機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: Woo!
打印 上一主題 下一主題

營銷說了算還是研發(fā)說了算?

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2018-4-27 10:52:23 | 只看該作者
這個問題我作為第三方看的話,我也會偏向于營銷的,原因很簡單,別人把單子拿回來了,技術(shù)要想辦法去實現(xiàn),不然要技術(shù)干嘛,尤其是別人能做到的東西,自己要想辦法去做到,不然公司永遠沒有進步~~~因為我協(xié)調(diào)生產(chǎn),就這個事情我最開始的時候經(jīng)常和人吵,遇到困難或者一直以來出問題的地方往往就是跟我說“你是外行,沒你想得那么簡單”“你不懂”之類的,當(dāng)時我真的一聽到不可能這些字就深惡痛絕,不思進取啊,最后我不吵了你說難說做不到我就自己干,搞了兩三次,現(xiàn)在老師傅都被我搞得沒脾氣了,講困難說不可能的時候都要掂量一下看看我的表情,何苦呢~~~我什么都干完了,他們就成擺設(shè)了,公司還留著干嘛,首先必須有解決問題的態(tài)度,樹立沒有不可能的觀念,其次才是搜集各種資料,重點公關(guān),又不是讓大家造芯片,很多東西需要自己去挖掘的
回復(fù) 支持 0 反對 1

使用道具 舉報

12#
發(fā)表于 2018-4-27 10:56:36 | 只看該作者
機械工程師應(yīng)該注重打造強勢人格,我越來越體會到,否則就很被動,天天生悶氣,時間久了易生病。如果你技術(shù)很優(yōu)秀,很自信,直接跳過銷售和客戶直接溝通。
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

13#
發(fā)表于 2018-4-27 10:57:42 | 只看該作者
這就是中國的公司管理水平不行。什么事情都沒有一點正規(guī)流程。當(dāng)然,完全刻板地遵守流程也不行,小公司的優(yōu)勢在于靈活性。就看老板的水平了。責(zé)任制很重要,誰決策誰負(fù)責(zé)。
! ~! k" x$ A1 u) m1 n$ a

點評

幸好最后我說滿足不了多規(guī)格的產(chǎn)品,沒做成。公司的營銷老總他連1個絲=0.01都不懂,還說0.001,服了他。感覺做非標(biāo)機器人的營銷真的是要技術(shù)基礎(chǔ)的才行,不是外行那些懂很多原理、想當(dāng)然容易好做,啥都敢接亂接  發(fā)表于 2018-4-27 11:15
之前那個營銷為了拿一個多軸鎖螺絲的項目(空調(diào)網(wǎng)格出風(fēng)口焊接件鎖螺絲項目),按道理孔位是有一定的公差,滿足不了鎖螺絲定位精度,結(jié)果客戶那邊說零公差,營銷那邊不動腦子就說零公差能做,非得要接來做,服了  發(fā)表于 2018-4-27 11:12
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

14#
 樓主| 發(fā)表于 2018-4-27 11:04:55 | 只看該作者
有木有 發(fā)表于 2018-4-27 09:52
$ [" ^" a$ A: S7 z% H) J說難聽點就是個爛公司么,淫銷像個無頭蒼蠅一樣亂撞,逮到哪家要做設(shè)備,就感覺自己公司啥都能做,到最后啥 ...

- v6 J3 ~/ `1 ~1 `3 k8 L! n/ l$ z9 v都是這樣子的,看著以為很簡單,想當(dāng)然要我們拿別人做好的方案設(shè)備套入改一改就行了,美言“拿來主義”。
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

15#
 樓主| 發(fā)表于 2018-4-27 11:07:32 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2018-4-27 10:52, [% p2 J0 o8 r6 x8 x
這個問題我作為第三方看的話,我也會偏向于營銷的,原因很簡單,別人把單子拿回來了,技術(shù)要想辦法去實現(xiàn), ...

