何時(shí)間進(jìn)行。 ! f! C1 f# N j. u: m
普調(diào)漲薪的流程基本是這樣的:公司會(huì)在上一年度作出整體加薪預(yù)算額度,然后分解到各部門,部門經(jīng)理會(huì)根據(jù)這個(gè)分解下來的額度,制定本部門員工的加薪計(jì)劃。 - G7 B2 L" l3 S( z
比如領(lǐng)導(dǎo)接到通知,今年整個(gè)部門漲薪額度為1000塊錢,不算ta本人,部門成員共3個(gè)人:A,B,C,基本工資都是10000元。經(jīng)過計(jì)算和綜合考慮,領(lǐng)導(dǎo)給出如下的加薪方案,三個(gè)人的漲幅差距還算均衡: ' t0 E# \ F+ u. s- ?6 ]
) o9 J; a# J7 [; U- P1 Y. ^
但是如果給A的漲幅是8%,整體方案就隨之變成: 9 P# }5 P$ o1 H, z6 Y
V4 C! H. C$ j0 K9 {) [- y可以看出,三個(gè)人的漲幅雖差距較大,但是整體漲薪金額控制在部門額度內(nèi),絕不會(huì)出現(xiàn)給某個(gè)員工上浮10%或20%這種天方夜譚的情況。
, Z9 z2 {& \: K3 L- i$ V C% G6 D此外,在綜合考慮員工調(diào)薪時(shí),部門經(jīng)理會(huì)考慮的因素通常包括:
; d) r; D& ^# r
8 K# [ |0 k5 @! x/ M' q站在公司層面,只要每個(gè)部門的漲薪金額不超過各自額度,一般也不會(huì)干預(yù)和插手。
/ I# F" a: W# {/ r+ U7 r+ ^1 A在這樣的加薪邏輯中,普通員工毫無理由,平白無故要求公司在非升職,非普調(diào)的情況下給自己加薪,或者就算在加薪期間,但要求加薪幅度超過部門額度,看起來都相當(dāng)無腦,徒增笑柄。 ' k0 M. g, n* b3 r2 `5 `! u/ ]& t
03 7 w% d* v5 h& g/ w
公司加薪, 要考慮員工整體平衡
* t6 c9 }& I2 V了解了公司的加薪邏輯和流程,我們再說回11K vs. 9K的梗。
' F! u# n1 D% k% z假設(shè)老員工現(xiàn)有工資是6~7K,想要漲到9K,加薪幅度是30~50%。 ; l/ H: O, U2 s& T
如此大的漲幅在目前大多數(shù)公司年漲幅僅為7%的普調(diào)中出現(xiàn)的概率是極低的。
" O2 J }' V- [而對(duì)于公司來說,需要將現(xiàn)有員工的薪資漲幅控制在合理范圍內(nèi),以期達(dá)到整體平衡。否則給某些員工漲幅過高,勢必會(huì)給廣大員工留下口實(shí),引起內(nèi)部情緒不滿甚至沖突。
, Y- \& a1 E: H4 N# V公司絕不會(huì)為了個(gè)別員工而引火燒身,因此斷然不會(huì)為了留住你,而給你漲到9K。
& E; H6 \. m. I# I就算你業(yè)績不錯(cuò),表現(xiàn)優(yōu)異,對(duì)你的獎(jiǎng)勵(lì)一般都會(huì)在季獎(jiǎng)或者年獎(jiǎng)中有所體現(xiàn),就算年度的普調(diào)中會(huì)給你漲薪,漲幅也不不會(huì)太出格,仍然控制在本部門的預(yù)算額度內(nèi)。 5 f/ s) n4 s. W: A* V
除非你為公司做出特別的重大貢獻(xiàn)或創(chuàng)造了巨大收益,公司才會(huì)拿出額外的一部分預(yù)算給你大幅加薪,并不占部門的額度。
4 y& |/ s3 z+ a& ^+ `, l5 X當(dāng)然如果你牛逼到了這個(gè)地步,就肯定不是糾結(jié)11K還是9K這三瓜倆棗的胸懷了。
: z% |* F- O, S) U5 e" r p04 6 z; ?; _" v; b7 |7 Z }
為什么花高薪招聘新員工? & x' [4 u S, |5 Q5 u
上面分析了為啥公司不會(huì)輕易給你30~50%的漲薪幅度到9K,那公司又為啥寧可從外面招一個(gè)11K的高薪員工呢? 7 E/ t$ w: Y9 ^! y
