找一家良性企業(yè)，做十年，做一生

老鷹

前幾天受邀去南京參加了一個AO史密斯（以下稱艾歐）組織的高端人才峰會。參會者應(yīng)該80人左右，包括獵頭公司、制造業(yè)網(wǎng)站和名校的校友會組織等。會議主要是討論艾歐的企業(yè)文化和人才政策，圍繞人才問題征求大家的建議。

先要贊一下會議的組織，這能看出一個企業(yè)的素養(yǎng)。邀請的時候發(fā)一個微信二維碼過來，掃描填寫參會信息，到了酒店無需接待直接入住，開會入場掃碼獲知你在幾號桌，每個座位有參會者姓名。午餐自助�；�本無人介入，但各項安排有條不紊。茶歇后小組討論，按照1234報數(shù)快速分了組，每個人都發(fā)了言，提一點關(guān)于人才的建議，然后投票，集中后宣布投票結(jié)果。整個會議主題明確，井井有條，卓有成效。

上午聽了艾歐人力資源副總經(jīng)理杜女士做了45分鐘報告，感覺就是接地氣。他們的企業(yè)文化是“四個滿意”：員工滿意、客戶滿意、股東滿意、社會滿意。這種概括方式頗為中國化，聽起來并無特色。但聽她演講的具體內(nèi)容就有不同感受，因為講到了很多落實的具體措施，讓我很震撼。聽完后我就不再認為這個企業(yè)文化只是口號，而是可以落實到每個人每一個具體行為的。在艾歐，你提個建議，做一件小事，體現(xiàn)了企業(yè)價值觀，給你發(fā)10元微信紅包，發(fā)你一個獎品；你做一個突出的事情，促進了企業(yè)文化，獎勵你美國旅游一趟。全員參與，點點滴滴，無處不在。還記得說到艾歐的工作午餐，據(jù)說相當好，而且從打掃衛(wèi)生的到總經(jīng)理完全沒有區(qū)別。這個美資企業(yè)的文化和管理是不是透出了真正的民主精神？

印象最深的是杜總在報告的時候提到了一個概念，叫做良性的企業(yè)。我沒有記錄，大概意思是說艾歐并不大，在國際上看只是一個中型企業(yè)，但我們是一個良性的企業(yè)。我覺得這個提煉很深刻，很有意義。

中國的企業(yè)數(shù)量很可觀，也不缺有規(guī)模的，甚至也不缺賺錢的，但最缺這種良性的企業(yè)。什么是良性？我覺得就是可持續(xù)性，穩(wěn)定性，能成為百年企業(yè)，對誰都沒有破壞作用—不破壞環(huán)境，不破壞法制，不坑害消費者，不坑害合作伙伴，不坑害社會，不欺騙員工，對誰都是一種正能量。或者說，良性企業(yè)就是靠為市場提供真正有價值的產(chǎn)品和服務(wù)來獲得長期發(fā)展，不走偏門，不走歪門邪道。

一個企業(yè)賺很多錢，但靠的是壟斷和補貼、靠的是假冒偽劣、污染環(huán)境、偷稅漏稅或者欺騙賄賂，這能叫良性？還有，行業(yè)形勢好的時候上規(guī)模，市場一不景氣立馬就不行了，或者張三當領(lǐng)導的時候企業(yè)還好，換了李四很快就頹了。這能叫良性？也有一些企業(yè)，產(chǎn)品本身沒什么特色，靠銷售打天下。這能長久嗎？

其實，企業(yè)大一點或小一點都沒關(guān)系，一時盈利或虧損，利潤率高一點或低一點，是否上市，都沒什么關(guān)系，都不能作為好壞標準。但一個企業(yè)的特色、文化和管理制度才是它可持續(xù)發(fā)展的基石，才是良性的根本保障。否則，就難免其興也勃焉，其亡也忽焉的宿命。

