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經(jīng)常遇到這種事:某些項目,營銷認(rèn)為能做(原理上可行,不考慮實際結(jié)構(gòu)干涉問題),研發(fā)不認(rèn)為好做(有干涉,較難實現(xiàn)),結(jié)果方案做得很簡單,后續(xù)簽合同時多了不少東西,最后營銷甩鍋給我們研發(fā)“當(dāng)初沒有認(rèn)真評估嗎”“我不是搞技術(shù)的,你們才是專家”。8 P5 _- s' e# }
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要不就是直接跳過研發(fā)部長那關(guān),亂接一些老板領(lǐng)導(dǎo)的朋友的項目(非本公司擅長做的),讓我匆匆忙忙做了方案,拿給客戶去申報項目獎金;申報完成后又叫我們詳細(xì)分析哪些能做,做詳細(xì)的方案;當(dāng)初就他們營銷的去過客戶現(xiàn)場,深刻了解客戶產(chǎn)品工藝,我們研發(fā)沒去過,從他們拍的視頻中也只能是了解一些皮毛,后續(xù)做方案時也只能做個大概的樣子。細(xì)節(jié)做不出來。營銷他們惱火了,說“我們比你懂得還多,你們搞什么研發(fā)”,服了!
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