在各行業(yè)都競爭日益激烈的今天,公司要想快速發(fā)展,就需要引進(jìn)新人才,吸收新idea,吐故納新才才會(huì)保持活力和競爭力。* e% B( ~" }. J( ?6 K- t; z L
4 B0 r$ ]) F) G* ^/ l3 v
老員工自認(rèn)為性價(jià)比超高,認(rèn)為公司只需要給他們遠(yuǎn)低于新員工的工資,就可以輕易享受老員工的優(yōu)勢,比如: " W* }! z. M3 m0 \
3 o$ L- m# a' e5 N$ W d* A然而這不過是存在于他們腦子里的YY而已,從公司角度來看,以上老員工自認(rèn)為的優(yōu)勢完全可以被解讀成他們的劣勢:
1 [5 B. S2 d3 w0 Z/ C對(duì)公司歷史,業(yè)務(wù)和產(chǎn)品熟悉 ---> 公司解讀:思維守舊,墨守陳規(guī),缺乏創(chuàng)新意識(shí) 對(duì)公司的人脈和流程熟悉,好辦事 ---> 公司解讀:工作不以結(jié)果為導(dǎo)向,過分講究人情,一團(tuán)和氣最后辦不成事4 o+ R S" J- M) R0 l
學(xué)習(xí)曲線短 ---> 公司解讀:缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力和激情,拒絕接受新事物1 x' T; v4 y& T0 N. y
! U* I, Q! ], M8 {
$ N- b4 B$ c7 B: |& ]3 a; I5 R; {相反,這些老員工的劣勢反而恰恰是新員工的優(yōu)勢所在,也正是為什么公司愿意付出更多的薪水請來新人,而不愿意留下老人。
7 w4 Q3 {8 y6 m) _8 }; B從另一個(gè)角度來看,每個(gè)崗位在人才市場上都有明碼實(shí)價(jià)的標(biāo)簽,雇主在招聘新人時(shí),當(dāng)然要遵循“市場”這只看不見的手,也就是用市場價(jià)格招到適合的人才。 6 \# z" p: B! A* X
當(dāng)一個(gè)候選人的教育背景,工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力在市場上平均定價(jià)11K的情況下,公司想要用低于這個(gè)價(jià)位的薪水招到同樣條件的人才,基本不太現(xiàn)實(shí)。 $ v. T4 U1 O3 O2 b
公司想要招聘新人,就必須完全服從人才市場的價(jià)值規(guī)律,用市場化的薪資招到合適的員工。 6 f6 L7 ^* h* Q4 |# v
因此不管老員工怎么感覺不公平和不服氣,都是徒勞的。
C0 G. L* G! n' n6 N05 2 Y4 s* q q6 E/ V" ~ ]" h
職場潛規(guī)則, 越早明白越好
: N0 V5 X, i4 r( O. Y; @% J: j) C ]我入職場多年,最初也對(duì)11K vs. 9K 這種現(xiàn)象不太理解,曾有過來人偷偷跟我說:
$ h! T" t% g, e$ U& F: V: I p( @“這就是職場潛規(guī)則,你在這里好好鍛煉,等哪天翅膀硬了,跳一次槽,然后再回來,那工資絕對(duì)按照市場價(jià),一去一回,說不定就雙倍了,原地不動(dòng)想漲這么多,門都沒有!” 6 G0 U! }+ I. |" ~6 [
后來見得廣了,經(jīng)歷多了,對(duì)這條職場潛規(guī)則就更加感同身受。 2 L0 t& A( G/ f U; D' N! I8 d
與其每天抱怨新人比自己工資高,與其不斷抨擊公司的薪酬體系,寄希望于公司“幡然悔悟”這種不切實(shí)際的幻想中,還不如掂量掂量自己,一旦把你放到人才市場的攤位上,到底值多少錢。說不定到時(shí)你連抱怨的勇氣都沒有。 7 }) A$ y- t7 z; y8 K- I/ |1 M- Q
值多少錢,既不由你自己說了算,也不由公司說了算,而取決于在激烈的競爭中,你自己到底有什么資格和多大的本事。
. s: {9 @- S) W S6 L- h |