2 p& N9 H1 W* O* y3 w自己做不好就外包外協(xié)去做,沒必要啥都要自己做,時間人力物力成本也要考慮。8 a9 i8 K: f% R
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

16#
發(fā)表于 2018-4-27 11:24:33 | 只看該作者
不是誰說了算,是一個項目或者生意 拿到手了想辦法做到,沒去過現(xiàn)場就和客戶溝通去現(xiàn)場看,除了某些特定的東西做不了的,一般都可以做到,技術(shù)就要想辦法
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

17#
發(fā)表于 2018-4-27 11:34:27 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2018-4-27 10:52" p3 ~" O0 ~; I5 j. K; C* |( R6 F
這個問題我作為第三方看的話,我也會偏向于營銷的,原因很簡單,別人把單子拿回來了,技術(shù)要想辦法去實現(xiàn), ...
5 E9 l3 I5 @8 y, n6 [1 k$ p6 R
       別人把單子拿回來了,技術(shù)要想辦法去實現(xiàn),不然要技術(shù)干嘛。一看感覺就是銷售的語氣。O(∩_∩)O哈哈~。       很多東西其實沒有那么簡單。什么東西能不能干也確實不是銷售就能決定的,不然真的沒有技術(shù)的事情了。如果一個生產(chǎn)線難度大,單子接下來了。那么有幾種可能:第一,很艱難的完成了,勉強滿足客戶要求,但后期可能會有問題;第二,問題太多,調(diào)試功能完全達不到,被退貨;第三,最初方案設(shè)計的機構(gòu)根本就無法實現(xiàn)要求的性能。
9 T/ b# X9 u4 G: r' L, Q) G5 a' l
% Z9 K! d2 G9 Z1 d$ |* m& C       所以,這樣的單子會有較大的風(fēng)險成本、設(shè)計成本、處理成本,最后還可能自己買單。這個要綜合評估。還真不是銷售說了算的。什么單子都接,一般無非就是一些效益不好,能接到一個訂單就很開心或者特別有錢愛胡搞的一些公司。
, H% }. `1 T; P3 M
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

18#
發(fā)表于 2018-4-27 11:47:26 | 只看該作者
公司銷售部經(jīng)常做的事情,習(xí)慣了就好了,不要太上心,自己也時刻注意點,留點郵件或者照片等的證據(jù),防止被咬到
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

19#
發(fā)表于 2018-4-27 11:53:31 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2018-4-27 10:523 Z0 A& p; P" l
這個問題我作為第三方看的話,我也會偏向于營銷的,原因很簡單,別人把單子拿回來了,技術(shù)要想辦法去實現(xiàn), ...

% _  T% W' P2 e( f5 [% Z! r. g$ o! ]. f站的角度不同,思想高度也不同,理解自然也不同。,你這才是做事的態(tài)度!! Z, W8 g4 G. y4 r6 g4 l2 X3 D. b0 L9 ]

. H4 e3 o' K3 r. I4 Z) ]/ g9 Z  c: j企業(yè)生存要的是單子,也要技術(shù)和研發(fā)。銷售和技術(shù)在老板眼里,手心手背都是肉,但是生存是第一位,這么理解就不生氣了。作為做技術(shù)的守住底線也是必要的,涉及到安全性、違法的、存在風(fēng)險的必須守住底線,其他的......
) j9 Y3 e# t* [
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

20#
發(fā)表于 2018-4-27 11:57:14 | 只看該作者
藍色格 發(fā)表于 2018-4-27 11:34
) l! A5 G% ]  ?+ l別人把單子拿回來了,技術(shù)要想辦法去實現(xiàn),不然要技術(shù)干嘛。一看感覺就是銷售的語氣。O(∩_∩)O哈 ...

4 Q5 e' z: _+ V3 f. H# V, O% \我不是銷售,我只是生產(chǎn)的執(zhí)行者和協(xié)調(diào)人。。。我只是說我的理念,畢竟不能要求每個人都有主動解決問題的態(tài)度和思路,因為各種原因比如不主動學(xué)習(xí)不和外界接觸,每天下了班往床上一躺打打游戲,水平永遠停留在剛出校門的階段,遇到問題隨便一想就是做不出來,有這個困難那個麻煩,這很正常~~~我的理念就是辦法總比困難多,這個時代變化太快,理念也是跟你的經(jīng)歷和性格有關(guān),不能要求每個人拿到東西的第一反應(yīng)就是“我一定要搞出來”6 u  }3 Y2 o3 a' o( {7 m  C

點評

目前有個項目就是搞一年多了,當(dāng)初想得簡單,后來反復(fù)更改幾十次,投入不少成本。  發(fā)表于 2018-4-27 17:35
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2024-11-17 04:32 , Processed in 0.054501 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表