真心希望中國有越來越多的良性企業(yè)、百年企業(yè)。沒有好的企業(yè)，沒有良性企業(yè)，人才就沒有用武之地，沒有體面生活，國家也好不了。

這次會議的核心話題是人才，特別是高端人才或高潛人才。人才競爭現(xiàn)在成了最熱的話題，城市在搶人，企業(yè)在搶人。但站在人才自己的角度，到底應(yīng)該去哪里？我覺得應(yīng)該選擇良性企業(yè)。人才和良性企業(yè)的結(jié)合像是一樁美滿姻緣，而有些非良性企業(yè)給你高薪挖過去做點事情甚至裝裝門面，這種結(jié)合只能算是臨時同居。

如果你有志于在制造業(yè)發(fā)展，就選一個良性企業(yè)干上個十年二十年，或者干一輩子。企業(yè)文化和價值觀是一個企業(yè)的靈魂，求職的時候千萬別忽略這個要點。在一個好的職場環(huán)境里，不用站隊，不用摩擦，不用內(nèi)耗，不用擔心明天，有的是真誠、透明和協(xié)同；作為工程師可以集中精力去做好研發(fā)，做好本職，快快樂樂。自己生活解決了，又有成就感。人才追求的不就是這種感覺么。

爆椒火文森山

“在艾歐，你提個建議，做一件小事，體現(xiàn)了企業(yè)價值觀，給你發(fā)10元微信紅包，發(fā)你一個獎品；你做一個突出的事情，促進了企業(yè)文化，獎勵你美國旅游一趟。全員參與，點點滴滴，無處不在�！�
這個細節(jié)做得真好，員工就是公司的靈魂！

曉昀

"良禽擇木而棲，賢臣擇主而事",這是企業(yè)與員工之間最佳的一種合作方式。正如樓主所言，良性企業(yè)就是企業(yè)發(fā)展具有可持續(xù)性和穩(wěn)定性，幾十年如一日地積累、沉淀能成為百年企業(yè)，對誰都沒有破壞作用—不破壞環(huán)境，不破壞法制，不坑害消費者，不坑害合作伙伴，不坑害社會，不欺騙員工，這是一種具有正能量的文化氛圍。這個良性企業(yè)的定義給的恰如其分！

良性企業(yè)需要一種良性的文化氛圍來支持，這種文化氛圍一定是積極的，向上的，大家都圍繞著一個共同的目標努力奮斗，最終實現(xiàn)大家的共同目標和利益。

韓寒11

企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展，沒有接地氣的企業(yè)文化，發(fā)展無從談起

魍者歸來

可以說，一個企業(yè)的文化，就是“管理者（代表）”的文化投影。公孫伯圭麾下的是風靡一時的白馬義從，而大賢良師身后只留下了燒殺搶掠的黃巾賊寇。

第一領(lǐng)導層的文化屬性，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略高度和文化水平�！秾O子兵法》中提到“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝�！�，“正”在“奇”之前。如果一開始就出“奇謀”，則唯“敗績”一條出路�！罢�”，則內(nèi)無亂軍心者，外無所懼之敵，利于不敗之地。

llh2253

和樓主抬下杠！

個人理解：良性企業(yè)，百年老店。難！很難！真心難！

社會的發(fā)展，技術(shù)的革新，體制的限制，消費（用戶）的習慣 等等。各式各樣的不確定因素太多。

曉昀

llh2253 發(fā)表于 2018-4-5 11:30
和樓主抬下杠！

個人理解：良性企業(yè)，百年老店。難！很難！真心難！

百年企業(yè)和百年老店，都是美好的愿景！成就一個百年企業(yè)或者百年老店的確很難，難就難在，她需要很多因素來沉淀。

麥田守望者bj

哎，沒遇到過有一個良好企業(yè)文化的單位

xiaobing86203

企業(yè)能做大做強，跟發(fā)展文化密切相關(guān)；當員工感受到了公平公正，發(fā)展與前景可觀，報酬合理，那肯定都愿意扎根了干下去。
而且無論是什么樣的企業(yè)都離不員工，沒有員工的企業(yè)將不成為一個企業(yè)；無論多么優(yōu)秀的人才，如果不能在社會上體現(xiàn)價值都將形同廢人，服務(wù)于企業(yè)則是日前大眾人才體現(xiàn)價值的主要平臺。

果果0122

腿不錯