你們公司對員工有培訓機制嗎？

曉昀

前幾天部門對員工進行某些專題的培訓，主講人一般是在公司供職了5年以上的同事，當然也是在某方面有專長的人。一位剛來公司不到1月份新同事感覺很吃驚。因為他曾供職的單位從來沒有不給員工做培訓，尤其技術(shù)部，他們以前公司覺得給員工培訓耽誤正常工作時間，另外，覺得把員工培訓出來，員工如果離職就等于給別人培養(yǎng)的。

說說我們公司的培訓機制，每月每個部門至少給員工培訓3-4次；每次培訓課時不少于1小時；參與人不限于本部門，可以擴大到全公司；培訓內(nèi)容根據(jù)本部門工作需要可以是一個知識點，一個專題，設計方法，專業(yè)基礎知識，設計方案的討論，新標準的宣貫，工作流程的講解等等。培訓內(nèi)容需要落地，越具體越好，最終目的是幫助大家提升工作能力，解決實際問題。
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0 y! N4 v: {5 e- F0 K各位社友，你們所在公司對員工有培訓機制嗎？如果有，能長期堅持執(zhí)行嗎？
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耳總不是胖聰

小公司，沒有培訓，特別想?yún)⒓优嘤枺�自己掏錢也可以，去外面的培訓班怕被騙

qq642446015

樓主的公司 對新員工很友好 對老員工就是折磨個月還要寫培訓材料 還不帶重樣的

xueqingchao

外企一般都會有一個系統(tǒng)的培訓計劃對新人； 他們很注重投入與收獲之間的關(guān)系，不急躁；
% H5 p0 H4 e7 s3 L5 z( K7 Z! d國內(nèi)企業(yè)喜歡即插即用型的，不愿意在這方面花太多時間；
臺企和小型浙企喜歡培養(yǎng)人才， 主要目的也是節(jié)約成本靠慮，希望與公司共同成長；

$ m6 p3 {3 ^8 `/ s如果沒有一個好的平臺和福利給員工，培養(yǎng)出來的人，也是給別人做嫁衣。


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yangjunjie3

剛?cè)肼毜牡谝患覇挝挥信嘤�，但是象征意義大于實際意義。也是老板的套路。
當時公司規(guī)定的是一個星期休2天，但是星期6全員培訓，不參與培訓還不行~~~~被公司感動的不要不要的
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培訓些什么內(nèi)容呢？
就是一些公司資料比較高的員工講解一下其所擅長的領(lǐng)域的一些入門或者有點廣度的東西，或者是一些領(lǐng)導什么的講一些天南海北的國際政治內(nèi)容。然后大家拿個本象征性的記一記~~~也是全公司，不是僅某一個部門
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我覺的就沒啥意思，純粹騙我們來上班，搞形勢，老板不厚道。
4 d) w8 e3 p# M6 @- R6 p+ w
我認為培訓應該僅針對各個部門分別進行技能的強化，比如設計可以講講某產(chǎn)品的設計流程，或者針對軟件的某一個操作進行詳細解剖，提高全體設計人員的效率等等~~~當然也可以適當進行下全廠員工那個大范圍，廣度大一點的，有實際意義的培訓（可參加不可不參加），比如說怎么提高情商水平啊，怎么去。。。。。

猛龍D

這就跟中國企業(yè)會不會搞研發(fā)一樣，山寨大國只負責砍樹，種樹是別人的事

yangjunjie3

@蘇州裝配工
早在那廠子不干了，可能是這個2個老板在一個被窩睡過覺

金卯刀-劉

有人問我就教，沒人問也就看到不對的地方說些建議。

xiaobing86203

培訓一般針對新人，如果給你培訓多了，工資肯定不高啊

Venerealulcer

別提了，每個月的考核太痛苦了