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2018-5-30 15:48 上傳
http://e-learninguniversity.com/thread-797274-1-1.html
這個圖是鷹大發(fā)的,看了之后感慨哈!
言歸正傳,一共兩個案例:
1、今年4月份吳江一家客戶做電瓶車電機(jī)的,他們現(xiàn)在生產(chǎn)電機(jī)的是純手工,把產(chǎn)能也跟我說了
技術(shù)要求也說了,我說那行那就帶著工程師去談并出方案。
第一次方案出來之后就去客戶那邊談,然后一起看了一下哪些需要修改的,然后就回來改,改好之后
我就是QQ發(fā)給他的,發(fā)過去之后,然后也通知他了,他也回復(fù)了,然后我就等。
等了大概5天左右,我發(fā)微信給他,來了一句氣死人的話,說什么當(dāng)時忘記接受了,文件沒了。
我當(dāng)時那個氣啊,我說不帶這么不尊重人的。直接就沒回復(fù)他,后來也就不了了之了。
2、是今年3月份,有個老客戶,本地的,要做一條電機(jī)自動裝配線,
從前期去和他們老板介紹,到后面方案的溝通, 前前后后個把月。
到最后開始弄技術(shù)協(xié)議和合同了,也都發(fā)給他們了,到后面就開始拖,催了幾次一直在說老板出差,
回來了之后下面又說再等等,下半年在看,我當(dāng)時是一萬個草泥馬在腦海中飄過。這個項目前前后后跟了接近3個月。
中間該咋樣的也都咋樣了,該承諾的也都承諾了(就不說清了里面的細(xì)節(jié))
第二個項目可能被劫了,不知道大家有沒有遇到這樣的事情,尤其是第二個項目,
我打聽了,今年肯定要上的,大家有啥好對策嗎?
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